企業(yè)人力資源管理存在的問題：
1、人力資源管理基礎管理薄弱
(1)職位管理基本缺損，職位分析與評估缺損;
(2)能力管理尚未提到管理體系建設議事日程。
2、人力資源管理系統核心職能基本處于失效狀態(tài)
(1)人事行政部沒有定員工薪酬的權力;
(2)績效管理沒有發(fā)揮應有的激勵作用;
3、績效管理體系需改進
(1)績效管理處于較低級階段;
(2)績效管理已作過較多嘗試;
(3)有走過場的行為;
(4)考核指標體系尚不完善;
(5)考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段;
(6)考核理念較為陳舊。
4、薪酬管理問題嚴重
(1)薪酬管理體系比較混亂;
(2)薪酬管理方法和分配機制落后;
(3)薪酬方案不確定，經常變動;
(4)薪酬缺乏激勵性;
(5)薪酬未和能力掛鉤;
(6)分配未充分體現業(yè)績導向;
(7)分配未解決內外部公平性問題;
(8)無長期激勵制度。
1.企業(yè)沒有設立專門的人力資源管理部門
2.人力資源管理人員缺乏人力資源專業(yè)技術知識
3.人力資源管理人員缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀念
4.人力資源管理實踐之間缺乏內在一致性
人力資源管理存在的6個問題：
1、缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源投資不足,培訓機制不健全
3、人員招聘選拔機制不科學
4、忽視建立和健全有效的激勵機制
5、缺乏對員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理
6、企業(yè)文化建設滯后
