1、現代人力資源管理的問題：
(1)管理觀念落后。
(2)招聘、選撥人才缺乏科學性。
(3)人才配置不科學。
2、應對措施：
(1)提高人力資源管理的地位。
(2)加強人力資源管理基礎工作，重點加強崗位分析和人才測評工作。
(3)加強培訓與開發工作，增強人力資源的發展后勁，提高企業的凝聚力。
(4)構建先進的企業文化。
1、人才流失問題
人才流失是所有企業都會遇到的問題，尤其是在今天這個時代，人員流動性越來越大。如果企業不能有效地留住關鍵的員工，會給企業帶來不小的影響。一旦核心人員離開了企業，會導致企業的業務受到影響，而且還需要重新培養新員工。為了解決這個問題，企業應該制定良好的工作環境，積極激勵員工，及時了解員工的需求，為員工提供發展的機會，讓員工充分感受到企業對他們的重視。
2、招聘人才問題
在招聘人員的過程中，不少企業會面臨招聘渠道有限、招聘人員技能不足、招聘效率低等問題。企業需要制定更為科學有效的招聘策略，通過多渠道招聘，不僅可以擴大招聘范圍，吸引更多精英人才，同時也能增強企業品牌和企業形象。
3、人員能力不足問題
有時企業在招聘時并沒有找到完美的人選，但是時至今日，技術發展速度不斷加快，員工的技能水平必須跟得上技術的發展，不然就會對企業發展產生影響。因此，企業在選擇員工時一定要從員工的技能能力出發，包括技術技能、溝通能力、語言能力等方面，在入職之后，企業還需要為員工提供針對性的培訓和提高機會，這樣才能保證員工的能力不斷提高。
4、激勵制度不完善問題
企業需要有激勵機制，精英員工在不同的崗位上都會有不同的職業發展需求，需要制定科學合理的激勵措施來激發員工的工作熱情。除了基本工資外，企業可以設立獎勵機制，如績效考核獎金、榮譽證書、升職機會等等，讓員工實現自我價值和事業發展。
5、企業文化建設問題
企業文化是企業發展的靈魂，一家企業的文化建設決定了企業的粘合力和凝聚力。一個沒有企業文化的企業會出現管理混亂、員工對企業沒有歸屬感的現象，最終一定會影響到企業的發展。因此，企業應該建立有機完整的企業文化，讓員工在企業文化中找到自己的歸屬感，從而提高員工的工作熱情和工作效率。
1、招聘與選拔問題
招聘范圍狹窄：很多公司只關注傳統渠道(如報紙廣告)進行招聘，忽視了使用現代化招聘方式的機會。
解決措施：
(1)制定全面的招聘策略：包括利用社交媒體、專業網站和頭獵等新型渠道進行廣泛宣傳;
(2)建立雇主品牌形象：使公司成為求職者首選雇主;
(3)優化面試流程：確保每個候選人都有充分展示自己能力的機會。
2、概念模糊導致選拔失誤：對所需崗位不明確或錯誤評估應用程序，
解決措施：
(1)定義崗位要求：制定明確的工作描述和任職資格，從而減少候選人與公司之間的差距;
(2)使用有效評估工具：如面試、案例分析、能力測試等，以全面考察候選人的技能和適應性。
(3)培訓選拔官員：提高招聘專業知識和評估技巧。
3、培訓與發展問題
不合適的培訓內容或方式：由于缺乏認真地需求分析以及未經驗證的培訓計劃，在投入大量資源后，沒有達到預期效果。
解決措施：
(1)進行綜合需求分析：仔細了解員工所需技能，并據此制定培訓計劃;
(2)隨時調整培訓內容：根據市場變化和組織戰略進行修正;
(3)采用多樣化學習方法：包括情景模擬、在線課程、翻轉課堂等靈活方式來滿足不同員工群體學習風格的需求。
缺乏持續發展機會：如果企業不能為優秀員工提供成長機會，他們很可能找到更好的發展平臺而離職。
解決措施：
(1)制定個人發展計劃：與每位員工合作，明確其職業目標，并提供相關培訓和機會;
(2)提供內部晉升機會：開設崗位輪崗或溝通通道，鼓勵員工在組織內部基于業績得到發展機會;
(3)建立導師制度：將高級管理人員與新手員工匹配，促進知識分享和指導。
4、績效管理問題
指標設定不合理或不透明：如果公司的指標設置模糊、過于主觀或無法量化，將影響到對員工真實表現的評估。
解決措施：
(1)設定SMART原則的目標(具體、可衡量、可實現性等)以確保目標清晰和實際可行;
(2)采用360度評估方法：獲得多個角色的反饋意見來全面了解員工表現;
(3)提供及時反饋和改進建議：激勵優秀表現并幫助弱項改善。
缺乏激勵措施：如果公司不能提供適當的激勵措施來獎勵優秀績效，可能導致員工動力下降。
解決措施：
(1)制定合理的薪酬制度：平衡內外部公正度，將績效和獎勵掛鉤;
(2)推行激勵計劃：如帶薪休假、員工活動、培訓機會等;
(3)個性化激勵措施：根據員工需求和目標提供特定激勵，例如靈活的工作時間安排或職業發展資源支持。
