人是企業(yè)發(fā)展的根本，有人才能創(chuàng)造出企業(yè)的價值跟利潤。員工的素質與技能高低直接影響到企業(yè)的生存，越來越多的企業(yè)意識到這一點，所以格外重視對人才的培養(yǎng)。培訓與開發(fā)，是人力資源管理六大模塊中的其中一個模塊，把培訓單獨列為一個模塊，可見企業(yè)對人才的重視性。但是很多企業(yè)都把培訓的重點放在了舊員工身上，而忽視了新員工培訓。新人進來就直接安排工作，省了培訓這一環(huán)節(jié)。沒有意識到新員工培訓的重要性，這給企業(yè)帶來了很多損失。

企業(yè)好比一個池塘，如果不注入新氧氣就會變成一潭死水，而新人就是能讓企業(yè)不斷煥發(fā)生機的新活力。那么，企業(yè)進行新員工培訓的重要性有哪些呢?

根據(jù)人力資源市場查數(shù)據(jù)顯示，近80%的企業(yè)沒有對新員工進行系統(tǒng)有效的培訓，很多管理者認為招進來的新員工就是崗位對口的，從而省了培訓這一環(huán)節(jié)，直接安排工作。這樣做的結果可能導致新員工無法全部融入團隊，無法適應新的領悟工作，感受不到人文關懷和理解不了企業(yè)文化，沒有歸屬感，在這多種沖擊下，很可能試用期沒到，很多人就提交辭職申請，大大增加了人事部門招人的壓力。一天24小時，人們把大部分時間都奉獻給了企業(yè)，如果新員工來到新的環(huán)境就可以感受企業(yè)的人文關懷，得到技能提升，實現(xiàn)自己價值的培訓，有了歸屬感，自然離職率就降低了。

員工培訓是一個有計劃性，目標性的培訓，針對不同的部門制定出不同的培訓方案。新員工進入陌生環(huán)境，有系統(tǒng)性的指導，可以幫助他們快速進入工作狀態(tài)，工作崗位技能的培訓，可以讓他們少走彎路，有了前人的基礎，不用摸黑走路，提高了工作效率。

一個企業(yè)如果不注重新員工的培養(yǎng)，使其離職率居高不下，那可能會導致老員工認為自己的位置堅不可摧，無人替代，從而產(chǎn)生做事效率低，工作態(tài)度怠慢的“老油條”心里。相反，如果新員工入職，企業(yè)管理者就表現(xiàn)出高度重視，并予以執(zhí)行，培訓好新員工的崗位技能，讓老員工感受到競爭力，明白他們崗位的可替性，從而調動工作的積極性。

企業(yè)講究的是團隊協(xié)作精神，團隊的凝聚力跟向心力決定著企業(yè)發(fā)展的好壞。通過培訓，可以讓新員工感受到企業(yè)的人文關懷，理解企業(yè)文化，融入進團隊，提高團隊的凝聚力。

以上幾個方面講述了企業(yè)進行新員工培訓的重要性，新員工只有通過不斷的學習才能跟上社會的發(fā)展，這就對企業(yè)人才培養(yǎng)方面做出了嚴格的要求。所以，企業(yè)除了應該加強對員工的培養(yǎng)，還需要加強新員工培訓，這樣企業(yè)發(fā)展才會更好。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業(yè)的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。