企業培訓新人員工的技巧：
1、制定明確的培訓計劃
制定明確的培訓計劃是新員工培訓的基礎。首先，需要對新員工的背景和能力進行充分了解，明確培訓的目標和內容。其次，需要確定培訓的時間和地點，確保培訓的順利進行。最后，制定一個詳細的培訓計劃，并將其告知新員工，讓他們清楚培訓的內容和安排。這樣可以讓新員工對培訓有一個清晰的認識，并且可以合理安排自己的時間。
2、使用多種培訓方法
在新員工培訓中，使用多種培訓方法可以提高培訓的效果。有些員工可能更適應口頭傳授，有些員工可能更適應實際操作。因此，可以根據不同的員工，采用不同的培訓方法，以滿足每個員工的需求。比如可以組織課堂培訓，讓員工通過聽講座、看演示等方式學習;同時也可以組織實地考察、實際操作等活動，讓員工通過親身體驗學習。
3、提供實際案例和教材
為了幫助新員工更好地理解培訓內容，可以提供實際案例和教材。實際案例可以幫助新員工將理論知識與實際工作相結合，了解工作中可能遇到的問題和解決方法。教材可以提供詳細的培訓材料，讓新員工能夠隨時參考，鞏固自己的學習成果。同時，也可以邀請有經驗的員工分享自己的工作經歷和技巧，讓新員工從實際案例中學習。
4、準備良好的培訓環境
為了保證培訓的效果，需要提供良好的培訓環境。首先，培訓場所應該舒適、安全、整潔，確保員工在培訓期間能夠全身心地投入學習。其次，培訓設備應該完善，包括電腦、投影儀、白板等，以方便培訓的進行。另外，培訓材料和手冊也需要提前準備好，確保員工能夠及時獲取所需的信息。
5、密切關注新員工的反饋
新員工的反饋對于培訓的改進非常重要。可以在培訓之后收集員工的反饋意見，了解他們對培訓的滿意度和改進建議。通過分析反饋意見，可以發現培訓中存在的問題，并及時加以改進。同時，也可以通過定期與員工進行交流，了解他們在工作中的實際困難和需求，以進一步提高培訓的針對性和有效性。
對于新進來的員工培訓方法：
1.分配工作崗位
分配新人到工作單位時不一定要將新人分配到人手不足的單位。重要的是，那個工作崗位上一定要有優秀的指導員。可能的話，就算是工作性質不同也應該讓新人到有優秀的指導員的工作單位上去接受一年或半年的訓練。因為，任何人都需要有經驗，對一個業務而言，進公司后第一個接觸的上司給他的影響最大。如果這位上司很優秀的話，新人能從他身上學到許多。相反的，如果第一次接觸的上司是個不做事，光會抱怨的人，新人在不知不覺中也會受到負面的影響，原本應該具有新人應有的行動的新員工往往會學習到一些不好的習慣。
2.新人上班前，對舊員工的教育
如果想確實的教育新進員工工作流程、規則、習慣、及工作方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標準程序來做。因此，在新進員工上班的前一個月左右，就應該先施行舊員工的教育。教育內容可由員工們自行討論，將自己計劃要求新進員工的教育項目一一提出，但是在新進員工上班之前自己必須先達到自己所擬定的教育內容。
3.做個好計劃
針對新員工的計劃越詳細越好，首先要將工作的知識、技術和各個工作崗位固有的傳統精神等方面，詳細且容易了解的做出來。計劃中比較困難的可能就是“態度訓練”。態度訓練中最重要的是設定具體而可以付諸于行動的目標，而不是抽象的口號。例如：教導新人要有“責任感”，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現。這時候，前輩就是生氣也沒有用，不如心平氣和的依據下列項目來教導他們。
4.員工的教育
完成了前項計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了。這個時候最需要的就是具體的理由。新進員工和舊員工的生活經驗可以說完全不一樣。舊員工覺得理所當然的事，新進員工可能會覺得不可思議。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態度面對。此時舊員工就必須說明理由讓新進員工守規定。如果有說不出理由或無法說服新進員工的規定的話，不如撤銷這種規定。
5.在工作中訓練
訓練新人的重點應該放在工作中。例如，若要訓練新進人員的團隊精神，可以以2-3名一組，并給他們時間限制，要求他們在規定時間內完成某件事，例如機械分解，教育他們如何分工合作、在規定時間內完成機械分解。如此的訓練不但可以使他們體會團隊精神的重要性，也可以讓他們彼此之間建立起良好的人際關系。
6.負責任的工作態度
成為公司員工之后必須要有負責任的工作態度。必須要有“你現在代表著公司”、“自己負責的工作要自己完成”等有責任心的觀念。這種教導也要盡量在工作的時候，把握適當時機給予教育。
7.指正錯誤的方法
明確的指出錯誤是非常重要的，它能改善訓練績效。但是在指正時的態度很重要;一定要以很誠懇且針對事情而非對人的態度。
8.偶爾也要輕松
新人一般會很擔心“自己是否能建立良好的人際關系”，原來在公司的人際關系也是藉著工作來建立的。但是這里要教各位在建立人際關系的方法上花一些心思。
第一、工作中的閑談。偶爾也要和同事談些輕松的話題。
第二、離開工作崗位的休息。利用中午休息時間聚談、打打網球等。
第三、建立社交上的關系。現在的年輕人都喜歡聚餐，在聚餐中邊吃邊喝，在快樂的氣氛中聆聽年輕人的心聲也很容易建立良好的人際關系。
9.了解員工的性向
認清員工的性向，對將來在工作分配及員工在工作上的發展都有很大的影響。但是要清楚每個員工的性向并不是件簡單的事，不是在市面上隨便買些性向測驗就可以得到結果的。這個測驗也不過是個參考資料。最正確的方法還是在實際工作上的相處，再綜合每位前輩的意見，經過詳細的討論，清楚各員工的性向后再來決定工作的分配。
10.不合標準者應予淘汰
在認清員工的性向時，如果發覺員工的性向不合適公司工作時，也必須要有淘汰的魄力。有些公司因為從采用、訓練到認識員工性向為止，花了不少時間、精神和金錢所以堅持不愿意輕易放棄新進員工。但是，如果新進員工的性向顯示實在無法勝任公司的任何工作時，就算是強留下來，不但對公司一點幫助都沒，有反會耽誤一個人的前程。
1.明確員工入職培訓目的，做好新員工的需求分析。
2.制定新員工的入職培訓計劃，企業各部門分工配合。
3.明確員工入職培訓內容，提高入職培訓的效率。
4.了解員工的真實想法，構建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。
5.建立一套切實可行的員工入職培訓評估方式。
