經常聽到由于新員工能力不足造成質量事故的抱怨，很多管理人員對新員工培訓效果不滿意;新員工也有很多委屈，本來自己不知道、沒記住、不明白，出了事故影響了公司的效益，自己和領導還要受精神和經濟處罰。如何提高新員工能力成為管理人員關注的一個焦點，通過觀察和總結，個人有一點看法，提出來供大家參考。
一、加強入廠培訓是基礎
新員工剛入廠，對公司不了解，想通過入廠培訓了解公司的基本情況、生活起居、基本規章、生產總體流程、安全注意要點等。策劃新員工培訓是非常重要的事情，首先是培訓材料的準備，材料的齊全是大家共所周知的，但有沒有考慮按照循序漸進的形式，有沒有考慮被培訓人的接受能力，有沒有考慮新員工的心態和關注點。所以，準備材料時，應該按照一定的順序、按照實際工作的步驟、用員工易懂的語言和方式編寫，盡量考慮使用流程圖、圖表、照片、錄像等形式，還要注意培訓材料的及時更新。其次，培訓的過程也非常重要，培訓之前要給每位員工說明培訓的計劃和要求，每批員工的`層次不盡相同，要求員工達到什么程度、使用什么形式，都是培訓老師需要重點考慮的內容，培訓時老師也應該做一些技巧方面的變通，不能采取滿堂灌的填鴨式培訓。最重要的是，培訓的效果，考試是檢驗效果的一項標準，而且考試之后要講評、總結，一方面員工通過講評加深對知識點的掌握，另一方面培訓老師可以總結以后講課的重點。考試也一定要有獎罰。
二、做好崗前培訓是關鍵
培訓最重要、最關鍵的就是崗前培訓，它關系到員工的操作水平，關系到產量、質量和成本，是我們特別需要加強的部分，如何做好呢?這里有一個五步法，供大家參考。第一步，師傅做示范(跟我看)，讓徒弟有個大體了解;第二步，師傅邊示范邊講解操作步驟和注意事項(跟我學);第三步，徒弟思考和消化(思考)，結合操作指導書，徒弟可以做模擬操作;第四步，徒弟試做，師傅指導(自己做);第五步，師傅監督(跟著看)，這一步也是我們常常忽略或做不到位的一步，第一天，師傅全部監督，第二天，監督半天，第三天2個小時，隨著徒弟的熟練，逐漸的放開，不能不放，也不能放得太快。
三、堅持崗位培訓是提高
新員工經歷了入廠培訓和崗前培訓，已經基本適應了本崗位的要求，但隨著時間的推移，部分員工會有波動，錯誤操作開始偶有發生，此時管理人員不能僅使用粗暴的謾罵或簡單的罰款來解決，必須及時地了解情況、分析原因，與員工一起想對策和總結，并及時對廣大員工進行強調和教育。而且還要將經常發生的問題整理在一起，進行日培訓、月度培訓。 總之、提高員工的能力，關鍵看效果，只要員工能進步，采取什么方式并不重要，管理人員需要經常地與員工交流、關注員工、尋找有利于員工快速成長的方式，讓員工迅速提升能力，同時也為公司創造更多的價值。
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