常用的四種管理方法，職場生活中，企業(yè)管理中的四種方法，各有各的妙用，但并不代表每一個(gè)方法都適合自己的企業(yè)，因?yàn)樽鍪裁词虑橹埃家覍Ψ椒▊儾拍芴岣吖ぷ餍剩旅嫖艺砹顺Ｓ玫乃姆N管理方法。
一、管理方式1
管理方式1被稱為“專制——權(quán)威式”。采用這種方式的主管人員非常專制，很少信任下屬，采取使人恐懼與懲罰的方法，偶爾兼用獎(jiǎng)賞來激勵(lì)人們，采取自上而下的溝通方式，決策權(quán)也只限于最高層。
二、管理方式2
管理方式2被稱為“開明——權(quán)威式”，采用這種方式的主管人員對下屬懷有充分的信任和信心;采取獎(jiǎng)賞和懲罰并用的激勵(lì)方法;允許一定程度的自下而上的溝通，向下屬征求一些想法和意見;授予下級一定的決策權(quán)，但牢牢掌握政策性控制。
三、管理方式3
管理方式3稱之為“協(xié)商式”。采取這種方式的主管人員對下屬抱有相當(dāng)大的但又不是充分的信任和信心，他常設(shè)法采納下屬的想法和意見;采用獎(jiǎng)賞，偶爾用懲罰和一定程度的參與;從事于上下雙向溝通信息;在最高層制定主要政策和總體決策的同時(shí)，允許低層部門做出具體問題決策，并在某些情況下進(jìn)行協(xié)商。
四、管理方式4
利克特認(rèn)為管理方式4是最有參與性的方式，可稱之為“群體參與式”。采取第四種方式的主管人員對下屬在一切事務(wù)上都抱有充分的信心和信任，總是從下屬獲取設(shè)想和意見，并且積極地加以采納;對于確定目標(biāo)和評價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所取得的進(jìn)展方面，組織群體參與其事，在此基礎(chǔ)上給予物質(zhì)獎(jiǎng)賞;更多地從事上下之間與同事之間的溝通;鼓勵(lì)各級組織做出決策，或者，本人作為群體成員同他們的下屬一起工作。
總之，利克特發(fā)現(xiàn)那些應(yīng)用管理方式4從事經(jīng)營的主管人員都是取得最大成就的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，他指出了采取管理方式4進(jìn)行管理的部門和公司在設(shè)置目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把這種成功主要?dú)w之于群體參與程度和對支持下屬參與的實(shí)際做法堅(jiān)持貫徹的程度。
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