有計劃、有目的的對員工進行教育培訓是公司管理的重要內容，然而很多的公司都不知道怎么對員工培訓進行管理。下面為您精心推薦了員工培訓管理技巧，希望對您有所幫助。

1.制定培訓計劃。根據培訓需要和員工的時間安排合理的制定全年的培訓計劃，一般在每年的12月份制定培訓計劃，報總經理審批，主要涉及培訓的時間，培訓的內容，培訓的方式和培訓的地點等內容。

2.實施培訓。按照培訓計劃，實施培訓，受訓對象要根據培訓計劃合理的安排好自己的時間。上課時要做好筆記，認真聽講，培訓后要和講師互動，不懂就要問。培訓時候要建立考勤記錄，培訓人員簽到。

3.培訓后要進行考核，對參加培訓的人員進行培訓效果的測試和評價，考核的方式有很多，可以采用閉卷考試、提問、復述培訓內容和寫心得體會等方式進行。

4.作為領導要以身作則。要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規范員工們的考勤。

5.建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵;工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

76.按時發放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

7.該嚴厲時一本正經，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。

8.多進行人性化的管理。現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然后多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

9.要相信員工。信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。

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