高明的領(lǐng)導(dǎo)管理下屬必須把握好尺度，掌握好管理松和緊的分寸。它沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律，過松過緊都會導(dǎo)致員工達不到理想狀態(tài)。

一、 樹立制度高于一切的管理思想

制度可以保障一個組織正常運行。管理者最忌諱而但容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。

二、有威信，管理才會出成效

管理者的個人威信對管理的成效有著舉足輕重的作用，制度基金是管理的一根標(biāo)桿，有了制度并非就解決了一切問題。當(dāng)然，管理者需要在多個方面把握好自己，逐步樹立威信。

三、一碗水端平，應(yīng)是管理者牢記的管理要訣

“一碗水端平”是管理者應(yīng)該常念的管理要決。管理者要做到公平公正的對待每一位員工，做到不偏不倚，能夠準(zhǔn)確客觀的評價他們。這樣，員工就會愿意服從你的管理。

四、和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑

管理者一定要關(guān)心、愛護下屬，這樣，就會有和諧的上下級關(guān)系。當(dāng)下屬對自己的上司心存反感時，那管理成效就會大打折扣;當(dāng)然，如果上下級相處和諧，下屬就會愿意盡心竭力的去完成任務(wù)，成效自然提高。

五、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

很多管理者認為自己只需要下達執(zhí)行命令，溝通并不重要。再者，忙碌的工作，更讓管理者忽略了溝通。但不溝通也就無法了解到公司的真實情況，并且加大了與員工的距離，這也是是造成管理過程的停滯的一大原因。

六、要給予下屬發(fā)表個人意見的機會

判斷一個組織是否在良性運轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是看普通員工是否有發(fā)表意見的權(quán)利和機會。管理者要營造一個組織里所有人都能參與的暢所欲言的管理氛圍，讓每個人都感覺得自己的重要性。

七、恰當(dāng)?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?

如今，高壓管理的時代已經(jīng)過去了，管理者采取適當(dāng)?shù)募钍侄危呀?jīng)成為了提高管理效率的殺手锏。

八、正確看待下屬的長處和短處

管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所長。不斷地批評、懲罰，是一種消極的管理思維，并不能帶來任何效益。

九、批評講方法是管理藝術(shù)的精髓之一

批評是管理藝術(shù)的精髓之一，要特別注意批評的方法。首先管理者要明確，批評的目的并非為了指出錯誤或是情緒宣泄，更重要的是指出缺點錯誤后，并期待改正。

十、該出手時要敢出重拳

對于公司里，總會有那么一兩個“刺頭”式的人物。對于這些可能會出現(xiàn)嚴(yán)重危害管理局的情況，管理者要要敢于出手，而且一出手就要出重拳，以求一擊而中。

十一、不懂得授權(quán)就無法走上管理的快車道

聰明的管理者懂得授權(quán)。很多管理者喜歡大包大攬，固然不會產(chǎn)生大的紕漏，但這會讓下屬處于“應(yīng)聲蟲”的地位。久而久之，管理者身上的壓力會越來越大，但員工卻閑的無事一身輕。

十二、授權(quán)者的監(jiān)管必不可少

授權(quán)是一把雙刃劍，如若處理不好，反而容易出現(xiàn)問題。這就需要管理者解決好授權(quán)與監(jiān)管的關(guān)系問題，授權(quán)之后，還需要監(jiān)督、跟進、管理。

十三、從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

管理者要從物質(zhì)和精神兩方面入手來管理員工。若是把物質(zhì)需求看成是員工的唯一需求，去管理的話，很容易陷入管理誤區(qū)。

十四、合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質(zhì)

高明的管理者從用人開始來貫徹自己的管理理念。管理本身就是在管理人，不同的管理方法，結(jié)果自然不同。管理者的基本素養(yǎng)也體現(xiàn)在了選用人才上，怎么才能做到“合理”，是管理者一直在思考的問題。

十五、對重要員工要有特殊的胸懷

管理者要有廣闊的胸懷。很多有能力的員工，身上都容易有自己的傲氣。如何能用得好這樣的人，讓他發(fā)揮巨大的能量，就需要管理者有寬大的胸懷。

十六、最大限度地釋放團隊的能量

一個好的管理者要讓下屬之間團結(jié)和諧，從而最大限度地釋放團隊的能量。

十七、柔比硬有時能產(chǎn)生更佳的管理效果

在管理工作中，一味地強硬總?cè)菀椎竭_反效果，而那些較為溫和的管理者，往往更能讓下屬愿意服從管理。

十八、把握好松與緊的管理尺度

管理者必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松、過緊都會造成不好的結(jié)果。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。

十九、裝糊涂能讓你管得更明白

管理者必須是個明白人：洞悉真?zhèn)危鞑閮?yōu)劣;管理者又必須是個糊涂人：該避的避，該讓的讓。管理者做到明白容易，做到糊涂很難，因為前者需要的是能力、學(xué)識，而后者則需要一種博大的胸懷。

二十、細節(jié)管到位事情才能做到位

管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權(quán)之道也并不矛盾，因為一些細節(jié)和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能目張，把這些重要的細節(jié)管到位，事情就能做到位。

二十一、用不一樣的手段追求不一樣的管理效果

管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復(fù)雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。這個時候，用一些招法，要一點手段，只要并非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什么不好。

二十二、通過培訓(xùn)不斷提升整體竟?fàn)幜?

很多管理者才華橫溢，能力超群，但他們在員工培訓(xùn)方面的認識與實踐卻與現(xiàn)代管理制度的要求相差甚遠，甚至對員工培訓(xùn)特有消極態(tài)度。其實，培訓(xùn)是一種回報很高的投資，如果管理者對員工培訓(xùn)不予重視，企業(yè)要想持久發(fā)展是不可能的。

一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，只有不斷的精進自己，才能為企業(yè)贏得發(fā)展的契機。借此，推薦一款管理者成長課程：涵蓋“思維提升、個人修煉、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、視野拓展”等。

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