傳統自建呼叫中心的重要成本之一是場地建設和租金。在一線城市甲級寫字樓租用一個非常適合于呼叫服務中心主要用途的場地,費用可以包括活動場地裝修、租金支出、日常經營管理人員費用、水費、電費、電話費等,場地費用占呼叫中心的成本控制結構約10%。自建呼叫中心的成本還包括系統的成本,這部分大概占比5%。
還有最重要的一項:人事費。人事費包括工資、性能、五保險、一金、節日費、加班費、工會、企業文化等。這一成本占呼叫中心成本結構的70%,是自建呼叫中心的最大支出。
而呼叫中心客服外包直接節省了企業租賃場地和建設場地的費,并且在人員薪金投入方面,由于外包,直接降低了相關的管理成本和雜費,節省了約10%-30%。再加上外包型呼叫中心的專業化發展程度較高,企業在業務活動流程進行外包后,可以通過專注于外包公司財務指標與業績管理,而在實際成本管理上,按雙方既定的報價執行付款與服務交付,企業的工作重心可以分析得到轉化,從而能夠達到降低成本最優的效果。
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