1、埋在地下，表面與地面平齊，安裝穩(wěn)固，不會(huì)因例如手推車，輪椅等重物的經(jīng)過而容易產(chǎn)生滑動(dòng)，變成波浪形狀，也不會(huì)絆倒行人。
2、具有良好的除塵防滑之功能，能有效阻止泥沙、塵土重復(fù)帶入室內(nèi)，保持地面干凈。
3、能避免了沙土、雜質(zhì)與地面之間的磨擦，保護(hù)了地面石材的表面光滑度。
4、面層可選材質(zhì)多、裝飾性好，華麗美觀，深受朋友們的喜愛。
5、壽命長，而且耐磨表面損壞也可以單獨(dú)更換，拆裝方便，易清潔，降低了維修費(fèi)用。
6、清洗方便，適應(yīng)灌洗、可以直接放入洗衣機(jī)清洗，手洗均可不會(huì)變形，不脫毛，不會(huì)褪色，膠面避免陽光直曬。
7、地面的鋪設(shè)可以增加美感個(gè)性化地墊還可提升企業(yè)形象，也可以增加舒適感，并可降低清潔成本，因?yàn)樗梢栽谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)把塵埃與濕氣阻擋。...
每一個(gè)人的角度不同，自然沒有絕對(duì)正確的答案。相對(duì)來講，一般情況下租賃開發(fā)商（或者大面積產(chǎn)權(quán)方）持有的辦公室更合適。
因?yàn)殚_發(fā)商自持出租的房源，能夠統(tǒng)一管理，寫字樓面積充足，也容易吸引知名企業(yè)辦公，辦公環(huán)境更好。 大廈的配套也比較完善，比如員工食堂的管理。
雖然一般此類寫字樓的租金價(jià)格會(huì)高于個(gè)人或者公司持有的寫字樓租金，但是，還應(yīng)該考慮到租金里面會(huì)包含租房發(fā)票，給到租戶的裝修期和免租期也會(huì)相當(dāng)長。...
領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通的8個(gè)技巧：
1、增加問題描述，減少責(zé)怪
2、增加個(gè)別交流，減少當(dāng)眾說教
3、增加簡潔提示，減少長篇大論
4、增加雙向交流，減少單面?zhèn)鬟f
5、增加平時(shí)溝通，減少被動(dòng)溝通
6、書面交流與當(dāng)面溝通共存
7、隱性溝通與顯性溝通共存
8、現(xiàn)場(chǎng)溝通與辦公室溝通共存...
新員工培訓(xùn)應(yīng)包含哪些內(nèi)容
1、公司介紹。向新員工介紹公司的發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、主要部門成員，讓新員工認(rèn)識(shí)公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。
2、應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)，員工要了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、規(guī)章制度、企業(yè)文化、市場(chǎng)前景及競(jìng)爭(zhēng)。員工的崗位職責(zé)及本職工作基礎(chǔ)知識(shí)和技能。
3、技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，技巧是要通過不斷的練習(xí)才能得到的，熟能生巧。企業(yè)高層干部必須具備的技能是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力方面的訓(xùn)練。
4、態(tài)度培訓(xùn)，員工的態(tài)度決定其敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、人際關(guān)系和個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。建立正確的人生觀和價(jià)值觀，塑造職業(yè)化精神。...
其實(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)的非核心崗位，是可以采用遠(yuǎn)程靈活辦公的方式解決的，不但降低了員工離職所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又降低了企業(yè)的成本支出，尤其是一些工作飽和度比較低的崗位，完全可以采取遠(yuǎn)程靈活用工。...
1.總以為自己的企業(yè)沒有企業(yè)文化
任何企業(yè)都有企業(yè)文化，沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不存在的。但是有的企業(yè)文化是自發(fā)形成的，有的企業(yè)文化是認(rèn)為建設(shè)和推動(dòng)的。
2.企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部文體活動(dòng)混同起來
企業(yè)文化建設(shè)是改造員工思想，文體活動(dòng)則是一種娛樂活動(dòng)。當(dāng)然，文體活動(dòng)可以成為企業(yè)文化建設(shè)的方式，成為企業(yè)文化傳播的工具。
3.把企業(yè)文化與企業(yè)文化建設(shè)混淆起來
企業(yè)文化是員工主流價(jià)值觀念的總和，企業(yè)文化建設(shè)是一種管理行為，是對(duì)員工價(jià)值觀喝思想進(jìn)行有意識(shí)的建設(shè)的行為。
4.企業(yè)文化建設(shè)不成體系
有的企業(yè)只有核心價(jià)值觀沒有子價(jià)值觀，有的企業(yè)把企業(yè)文化理解為一句純粹的口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奮進(jìn)”等，而沒有相配合的子價(jià)值觀，這樣企業(yè)文化的最終收效可能不會(huì)太好。
5.沒有搞清楚企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作的區(qū)別與聯(lián)系
企業(yè)文化建設(shè)與政治思想工作的共同之處在于，它們都是對(duì)人的思想的改造，但企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了企業(yè)生存發(fā)展服務(wù)的，而政治思想工作是為政治服務(wù)的。
6.企業(yè)文化與公司實(shí)際行為不一致
我們經(jīng)常看到很多企業(yè)說自己的企業(yè)文化是誠信、正直……而這些企業(yè)只是文化建設(shè)口號(hào)喊得響，但實(shí)際做的卻很差，領(lǐng)導(dǎo)帶頭不誠信不正直，使得企業(yè)文化失去了最起碼的價(jià)值。...
控制采購成本是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。以下是六個(gè)方法可以幫助企業(yè)有效地控制采購成本：
1. 策略性采購: 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過長期協(xié)議和合同來獲得更好的采購價(jià)格和優(yōu)惠條件。同時(shí) 定期評(píng)估并選擇性競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，確保獲得質(zhì)量可靠而價(jià)格合理的產(chǎn)品。
2. 集中采購: 將公司所有部門的采購需求整合起來，通過批量采購來獲得更好的價(jià)格折扣。通過集中采購，可以降低供應(yīng)商談判成本并且提高采購效率。
3. 加強(qiáng)談判技巧：培訓(xùn)采購團(tuán)隊(duì)成員，提升他們的談判技巧，增強(qiáng)他們與供應(yīng)商的談判能力。在談判中，要明確企業(yè)的目標(biāo)并靈活運(yùn)用各種策略和技巧以獲取更有利的價(jià)格和條件。
4. 控制庫存：定期審查和調(diào)整庫存水平，避免過度庫存和物料浪費(fèi)。同時(shí)，通過使用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)和技術(shù)，實(shí)施“just-in-time”（準(zhǔn)時(shí)制）原則，以減少庫存持有成本。
5. 追求新技術(shù)：密切關(guān)注最新的市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)創(chuàng)新和供應(yīng)鏈信息，尋找能夠降低采購成本并提高效率的新技術(shù)和工具。例如，使用電子采購平臺(tái)，可以提高采購流程的自動(dòng)化程度，并從中獲得更好的價(jià)格和條件。
6. 持續(xù)監(jiān)測(cè)供應(yīng)商績效：建立供應(yīng)商績效評(píng)估機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、客戶服務(wù)等方面進(jìn)行定期評(píng)估。通過與優(yōu)秀供應(yīng)商建立穩(wěn)固合作關(guān)系，并持續(xù)追蹤和監(jiān)控廢品率、投訴率等指標(biāo)，幫助企業(yè)有效地控制采購成本。...
傳統(tǒng)用工跟靈活用工的區(qū)別
1.管理模式
傳統(tǒng)企業(yè)的管理要求員工在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，以固定的方式進(jìn)行考勤，但這種管理模式無法適用靈活用工。
靈活用工的工作時(shí)間與地點(diǎn)是不固定的，所以更適合以工作結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。以共享充電寶運(yùn)維員為例，業(yè)務(wù)區(qū)域范圍大，根據(jù)機(jī)器設(shè)備維護(hù)需求前往設(shè)備所在地開展維護(hù)工作，無固定的工作地點(diǎn)，以戶外為主，因此并不適用傳統(tǒng)的管理方式。
2.用工關(guān)系
在當(dāng)下，越來越多年輕人的工作觀念發(fā)生改變，更傾向于追求高自由度的彈性工作模式，靈活就業(yè)越來越受歡迎。相對(duì)應(yīng)的，也越來越多的企業(yè)適應(yīng)并調(diào)整用工模式，傳統(tǒng)雇傭模式下的勞動(dòng)關(guān)系逐漸被變革，靈活用工將傳統(tǒng)的勞動(dòng)用工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献麝P(guān)系，并有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
在靈活用工平臺(tái)，員工直接與靈活用工公司簽訂合同，并不會(huì)與用工單位簽訂合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給靈活用工勞務(wù)公司，用工企業(yè)將不必承擔(dān)勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
靈活用工以“非全日制用工”的形式，員工與單位不再是勞動(dòng)關(guān)系，不屬于現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)的使用范圍，用人單位一般只須依法為勞動(dòng)者繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，其他各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，勞動(dòng)者可以通過個(gè)人繳納。
3.用工成本
中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《國稅地稅征管體制改革方案》明確從2019年1月1日起，將基本各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門同意征收。這意味著企業(yè)需要負(fù)擔(dān)起全部基層員工的社保，用工成本變高。以海底撈為例，在上市前需將2015-2017年欠繳的8800萬元社保費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)繳才得以上市，則期間其平均每年凈利潤減少近3000萬元。不僅如此，海底撈作為連鎖企業(yè)，在不同地區(qū)的社保繳納時(shí)間和社保計(jì)算方式存在差異，占據(jù)大量的人力資源，一定程度上影響其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
靈活用工可將員工轉(zhuǎn)化為個(gè)體工商戶解決個(gè)稅和社保的問題，員工享受個(gè)稅優(yōu)惠，工資上漲，企業(yè)用工成本降低，實(shí)現(xiàn)雙贏。以勞動(dòng)力密集的餐飲行業(yè)為例，人員流動(dòng)性大，將可替代性較強(qiáng)的崗位（如保潔員、傳菜員）采用靈活用工模式，解決企業(yè)突增的、巔峰期的、季節(jié)性的人員需求，打破用工地域、用工時(shí)間的限制，從根源上解決企業(yè)用工難和成本高的問題。...
調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵：
1、要把員工當(dāng)作經(jīng)營伙伴迎入公司;
2、要讓員工從內(nèi)心愛戴你、迷戀你;
3、要闡述工作的意義;
4、要樹立高目標(biāo);
5、要確立具備大義名分的企業(yè)使命;
6、要不斷講述哲學(xué);
7、經(jīng)營者要提升自己的心性。...
企業(yè)管理成本降低的方法
1.自動(dòng)化
自動(dòng)化是一個(gè)提高效率和降低成本的好方法，因此任何企業(yè)都應(yīng)該考慮采用這種技術(shù)。自動(dòng)化過程可以包括生產(chǎn)線和機(jī)器人，但也可以包括為員工提供自動(dòng)化工具，例如自動(dòng)填表和自動(dòng)化數(shù)據(jù)輸入。這些工具可以大大減少管理活動(dòng)的時(shí)間和人力成本，同時(shí)還可以減少錯(cuò)誤和避免延遲。
2.聘請(qǐng)大學(xué)生和實(shí)習(xí)生
為企業(yè)引入大學(xué)生和實(shí)習(xí)生是另一種降低管理成本的好方法。這些年輕人通常在工資方面比較靈活，他們還可以為公司帶來新的想法和創(chuàng)新，同時(shí)也可以擔(dān)負(fù)一些低級(jí)任務(wù)。此外，隨著這些年輕人在公司中的逐漸成長，他們可以變成有用的員工，這將幫助企業(yè)降低培訓(xùn)成本。
3.管理資源
管理企業(yè)的資源是一個(gè)很重要的任務(wù)，但也是一個(gè)可以幫助企業(yè)降低成本的任務(wù)。您可以通過評(píng)估在企業(yè)運(yùn)營過程中使用的所有資源的使用情況，以找出浪費(fèi)的地方。例如，您可能發(fā)現(xiàn)一些資源的使用率很低，因此可以采取措施來降低這些資源的使用，并將其用于其他高效率任務(wù)的執(zhí)行上。
4.培訓(xùn)職工
培訓(xùn)職工是提高效率和降低成本的另一個(gè)好方法。當(dāng)職工學(xué)會(huì)新的技能時(shí)，他們往往能夠更好地執(zhí)行各種任務(wù)，這可以更快地完成任務(wù)并減少錯(cuò)誤。這或許需要向職工提供專業(yè)培訓(xùn)，但可以通過互聯(lián)網(wǎng)和在線教育平臺(tái)以較低成本實(shí)現(xiàn)。
5.集中采購
在有些情況下，企業(yè)需要采購的產(chǎn)品或服務(wù)相當(dāng)專業(yè)化，但在大多數(shù)情況下，可以采用集中采購的方式使采購更具策略性。通過集中采購，企業(yè)可以節(jié)省大量金錢和時(shí)間，同時(shí)還可以獲得更好的質(zhì)量把控。
6.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
利用互聯(lián)網(wǎng)的各種技術(shù)可以降低成本。企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)自由和解決遠(yuǎn)程辦公問題的數(shù)字化工作環(huán)境（包括云平臺(tái)、虛擬存儲(chǔ)和視頻會(huì)議），并利用這些技術(shù)來協(xié)同工作，減少人員調(diào)度時(shí)間和成本，并加快業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行。...
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