小公司容易掉入的管理誤區：
1、不賺錢的員工
公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營和長遠發展;如果一個公司始終是虧損，或者不賺錢，那就與公司成立的初衷偏離了。
2、管理過頭
小公司，生存第一，發展第二;首先要保證自己能夠生存下來，有生存下來的資本，而不是如同大企業一樣，一天到晚談論加強內部管理、強化組織架構等。
3、流程繁瑣復雜
小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本;小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。
4、多元化的誘惑
曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”。
1.“好高騖遠”，急于做大，造成“大而后死”的現象頻繁發生
2.盲目學大、仿大，小腳穿大鞋，苦了自己
3.盲目多元，多角戀愛，不專不精，沒有特色
4.只重視產品，不重視市場
5.只重視設備，不重視人
1.省不該省的錢
剛創業時團隊成員較少，可能銷售、進貨、維修、跑銀行等全是企業老板一肩挑。自學幾個月會計，就開始做報表，到稅務局報稅，也不懂如何回答相關問題。為了節省資金，企業老板可能僅設立出納的職位，而會計和庫管的職位卻一直空缺，導致公司陷入無人監督的境地。因此，小企業也最好要設立出納、會計和庫管這些職位。發展到一定程度，也最好選擇專業做賬和管理進銷存的平臺。這樣方便高效快捷，雖然需要花費一定的資金，但是企業的收益也會隨之增長。
2.政策朝令夕改
看見別的公司有什么新章程常常一拍腦門拿來就用，過段時間發現效果不好又推倒重來，弄得公司員工無所適從。原有的提成獎勵方法有的已經很好，經過實踐檢驗較為合理，員工也認可，偏偏聽完什么專家講座或看完某本管理書后，不經過深思熟慮并結合公司實際情況就照搬照抄，立刻重新制定政策，結果會計抱怨不好操作，員工抱怨政策不合理，一通折騰后又改回原樣。
其實，小企業老板權力集于一身，缺乏監督，制定政策更應該小心謹慎，只要公司運營在可控范圍內不犯大錯，政策就應穩定執行，保持連貫性，讓員工心里有底。
3.不及時發工資
公司在日常運營時，會經常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底壓一批貨從廠家拿個高額折扣，客戶貨款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等，所有這一切對于老板來說都是未能及時發工資的充分理由。
拖欠工資這事有點像吸毒，有一回就會有第二回，只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解，結果員工對公司和老板的信任蕩然無存。
