內(nèi)容審核專員的職責是：1、熟悉公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品及審核標準，嚴格按照公司業(yè)務(wù)操作標準對內(nèi)容進行審核，對違范法律法規(guī)的內(nèi)容及時處理，保障產(chǎn)品內(nèi)容的健康;2、對審核內(nèi)容積極巡查，以及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防審核風險;3、根據(jù)每日審核內(nèi)容情況記錄日報表，并根據(jù)審核中遇到的問題提供合理建議。 ...
色情、暴恐、血腥、違禁品、廣告等。 ...
抖音審核是要審核視頻內(nèi)容的合法安全性，健康性等問題，如果超過半小時還沒有通過，基本上就可以斷定這個視頻被吞了，肯定是有地方被抖音判定為違規(guī)內(nèi)容了。 ...
內(nèi)容審核專員老是招人的原因有：人員流動性大;企業(yè)發(fā)展太快，業(yè)務(wù)量一直不斷增加，需要增加人手;儲備人才，避免重要崗位突然離職。 ...
1、主體不同，三方協(xié)議的主體是學校、畢業(yè)生和用人單位，勞動合同的主體是勞動者和用人單位; 2、簽訂時間不同，三方協(xié)議是在校期間簽訂的，而勞動合同是畢業(yè)離校后簽訂的; 3、適用的法律不同，三方協(xié)議的適用依據(jù)是《中華人民共和國民法典》等，而勞動合同是《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》。 ...
為了省事，也為了省錢。 ...
寫清自己對客服人員外包的需求就可以，最后不要忘了做風險評估和外包預(yù)算。 ...
首先，企業(yè)需明確自己的客服外包需求（要寫具體）。 其次，做好外包的預(yù)算。 再者，企業(yè)需提前確定客服的上線計劃。 最后，確定溝通和管理方案。 ...
銷售外包方案（與小團隊合作試用） 一、以銷售外包的形式與小的銷售團隊進行合作，具體措施如下： 1、 與小團隊簽訂勞務(wù)合同，將部分銷售外包小團隊 2、 小團隊人數(shù)向公司提供人員，要求： 1）確定團隊人數(shù)和人員名單，以及每位人員的身份證原件和復印件 2）每位人員都要與公司簽訂勞務(wù)合同，在公司備份身份證復印件，以及與公司員工入職相同的相關(guān)材料 3）團隊要確立一位領(lǐng)導者，以方便管理，確定的領(lǐng)導者要與公司簽訂合作協(xié)議，協(xié)議包括團隊所得，違約事項，糾紛事項，保密協(xié)議、以及其他法律相關(guān)的事項。 3、 公司對小團隊進行業(yè)務(wù)培訓，培訓屬業(yè)務(wù)需要，公司不收取培訓費用，團隊也不收取工 時費用。 4、 公司向團隊除提供培訓外，還提供廣告宣傳單頁、橫幅等;以及其他有助于銷售的相關(guān) 業(yè)務(wù)培訓以及活動，如：體驗課、體適能測試、以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)上的管理和知識的培訓。 5、 小團隊自行管理內(nèi)部人員管理，工作分配，自行負責勞務(wù)費發(fā)放，自行負責小團體內(nèi)部 糾紛處理，并自理通訊、交通、用餐、住宿等費用。 6、 小團體內(nèi)部如有人員變更或變動，須及時向公司說明，并到公司辦理相關(guān)手續(xù)，否則公 司不予承認，若出現(xiàn)牽涉有損公司利益的情況，公司視情況予以相應(yīng)處罰。 7、 在進行銷售過程中，小團體須以維護公司名譽為基本，如出現(xiàn)有損公司名譽的情況，公 司視情況予以處罰和追究。 二、公司將銷售業(yè)務(wù)外包團隊分為試用期和正式期，結(jié)合本公司課程銷售的預(yù)售期和高峰期，對 1、 公司制定的銷售目標，小團體要能夠按質(zhì)、按量、按時完成，否則按上述措施進行實施。 2、 公司以團隊總銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，根據(jù)團隊提供的銷售人員人數(shù)和銷售情況，以及課程種類給予相應(yīng)的勞務(wù)費用和獎勵。 預(yù)售期團隊業(yè)績勞務(wù)費明細表（保密） 高峰期團隊業(yè)績勞務(wù)明細表（保密） 四、獎勵部分（你來做一下） 制定業(yè)務(wù)外包實施方案： 制定業(yè)務(wù)外包實施方案，是指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實施方案。該環(huán)節(jié)的風險主要是：企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度，導致制定實施方案時無據(jù)可依;業(yè)務(wù)外包管理制度未明確業(yè)務(wù)外包范圍，可能導致有關(guān)部門在制定實施方案時，將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進行外包;實施方案不合理、不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點或內(nèi)容不完整，可能導致業(yè)務(wù)外包失敗。 主要管控措施：第一，建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場成熟度等標準，合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍，并根據(jù)是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，以突出管控重點，同時明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實施等相關(guān)內(nèi)容。第二，嚴格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容制定實施方案，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時確保方案的完整性。第三，根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對實施方案的重要方面進行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。第四，認真聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。 ...
第一、明確外包公司的人員配置及主要職責; 第二、制定好外包人員的培訓計劃; 第三、做好外包的預(yù)算; 第四、做好考核外包公司的方案和合作后的監(jiān)督計劃。 ...
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