企業(yè)要發(fā)展，除了要提高與外部資源的競爭能力，還要加強公司的內(nèi)容管理，以下是編總結(jié)的七個加強企業(yè)內(nèi)部管理的技巧。

一、加強思想教育，轉(zhuǎn)變思想觀念

觀念不轉(zhuǎn)變，思想不跟進，一切工作都難以開展。要開展與行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)的法律法規(guī)和內(nèi)部管理監(jiān)督制度的教育培訓(xùn)，總結(jié)和宣揚正面典型，發(fā)揮典型的示范作用，增強干部職工規(guī)范履權(quán)和遵章守紀(jì)的意識，提高干部職工的思想認識水平，真正實現(xiàn)員工由“要我規(guī)范”到“我要規(guī)范”的思想的轉(zhuǎn)變，為加強內(nèi)部監(jiān)督管理提供強勁動力。

二、加強制度建設(shè)，做好保障工作

制度建設(shè)是加強內(nèi)部監(jiān)管的重要保障。制度建設(shè)具有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的特點，是規(guī)范工作得以開展的.前提。為此，商業(yè)企業(yè)要對各項經(jīng)營管理制度進行全面細致的梳理，使規(guī)范管理做到制度化、有序化、經(jīng)?；?，構(gòu)建起用制度管權(quán)、管人、管事的運作體系，做到不越紅線，不違規(guī)執(zhí)法，做到有法必依，嚴(yán)格按照制度進行管理。

三、嚴(yán)格考核落實，堵塞管理漏洞

做到“有法可依”的同時，要通過建立強有力的考核指標(biāo)體系，采取不定期檢查和“月考核，季度評比”相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大員工嚴(yán)格按制度辦事，形成“以制度促規(guī)范，以規(guī)范促發(fā)展”的良好工作氛圍。同時，在平時工作中逐級建立責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，加強自查和復(fù)查，并定期檢查，分期抽查，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題，及時整改，防患于未然。切實做到“依法辦事，令行禁止，嚴(yán)格管理，堵塞漏洞”。

四、強化監(jiān)督制約，突出日常監(jiān)管

失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗。第一，通過科學(xué)設(shè)置監(jiān)管流程，注重權(quán)力約束制衡，各部門聯(lián)合，形成監(jiān)管的合力，加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。第二，實行全員管理監(jiān)督。每個員工共同參與，加強自律，共同監(jiān)督，形成業(yè)務(wù)部門自我規(guī)范，專賣部門認真監(jiān)管，相關(guān)部門積極配合的良好局面。第三，突出日常監(jiān)管。通過各部門把專賣法律法規(guī)和各項規(guī)章制度落實到日常管理監(jiān)督中，強化對“兩煙”日常生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管和對業(yè)務(wù)操作人員的監(jiān)管，做到專賣內(nèi)管工作和業(yè)務(wù)工作同步開展。

五、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強隊伍建設(shè)

第一，加強內(nèi)管隊伍建設(shè)。嚴(yán)格培養(yǎng)選拔熟悉煙草專賣及相關(guān)法律法規(guī)知識，熟悉“兩煙”經(jīng)營與市場管理經(jīng)驗，切實了解“兩煙”基層工作流程，具有較強協(xié)調(diào)溝通能力、表達和寫作能力的員工補充到內(nèi)管隊伍行列。第二，提升員工素質(zhì)。通過參加培訓(xùn)，并引導(dǎo)員工自學(xué)，加強對專賣法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強自身的法律意識，熟知內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的程序和對重要環(huán)節(jié)的掌控，提高員工的遵守管理制度的自覺性。

六、大力推進內(nèi)部監(jiān)督管理創(chuàng)新

創(chuàng)新是民族的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動力。首先，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中要突出流程化、規(guī)范化、痕跡化，形成事前、事中、事后全過程監(jiān)督體系。其次，加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種凝聚力，可以激發(fā)和調(diào)動員工的主動性和積極性，影響到員工的做事方式。內(nèi)部管理離不開良好的企業(yè)文化作支撐，通過現(xiàn)代煙草企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)內(nèi)部管理的實現(xiàn)提供強大的“牽引力”。

七、強力推進內(nèi)管委派制度

推廣內(nèi)管委派制是專賣管理的一項重要工作任務(wù)。要嚴(yán)格根據(jù)國家局下的發(fā)實施意見，制定全面推行專賣內(nèi)管委派制的實施方案，科學(xué)設(shè)置各級內(nèi)管派駐機構(gòu)，全面推行專賣內(nèi)管委派制，扎實開展內(nèi)管委派制工作，并在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索內(nèi)管委派制的可行性操作方案。

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