此刻，或許你的公司正在面臨著一些困擾，年輕一輩的人越來越不好管理，那么究竟是哪里出了問題，今天我們來剖析一下并提供一些建議：
一、員工問題
1、不愿意干
定目標，做激勵;做事沒有目標，完成沒有獎罰是絕多大數人都可能遇到的問題，目標定的科不科學，激勵到不到位都有很大關系，做任何事都必須要匹配相對應的獎懲措施來調動積極性，否則做多做少都一樣的話，大多數人會選擇逃避。
2、不會干
任務接受，銷售培訓;沒有什么是人天生就會的，缺乏指導和培訓，員工就缺乏成長性，想要靠員工自主摸索顯然是不可取的，必須要完善公司的培訓內容和大綱，保證任何崗位都清楚怎么做事，誰來做。
3、不開心
營銷團隊氛圍，提升凝聚力;好的氛圍是決定團隊是否具備活力的表現，死氣沉沉的團隊永遠缺乏戰斗力，這個問題就是管理者自身最大的問題，無法調動員工的情緒，說明管理者本身就不夠有激情，團隊自然無法凝聚起來。
二、管理問題
4、不會管
定目標、追過程、做檢查;沒有目標就是無頭蒼蠅亂飛，沒有過程何談結果，不做檢查只有拖延，任何事情都需要有人盯，想要員工自覺就是混吃等死。
5、不愿管
優化管理、考核標準;很多時候管理者覺得累，其實就是工具和方法不到位，誰來負責，誰來管，什么樣的標準事完成，崗位職責績效明確是關鍵。
6、不用心
教練式輔導;管理者不是上位者，更應該是教練，吩咐任務誰都可以，但教練的職責是一心一意的輔導下屬提升技能，完成任務，甩手掌柜的前提是下屬能完成職責范圍內的事情之后。
三、企業問題
7、空文化
組織活動、打造標桿、統一思想;文化是虛的東西，不是天天掛在嘴上的，要通過做實際的事情來體現文化所在，把虛的東西做實在，然后通過實在的東西來襯托虛的東西，虛實結合才是文化。
8、死制度
廢除死制度、建立新制度、優化人性制度;制度不是一成不變的，任何時候要查缺補漏，好的留下，不合適的要盡早摒棄，墨守成規是沒有創新活力的，壞的制度會扼殺公司的積極性和成長。
9、無體系
統一崗位標準，優化執行方法，規劃工作流程;
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