這些問題如果不解決，將很難持續(xù)發(fā)展壯大。

一、招聘沒有流程，天天招人又留不住人。

二、工作沒有量化，做多做少都一樣。

三、薪酬設(shè)計不合理，員工感到談錢就是你在畫餅。

四、考核沒有指標(biāo)，管理者拍腦袋做決定。

五、晉升沒有通道，提拔管理崗，全看領(lǐng)導(dǎo)喜好。

六、培訓(xùn)沒有系統(tǒng)，工作全是看自己覺悟。

七、發(fā)展沒有規(guī)劃，人才看不到未來。

那么如何如何做管理?

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都會搭建制度，制度管人，流程管事，一套完整的管理制度包括組織架構(gòu)、工作分析、薪酬績效、晉升規(guī)劃、招聘管理。

話又說回來了，小企業(yè)最核心的關(guān)注是如何生存下去，如何擴大市場份額?如何搶占市場先機?必須市場經(jīng)營大于管理，管理意識不強是有他的必然存在道理。

那么小企業(yè)老板該這么做呢?

這其實是一個團隊優(yōu)化和管理成本匹配的問題，要不斷尋找并引入專業(yè)化的人才，讓他們真正全職投入到客戶的運營管理中，業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，重視組織優(yōu)化，團隊人員逐步專業(yè)化、職業(yè)化、高層次化。

歸根到底一句話，找到對的人來干對的事!

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