企業降低成本的措施有：
1、絕對成本控制：把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法;
2、相對成本控制：指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法;
3、全面成本控制：指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
4、經濟采購批量：指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
5、本量利分析法：在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。
6、線性規劃法：線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。
企業管理成本降低的方法
1.自動化
自動化是一個提高效率和降低成本的好方法，因此任何企業都應該考慮采用這種技術。自動化過程可以包括生產線和機器人，但也可以包括為員工提供自動化工具，例如自動填表和自動化數據輸入。這些工具可以大大減少管理活動的時間和人力成本，同時還可以減少錯誤和避免延遲。
2.聘請大學生和實習生
為企業引入大學生和實習生是另一種降低管理成本的好方法。這些年輕人通常在工資方面比較靈活，他們還可以為公司帶來新的想法和創新，同時也可以擔負一些低級任務。此外，隨著這些年輕人在公司中的逐漸成長，他們可以變成有用的員工，這將幫助企業降低培訓成本。
3.管理資源
管理企業的資源是一個很重要的任務，但也是一個可以幫助企業降低成本的任務。您可以通過評估在企業運營過程中使用的所有資源的使用情況，以找出浪費的地方。例如，您可能發現一些資源的使用率很低，因此可以采取措施來降低這些資源的使用，并將其用于其他高效率任務的執行上。
4.培訓職工
培訓職工是提高效率和降低成本的另一個好方法。當職工學會新的技能時，他們往往能夠更好地執行各種任務，這可以更快地完成任務并減少錯誤。這或許需要向職工提供專業培訓，但可以通過互聯網和在線教育平臺以較低成本實現。
5.集中采購
在有些情況下，企業需要采購的產品或服務相當專業化，但在大多數情況下，可以采用集中采購的方式使采購更具策略性。通過集中采購，企業可以節省大量金錢和時間，同時還可以獲得更好的質量把控。
6.應用互聯網技術
利用互聯網的各種技術可以降低成本。企業可以創建一個自由和解決遠程辦公問題的數字化工作環境(包括云平臺、虛擬存儲和視頻會議)，并利用這些技術來協同工作，減少人員調度時間和成本，并加快業務流程的執行。
有效降低成本的十大方法
1.審查企業的成本結構
當你考慮如何降低你的制造成本時，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對你的所有關鍵運營成本進行審查。評估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費用，如建筑維護、租金、水電、保險、辦公用品和其他雜費。
2.降低材料的直接成本
你可以通過尋找更具競爭力的材料供應商來降低成本。如果你不能找到一個更便宜的供應商，你也許可以通過談判簽訂一個更長期的合同來獲得一個更低的單價。如果你的業務大大增加了供應商的年營業額或收入，有時會提供批量折扣，如果你及時付款，或用現金付款，一些供應商也可能會提供折扣。
3.評估生產過程
了解你的產品的生產方式，剔除任何過于耗時或多余的工序。你需要分解生產周期的每一個步驟，跟蹤每一個步驟所需的時間，必要時咨詢使用特定設備或執行特定任務的員工。保持所有機器處于最佳狀態有助于減少停機時間，防止機器停機誤工，所以你應該把重點放在預防為主的維護計劃上，例行維護可以在空閑期進行，以最大限度地提高效率。
4.調整你的產品功能
在不影響質量的情況下，你也可以考慮為你的產品使用更少或更便宜的基礎材料。精簡你的產品，去掉任何對目標市場吸引力沒有直接貢獻的功能。
5.削減多余的材料
輔助材料，如文件和包裝，也可以減少。多余的包裝不僅是浪費，而且往往對環境造成破壞，而且增加了物品的整體重量，因此增加了運輸成本。試著將你的文件流程轉換為無紙化應用，減少打印機、墨水和復印設施的消耗，以及紙張本身。從這個方面出發，也可以很大的節約成本。
6.降低物流成本
評估運入原材料和運送成品需要多少時間和燃料。你可能會調整送貨路線，以優化運輸時間或減少距離，從而增加每天的出貨量。如果你分包運輸，找到一個同時承擔裝卸工作的運輸公司?？纯茨闶欠衲芘c一家有競爭力的公司，最好是本地或非品牌公司談判達成長期合同。
7.提升員工作業效率
優化勞動力效率，把他們作為一個團隊來激勵，使他們能夠更加快速投入企業，投入工作?？梢酝ㄟ^培訓他們如何以更快的工作速度來提高員工的效率。你可以對那些能夠大大縮短生產成本的員工進行獎勵。確保員工的技能與他們所分配到的任務更加匹配。新技術也會有所幫助，但必須對員工進行適當的技術使用培訓。
8.減少能源消耗
對你的操作機器和一般機器工作流程進行審查，看看有沒有可以減少能源消耗的時候。盡可能減少不必要的能源需求，如空調和任何其他電氣設備，在不使用時及時關閉。如果可能的話，安裝一個自動控制系統來優化能源使用。
9.減少不必要的浪費
如果你生產的產品超過了市場的需要，那么你儲存這些產品的成本就會增加--如果市場已經飽和，你可能不得不降低價格來出售它。加強你的質量控制，這樣就能減少次品、廢品，并減少浪費在重做的時間上。如果你的生產設施產生廢料，首先，看看如何減少廢料。如果這不可行，考慮是否可以回收或出售。你也可以對你的設施進行“大掃除”--看看所有未使用的或多余的設備，從辦公家具到過時的機器，看看是否有任何東西可以轉售出去的，減少不必要的浪費。
10.科學合理的投資
升級工具和機器有助于降低制造成本，并將帶來長期利益。需要對資本采購的預期回報進行仔細分析，在進行大規模投資之前先評估可以實現哪些成本效益。在某些情況下，等待是值得的，因為技術進步的速度很快，較新的設備很快取代了舊的設備，尤其是在軟件方面。
