團隊管理，是許多領導人頭痛的問題。怎樣才能管理好團隊呢?下面是小編為大家搜集整理出來的有關于領導者如何才能管理好團隊的方法，希望可以幫助到大家!

一、尊重團隊成員

要管理好一個團隊的成員，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能夠真誠而不虛偽地對待每一個人，尊重他們，尊重他們的感受，并給與真誠的回報。那么，他們也會真誠地對待你和身邊的同事，久而久之，就會形成一種真誠、團結的文化氛圍。

二、幫助團隊成員成長

幫助團隊成員成長也就是幫助團隊成員提高個人的綜合能力。其實，團隊中的每一個人都想使自己得到提高，如果在團隊中，成員感覺到自己的能力無法提高，就不能很好地留住人才。所以，筆者認為，團隊領導人的一個重要的職責就是培養團隊成員成長。

三、關心成員的工作和生活

人都有七情六欲，所以，誰都有開心和消沉的時候。而這時，團隊領導人能夠給予團隊成員在工作和生活上幫助，其對成員產生的影響將會事半功倍。所以，團隊領導要能夠盡早發現這些問題，盡可能早地將一些情緒波動消除在萌芽狀態。

四、為成員創造一個好的工作環境

為團隊成員創造一個好的.工作環境，爭取實現給予與他們的付出相匹配的回報。如果員工能夠跟上一個肯為普通員工謀福利的上司，則會是比較舒服的一件事情。其實，員工最害怕的就是碰到那種不愿為下屬爭取利益的上司。

五、以身作則

領導者帶頭執行團隊制訂的各種規章制度，如果上司都不執行，下屬當然也不會自覺地去執行。有的上司讓員工比上班時間提前半小時來，目的是學習知識，進行知識積累。但是她自己卻從不提前來。大家可想而知，一個連領導都不遵守的命令，員工能堅持嗎?

此外，還要做到以下六點：

1、團結協作，就是團隊內部一定要抱團取暖，需要聯合作業的精神，不要搞單干及爭功，將集體的利益作為出發點，時刻銘記，只有1+1才會不小于2，而1X1永遠只會是1。

2、互相尊重，團結的前提是一定要互相尊重，工作崗位有高低、輕重，但沒有貴賤之分。

3、良好溝通，沒有溝通就會上情不能下達，要明白干什么，僅僅是書面或口頭是遠遠不夠的，只有不停的溝通才會保持目標和方向不變。

4、互通有無，這個是團隊里最難處理的，因為人有自私心，真正要把自己掌握的東西無私的奉獻出來是很難做到的事情，這就要看管理者的洗 腦水平了。

5、優勢互補，作為人這個個體來講，一定會有所長及有所短，諸如你讓做技術的人來做文案，或者搞管理的人來做生產，基本的結果都會是南轅北轍，天差地遠，所以，團隊中的個體，人人都發揮自身的長處就好了。

6、賞罰分明，沒有規矩就不成方圓。

領導，顧名思義就是“帶領”和“指導”。在一個組織內，一個出色的領導者，他的角色是什么?應該是指揮員+教導員。“指揮員”的職責是制定目標、部署工作，“教導員”的職責是思想教育、心靈溝通。二者缺一不可。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。