企業(yè)如何加強管理，企業(yè)管，管理不好一個企業(yè)，那么這個企業(yè)就很難的發(fā)展起來，對于企業(yè)的管理，很多管理者都是覺得很頭大的，那么，企業(yè)如何加強管理呢?

1、降低企業(yè)資本性支出

隨著現代財務管理的規(guī)范和電算應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴，約至10000元以上;如果選擇財務外包后，企業(yè)是相應的軟硬件設備，這樣可以減節(jié)省軟件調試費用。

2、降低企業(yè)費用成本

(1) 財務外包降低了

財務外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升級成本，不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭力上。而且，財務外包可根據實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。

(2) 財務外包降低了人工成本。

企業(yè)財務外包避免了維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往平，月平均工資1、5萬以上。財務外包還保、公積金、年假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本的40%。

3、改善企業(yè)管理質量，提高工作合規(guī)性，增強財務透明度

財務中的某些流程外包時間，管理者可以利企業(yè)的主營業(yè)務，提高管理質量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，，大大提高了工作效率，決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。

財含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以消減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。

4、突出主營業(yè)務，接觸新管理理念的便捷途徑

財務外包屬于外部最優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。隨著市場經濟的發(fā)展，在追求價值最大化的驅動下，企業(yè)間的競爭也日益增強，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的核心領域，集中發(fā)展和管理核心部門，突出主營業(yè)務優(yōu)勢，占據更大的市場份額。財務外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機構的專業(yè)優(yōu)勢來實現和挖掘外包流程的增值潛力。

外包服務商的性質和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務的領先者，具有先進的管理理念和技術手段。財務外包不僅使企業(yè)獲得高質量的服務效果，而且可以使企業(yè)的相關人員接觸該行業(yè)的先進財務管理方法，這對企業(yè)人員是一種最直接的培訓和技術轉移。而且外包服務商還可以給企業(yè)提供先進的技術幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務，提供深入的計劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標準、人員的調撥以及幫助員工迅速適應當地環(huán)境等。通過他們的服務，企業(yè)借鑒并采用了一些先進的管理方式，受益匪淺。

5、更好的管理人力資源

財務外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財務部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設，如出納不能兼會計檔案管理工作等;財務部門為了防范風險，還需定期進行崗位輪換或強制休假;財務軟件運行和維護也需要一定數量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財務部門人員較多。人員越多，人際關系越復雜，越不利于人事管理。外包后，不僅可以減少大量的相關業(yè)務人員;而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來的工作不連貫，消除了人事經理甚至總經理為管理這些人員花費的時間和精力，他們可以利用這些時間更好的協調、管理現有的人力資源管理工作。

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