行政管理存在是為了公司內部關系。所有的公司都是人組成的，所以公司內部有著各種各樣的人，相互之間的關系決定著一個公司的盛衰。關系密切的一群人，是死士。關系浮淺的一群人，只是相逢過肩。
行政管理的目標，是讓一群陌生的人在一個規則下，能以共同的目標為基礎完成各自的任務。軍人是打仗，公司其實差不多，所以將內部關系理順是做品牌的基礎中的基礎。內部關系最重要的部分是溝通，上下級之間，平級之間，溝通的渠道有哪些，有沒有適合各種人群的溝通渠道?比如電子商務時代，公司內部可不可以設一個論壇。把公司里員工發的不同論文，不同意見，文學見解放到這個論壇上去，達到人們相互間的論點交鋒。這是一種溝通。
所以公司行政管理，其實管理了兩樣東西，一是時間，二是人們相互間如何處理關系——說到底是人們如何溝通，并通過溝通達成各種深淺不同的關系。
管理時間的規則是許多創業型公司都有的：
1、考勤及請假制度，2、日常工作計劃制定和實施，3、目標分解并下達等等。
但對于溝通制度方面的管理就有些欠缺，很多創業公司溝通渠道從上往下比較隨意，從下往上就不是很多，有些公司的創業者，喜歡偏聽旁信，還有一些批閱公文，但往往也導致員工們最后沒有辦法達成向上溝通的結果。所以一個公司一定要有幾個制度：
1、會議制度，2、匯報制度，3、管理制度。
另外如文件管理、合同管理等方面其實也是溝通方面的規范，為日后處理某些意見和見解上可能出現的問題而做的檔案等。
會議怎么分類?主要解決什么問題?
層次上可分為決策類、日常工作協調類、例會類。比較高層的包括預算開支方面的決策、戰略選擇、重大人事的調整。按時間分，年度大會、月度會議、周、以及臨時性的會議。會議是一個公司溝通的重要渠道，所以要合理并且做詳細規定。既不能聽一些很隨意的人說會議要少，也不能會議依賴癥。
關于管理制度，在信息技術飛速發到的背景之下，管理如果不能跟上時代的腳步，注定是落后的，合理運用先進的信息技術，輔助行政管理工作，是必須的。以寄件管理為例，不借助信息技術輔助的傳統寄件流程大多繁冗復雜，行政需要耗費過多的時間和精力在寄件管理上，員工抱怨流程太多、因公寄件麻煩，而領導則不滿寄件成本消耗和費用分析，一件看起來不大的事情，想管理好其實并不簡單。
如果能合理利用第三方軟件，未嘗不是一個好選擇。一家企業使用快遞貓企業版進行寄件管理，員工手機寄件發起審批?上級通過?員工打印貼單交由行政?行政統一等待快遞員攬件?管理員后臺查看數據，你會發現，整套流程下來其實特別便捷，擺脫了傳統寄件的枷鎖，審批杜絕員工私件公寄;一站式數據存儲，方便行政財務查看數據、對賬以及分部門成本核算;實現寄件管理線上化、數據化、智能化。
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