小公司一般規模不大、創新不夠、思維固化，在這個基礎上不學習、不轉變，僅僅模仿一些大公司的管理者模式，導致企業發展的不倫不類，問題更多了!

有的小公司組織架構不健全，一人身兼數崗，交叉管理，經常性出現權責不清的狀況;有的小公司組織架構清晰，健全，但是過度的模仿大公司，出現人浮于事的狀況。今天我們就細致談談小公司常見的幾個大毛病，請各位管理者仔細看看，你的公司中招了嗎?

一、管理過度

小公司因其規模的限制，注定與大公司發展的路數不一樣。小公司，首先要生存下來，其次才是發展，當具備生存發展的資本后，強調發展尤為重要。安邦智業舉辦新模式課程50多期，陸豐老師接觸的企業家和學員達到上千人，豐叔常常聽見一些企業管理者們說：“我不懂管理!”“啥是管理?給我賺錢就行了!”

與這些老板們進行了深入的溝通和交流后，會發現老版本不是不管理，而是管理的過度了，但其實他們并沒有意識到這個過度的問題，而是認為自己不懂管理。這就是不懂管理和管理錯了的區別。老版們有心管理，但是管理錯了!

管理學家德魯克曾經說過：“大部分公司執行之所以失敗，在于忘記了公司管理的目的是客戶，管理是為客戶而存在的，要目光向外，很多公司卻把重點放在內部相互折騰。”員工要花大量的時間應付老板提供的各種報表，計劃，從而壓縮了接觸客戶，自我思考的時間。這種“對外”和“對內”的撞車，危害很大!

二、流程復雜

雖然小公司規模小，沒有強大的資金做后盾;但是小公司也正是因為小，也是他的優勢，正所謂“船小好調頭”，小公司在遇見問題時，可以即時改變方向，大家也可以盡快調整，而大公司由于部門，人員眾多，做到這一點很難。

事實上，很多小公司的管理者卻沒有發現自己的優勢，總是喜歡像大公司那樣，用復雜冗長的流程來管理企業，經營公司。比如某些公司隔幾天就下發一些制度，文件，流程，讓員工不斷地改，制度多，沒有重點，員工也不知道該遵守哪一個。

制度性的文件應該是由管理層多次研究后，才能頒布并實施，應該是具有指向性的、規劃性的、有效性的，公司幾天出一個制度，這樣的制度可靠嗎?

流程復雜還會造成人浮于事的狀況，因為每個人都需要面對制度條文，都忌憚不尊重制度條文后的懲罰，員工做事開始變得謹小慎微，生怕做錯事而不敢做，人浮于事的狀況就自然暴露了。

三、盲目滿足

盲目滿足包含兩個意思，一個是盲目滿足于自己，一個是盲目滿足于他人;滿足于自己是指對于企業發展的現狀沒有準確的認識，過于樂觀，甚至自滿，這是人自我管理的部分，需要管理者自我認知，自我改變。

而盲目滿足于他人是很難改變的，很多銷售員為了拿下客戶，客戶提出來的諸多需求，他們總是信心滿滿的答應，但在實際操作中卻漏洞百出，管理者也默認了這一點。最終造成的結果是，公司發展的不倫不類，不容易讓客戶記住，缺少自己的核心價值，在同行競爭中被淘汰。

四、言多必失

多小企業，喜歡說價值觀、說愿景、說使命，說這些真的沒問題，但是當你過多的強調這些非物質的東西時，必然會引起員工的反感。價值觀、愿景、使命也好不是單單的幾句話，而是由話轉變為實際行動，帶來收益，否則一切的話都是空談，只會言多必失。

有人說，小企業需要的就是賺錢，不應該談夢想、談情懷，這話說得更是大錯特錯，哪個企業都是為了賺錢，小企業也應該談夢想、談情懷，但一定要挑好時候。比如企業制定一項發展戰略，經過幾次試水后發現可以按照此戰略行事，并且取得了成功，經過幾次都是如此，員工士氣大增，這時候情懷與夢想自然而然可以擺到議程上來。空談只會讓人泄氣，失望;拿著結果去談，才會讓人有斗志，有信心。

每個小企業都有一些大毛病，但是管理本無定數，管理者最重要的是根據自己企業的特點做管理，制定制度，適應自己企業發展的需要。

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