加強企業成本管理的有效措施：
1、加強成本理論的研究，提高我國成本會計水平
2、樹立企業成本管理的系統觀念，實行全員成本管理
3、在成本管理中引入戰略成本管理思想
4、學習外國一切先進的經驗和方法，博采眾長，為我所用
5、建立成本管理保障措施，進行工作流程的整合，減少不必要的分工
6、加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用
7、完善成本會計組織，增強全員成本意識和素質
企業加強成本管理的有效對策，助推經濟效益的提高
1.推進企業管理制度體系的建設與完善
企業推進管理制度的建設與完善應涵蓋內部不同領域，與部門的制度制度管理。
⑴制度管理。不斷完善企業內部基礎性制度管理，根據環境與經濟形勢變化的特殊性建立相應的制度，并加大對制度執行效果的檢查。
⑵資金管理。資金是企業擴大生產與發展的血液。在市場經濟條件下，企業必須實現資金的高效化管理。企業的審計部門需積極履行監督審計職能，對資金流動的各個環節強化監督和管理，確保資金使用在符合制度規范的基礎上，使資金的時間價值得到最大化利用。
⑶財產管理。針對企業的財產狀況，應定期開展對財產使用狀況的清查，并將結果上報給負責人審閱，財產的使用、維修以及購置等活動，應交由專門的綜合部門進行管理，同財產審計部各持相應的賬目，以保障企業財產的完整性。
⑷貨幣與資金的管理。企業的貨幣與資金的收入、支出情況應按照相應的流程規范操作，按照貨幣與資金不同類別的特點，其內部控制的方式有現金、備用金、銀行存款以及其他資金四大內容資金內部控制。企業的財務部門相關負責人必須對每月的庫存現金量進行徹底完整的盤點清查，一旦查找出賬實不符的情況，必須分析原因追究責任人的賠償責任。此外應按照“熟悉家底、排查隱患、推進規范化發展”為管理工作的指導思想。嚴格根據企業制度規范要求，各部門積極開展采財務取狀況的自查工作。
2.用“以人為本”的理念指導成本管理工作水平的提高
企業積極用“以人為本”的理念指導開展成本管理工作，這就要求：
⑴內部全體人員不斷強化自身成本與節支意識，充分調動員工執行成本管理的熱情，提高成本控制的主動性。
⑵提高勞動力成本管理的水平，減少人力成本支出。這樣的管理目標并不是以犧牲員工的勞動報酬作為條件，而是通過調整和優化人力資源結構，以獲得更理想化的經營效果，屬于間接節約人工成本的重要手段。
⑶推進生產與經營操作的規范化，加大監控預審核力度。通過完善的規章制度對人力資源進行高效管理，是現代化企業不可或缺的管理環節，能有效促進員工執行成本成本管理的規范化。
⑷加大對全體員工的教育和培訓力度，以不斷提高他們的職業道德素養以及專業化技能。開展培訓活動的過程中，應注重向員工灌輸企業成本管理文化理念，積極協調和平衡員工之間的利益矛盾，讓員工的價值觀與企業發展觀趨向一致;此外還需注重員工文化素質的培養與專業技能水平的提高，以高效推進成本管理工作的有序化。
3.提高企業財務審計水平，實現高效監督
企業內部的生產與經營各大環節的工作是相互分開且緊密聯系在一起的，不同部門開展才財務管理的人員和方式不同，所以企業負責財務審計的相關部門應對各部門開展的經濟活動實行有效的監督，以保障企業經濟的安全健康運行。所以企業應做到：制定完善的財務管理制度，將其按照企業基本制度落實要求給予有效執行，逐步實現制度化管理，用完善的制度管理代替人力管理，推進財務管理的制度化;充分發揮企業內部專項審計機構的職能作用，全面弱化企業經營的風險;積極依靠外部審計力量，定期對企業內部的財務狀況進行科學評審，確保企業財務數據的完整、真實與規范性。通過不斷提高企業內部管理水平，有助于減少成本費用，提升企業資產的整體運行效率，推進企業的集約化高效化發展。
4.健全企業內部采購管理制度
采購作為企業控制成本的重要環節，加強企業的成本管理需要不斷完善內部采購管理制度，這就要求做到：采購過程中需簽訂有效的采購合同，并成送備份合同至財務部予備查;采購物資送達時，負責采購部門需及時報告倉庫部，倉庫負責人需根據采購合同的相關要求，與送貨人對送貨物資進行數量、型號等信息的核實，確保物資同送貨單據信心相符;并填寫物資入庫單，并將備份送至財務，另一份連同送貨單呈交至采購部。財務部門需按照相關材料總賬，定期對倉庫賬務明細進行實時監控，確保賬實相符，防止企業資產流失。
企業加強成本管理，增加利潤的有效方法：
1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理
2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作
3、完善成本管理機構的經濟責任制
4、采用現代科學的成本管理方法和手段
5、加強戰略成本觀念
6、進行工作流程的整合與改善，減少不必要的分工與無法增值的作業(或動作)
7、降低庫存與資源取得成本
8、采取有效措施，確保成本信息的有效性
