領導力解讀：“領”就是帶領方向、身先士卒，“導”就是以身作則，教導垂范。

在如今的不確定的時代，企業的經營管理已經從外部紅利轉為向內部修煉的方向，作為管理者如何能夠更好的激活組織，帶領員工達成經營成果，統一目標貢獻自己的力量，正是通過“經營人心”達成的。

01、上下同欲，樹立愿景

對于一個企業來說，員工團結一致是企業成功的有力基石。對于一個團隊來說樹立統一的目標可以將團隊力量最大化;反之，團隊成員必定互相牽制、內耗，不如一個人的力量。所以，作為一個管理者可以在日常管理中要用統一目標管理員工和日常事務，但是更重要的是幫助員工和團隊構建共同的愿景。愿景跟目標不同的是短期內不一定能夠實現，更多的是一種內心的愿望，是一種驅動力，是人們愿意通過實踐、追求來達到的某一種境界。

領導者應該在內部廣泛的打開各種溝通的渠道，使員工對共同價值的思想在精神層面得到充分的交流。在交流的過程，領導者更能引導員工提高對企業價值觀體系的認同度，并轉化為個人的人生價值取向，使得企業獲得巨大的向心力、凝聚力和社會價值認同，使企業增強對外經營及對內管理運作的適應力和競爭力。

02、以身作則，律己律人

在企業中，管理者以身作則、率先垂范，是無聲的命令和最好的榜樣，員工會在這種精神的強大感染力和影響力下形成一種積極向上的工作態度和激情四射的工作氛圍。具體可以從以下幾個方面做好員工的方向標：

?保持學習力和思考力

管理者依靠管理藝術實現個人價值，學習是進步的根基，也是提高能力的途徑，是進行科學管理的基礎和前提。領導力的體現可從自身保持學習和思考力帶動企業全員追求進步，從而形成良好的組織氛圍。

?保持朝氣激情

管理者激情的工作狀態是保持員工工作效率和企業良好工作氛圍的基石。當管理者把工作標準調整到最高、精神狀態調整到最佳、自我要求調整到最嚴的時候，企業員工就會在其影響下樹立強烈的進取精神和責任心。

?強化制度管理，透明化管理

不搞特權和內部公關，用制度來管理并且帶頭執行和實施。管理者只有嚴于律己、自我管理才能要求下屬去執行。領導力體現在為人表率，用實際行動影響和帶動團隊一起努力的工作。領導者必須帶頭制定制度，用制度管理，才能上行下效，使每個員工都成為公司制度的維護者。

03、分享成果，帶領眾人

分享是一種偉大的精神，它能夠讓人學會愛護他人、關心他人，站在別人的立場去思考問題，尋求解決之道。領導力中分享成果主要有以下三個層次：

?分享榮譽，會讓榮譽更多

“獨樂樂不如眾樂樂”，當管理者獲得榮譽的時候應該知道榮譽是屬于團隊的，管理者只是團隊的代表。團隊分享是從集團榮譽開始的，因為榮譽是無法用金錢來衡量的。獲得榮譽的領導應該主動與團隊分享榮譽，讓團隊知道沒有他們的幫助是無法取得榮譽的。

?分享利益，合理分配的原則

任何一個企業都存在利潤分配不均的現象，很難消除。雖然企業利潤分配的現象無法消除，但是可以有效的減少。所以用“三個滿足”原則來進行利益分配：第一個滿足，使得企業當中的每個員工的薪酬和績效都能夠緊密的聯系在一起，但是前提要滿足企業的發展需求;第二個滿足，滿足企業、部門的整體的業績與員工個人利潤的缺口，使得大家都處在一個相對平衡的位置上;第三個滿足，要一切以滿足團隊和諧的良性競爭為原則。

?分享團隊精神，齊心協力

當領導將自己的利益排到最后，這就是一種極具分享精神的做法，不但不會讓自己的利益損失，反而會讓企業和員工的利益得到有效的保證。所以這種帶有犧牲色彩的分享精神會讓團隊有著強大的凝聚力。

綜上所述，人心都是相互的，在企業經營當中，員工與管理者也要相互交心，領導者只有把握好人心的方向，心向一個方向想，勁往一個方向使，企業何愁不大。

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