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回答數(shù)：24   被采納：7   2022-03-08 14:38

銷售外包方案(與小團(tuán)隊合作試用) 一、以銷售外包的形式與小的銷售團(tuán)隊進(jìn)行合作，具體措施如下： 1、 與小團(tuán)隊簽訂勞務(wù)合同，將部分銷售外包小團(tuán)隊 2、 小團(tuán)隊人數(shù)向公司提供人員，要求： 1)確定團(tuán)隊人數(shù)和人員名單，以及每位人員的身份證原件和復(fù)印件 2)每位人員都要與公司簽訂勞務(wù)合同，在公司備份身份證復(fù)印件，以及與公司員工入職相同的相關(guān)材料 3)團(tuán)隊要確立一位領(lǐng)導(dǎo)者，以方便管理，確定的領(lǐng)導(dǎo)者要與公司簽訂合作協(xié)議，協(xié)議包括團(tuán)隊所得，違約事項，糾紛事項，保密協(xié)議、以及其他法律相關(guān)的事項。 3、 公司對小團(tuán)隊進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)屬業(yè)務(wù)需要，公司不收取培訓(xùn)費用，團(tuán)隊也不收取工 時費用。 4、 公司向團(tuán)隊除提供培訓(xùn)外，還提供廣告宣傳單頁、橫幅等;以及其他有助于銷售的相關(guān) 業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及活動，如：體驗課、體適能測試、以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)上的管理和知識的培訓(xùn)。 5、 小團(tuán)隊自行管理內(nèi)部人員管理，工作分配，自行負(fù)責(zé)勞務(wù)費發(fā)放，自行負(fù)責(zé)小團(tuán)體內(nèi)部 糾紛處理，并自理通訊、交通、用餐、住宿等費用。 6、 小團(tuán)體內(nèi)部如有人員變更或變動，須及時向公司說明，并到公司辦理相關(guān)手續(xù)，否則公 司不予承認(rèn)，若出現(xiàn)牽涉有損公司利益的情況，公司視情況予以相應(yīng)處罰。 7、 在進(jìn)行銷售過程中，小團(tuán)體須以維護(hù)公司名譽(yù)為基本，如出現(xiàn)有損公司名譽(yù)的情況，公 司視情況予以處罰和追究。 二、公司將銷售業(yè)務(wù)外包團(tuán)隊分為試用期和正式期，結(jié)合本公司課程銷售的預(yù)售期和高峰期，對 1、 公司制定的銷售目標(biāo)，小團(tuán)體要能夠按質(zhì)、按量、按時完成，否則按上述措施進(jìn)行實施。 2、 公司以團(tuán)隊總銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，根據(jù)團(tuán)隊提供的銷售人員人數(shù)和銷售情況，以及課程種類給予相應(yīng)的勞務(wù)費用和獎勵。 預(yù)售期團(tuán)隊業(yè)績勞務(wù)費明細(xì)表(保密) 高峰期團(tuán)隊業(yè)績勞務(wù)明細(xì)表(保密) 四、獎勵部分(你來做一下) 制定業(yè)務(wù)外包實施方案： 制定業(yè)務(wù)外包實施方案，是指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度，結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，制定實施方案。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險主要是：企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度，導(dǎo)致制定實施方案時無據(jù)可依;業(yè)務(wù)外包管理制度未明確業(yè)務(wù)外包范圍，可能導(dǎo)致有關(guān)部門在制定實施方案時，將不宜外包的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行外包;實施方案不合理、不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點或內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包失敗。 主要管控措施：第一，建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，根據(jù)各類業(yè)務(wù)與核心主業(yè)的關(guān)聯(lián)度、對外包業(yè)務(wù)的控制程度以及外部市場成熟度等標(biāo)準(zhǔn)，合理確定業(yè)務(wù)外包的范圍，并根據(jù)是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務(wù)實施分類管理，以突出管控重點，同時明確規(guī)定業(yè)務(wù)外包的方式、條件、程序和實施等相關(guān)內(nèi)容。第二，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)外包管理制度規(guī)定的業(yè)務(wù)外包范圍、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容制定實施方案，避免將核心業(yè)務(wù)外包，同時確保方案的完整性。第三，根據(jù)企業(yè)年度預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對實施方案的重要方面進(jìn)行深入評估以及復(fù)核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險、外包合同期限、外包方式、員工培訓(xùn)計劃等，確保方案的可行性。第四，認(rèn)真聽取外部專業(yè)人員對業(yè)務(wù)外包的意見，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。