高情商領導人與員工溝通的方法
1.提問勝于執行
提問要看對象，要讓對方有話可答，提問題要掌握時機，同時，提問也要注意措辭。
2.領導者要善于用提問來解決難題
領導提問的方式分別是明知故問式，反問作答式，含蓄婉轉式，限制選擇式，協商提問式。
3.領導怎樣說話才會有權威
領導說話要言簡意賅，長話短說;要最后出場講話;可以采用幽默的講話風格;說話要有條理;句子要簡短;說話時要堅定而自信;最好站著說話，作強調時運用手勢。
4.主持會議要善于引導
主持人打開局面，引導會議進行的技巧水平，取決于他的認識水平和良好的思維能力。
5.拒絕下屬須有充分理由
拒絕下屬的要求時不要一口否定，要將策略講方法，避免矛盾沖突。
6.下達命令多使用建議口氣
領導下達命令時要突出重點，強調結果，盡量語言簡單。
7.檢點說話時的“小節”
必須謹記“太多的小毛病往往使人平庸一輩子”“忽視細節，錯失良機”的訓誡要知道，魔鬼就藏在不經意的細節當中。
8.說話語調要講究優美
作為領導，在謹慎說話的同時，你還應該注意不要小瞧別人溝通的細節，拒絕惡劣的態度，不恰當的動作。
9.用競爭的壓力去教育下屬
不同聲調可以表達不同的感情，說話音量要適當控制，要注意重音，使自己的聲音充滿活力，語調要富于變化，說話時要注意語音停頓，聲音適度，語速適中，說話聲音力求和諧優美。
10.用競爭壓力去教育下屬
當壓力存在時，為了更好地生存發展下去，就要比其他人更用功，而越用功，跑得越快。適當的競爭猶如催化劑，可以最大限度地激發人們體內的潛能。
11.領導講話要有吸引力
領導者說話想要有吸引力，要講得讓人心動，吸引大家，就要讓語言變得生動，要滲透知識性，科學性的內容。并且要洋溢時代氣息，開會要有針對性。
領導與員工溝通的8個技巧：
1、增加問題描述，減少責怪
2、增加個別交流，減少當眾說教
3、增加簡潔提示，減少長篇大論
4、增加雙向交流，減少單面傳遞
5、增加平時溝通，減少被動溝通
6、書面交流與當面溝通共存
7、隱性溝通與顯性溝通共存
8、現場溝通與辦公室溝通共存
1、溝通前必須規劃溝通的內容。應盡可能得到他人(特別是管理層同仁)的意見，以獲得更準確的溝通內容。
2、溝通時要本著就事論事的原則，既要講真心話，做到透徹說理，又要注意措辭詞句的選擇等。
3、領導者希望部屬能聽取他的建議和思想，必須能做到換位思考，誠懇地考慮對方的利益和需要，不能脫離現實地命令或單純指導。
4、注意溝通后的反饋和確認。沒有反饋和再確認的溝通無法達到最佳效果。
5、溝通時不應只著眼于現在。大多數的溝通均為求取切合當前情況的需要，但是不應該忽視對企業使命、理念、愿景的溝通。
6、領導者必須做到言行一致，以誠相待。如果領導者說的和做的是兩碼事，并且采取盛氣凌人的態度，溝通效果會大大降低。
7、領導者在聆聽他人陳述時應專心傾聽，真實地了解對方在說什么。
