企業在鼎盛時期，沒有意識到借此盛世，加強內部管理，提升競爭力。而是一味的追求短暫的利益。從用人管理上我們就不難看出，那些業主們的短淺眼光，那些用人先抓拿來型的用人方式，就是其發展的隱患。

一是健全并完善內部管理。

內部管理是企業內部為了保護資產的安全、完整，提高會計信息質量。確保有關法律法規和規章制度及企業經營管理方針政策的貫徹執行，避免或降低各種風險。提高經營管理效率，實現企業經營管理目標而制定和實施的一系列管理方法、措施和程序，是企業內部一種特殊形式的管理制度。

內部管理的內容非常廣泛，從橫向看，涵蓋企業內部的各個部門、各璜業務。從縱向看，涉及各個部門的各個崗位、每個員工及各項業務的每個環節。從內部管理的工作范圍看，包括管理制度、會計制度和內部審計制度等。只要存在經營活動和經營管理，就需要建立健全一個有效的內部管理制度，同時，內部管理是一個動態的發展過程，在實踐中不斷完善，形成一個相對獨立和完善、科學的管理系統，但還應注意與相關法規的協調統一。

二是抓住內容的關鍵點，實行重點管理。

嚴謹的內部管理要對企業的各個方面實行全方位的有效管理，但因內部管理的環節很多，不可能面面俱到。事實上，抓住了關鍵點，也就抓住了內部管理的全局，所以，重點應放在避免和減少效率低下、違法亂紀事件的發生上。選擇關鍵管理點的能力是管理工作的一種藝術，有效和管制在很大程度上取決于這種能力。因此，要對企業經濟管理的重要方面、重要環節實行重點管理，企業內部管理關鍵點主要有三個方面：一是資金管理。對企業資金的籌集、調度、使用、分配等實行嚴格管理，防止資金的體外循環。二是成本費用管理。對企業的各項成本費用支出實施嚴格的監督，防止舞弊行為。三是權利管理。對各級經營環節、經濟活動操作者的權利實施有效監控，防止權利亂用，造成經濟損失。

三是提高內部管理人員的素質。

對內部管理人員的素質要求，不僅要有很強的業務素質，而且要有過硬的政治素養，要真正擔當起內部管理的重任必須更新知識，將財務、會計、投資、金融、市場、營銷、法律、材料、信息等多方面的知識進行融合，提高操作和協調工作能力。企業及主管部門要經常對內部管理人員進行業務培訓、考核。建立獎懲制度，對不能勝任的人員及時調離，以確保內部管理人員的素質。

四是企業負責人應重視企業的內部管理。

內部管理成敗取決于企業職工的管理意識和行為，而企業負責人內部管理的自覺意識和行為又是關鍵。從理論上講，內部管理本身也有局限性，其中主要是企業最高領導人管理的隨意性或相互串通，搞內部人管理。因此。提高企業單位負責人自覺執行內部管理的意識顯得尤為重要，今后在制定內部管理環節要有不同的權利授予。使內部管理制度得以有效的運行。只有這樣，才能使企業由上而下共同執行內部管理的要求，從而推動企業內部管理制度的健康發展。

五是加強審計管理。

檢查內部管理制度是否被切實有效地執行。內部管理就必須被監督，一方面是由各企業內部審計機構來監督，充分發揮內部審計的職能，對管理制度和會計管理進行調查。評價制度執行的效果及實施的有效程度，從而保證內部管理制度更加完善嚴密;另一方面應有外部具有一定資格的中介機構或政府指定的財政、審計部門來監督、檢查內部管理的執行情況。

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