3條回答

你不懂爺?shù)陌詺?

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回答數(shù)：29   被采納：0  2024-04-12 13:40

降低人力成本的三種方法
1.自動(dòng)化
隨著科技日益發(fā)展，自動(dòng)化已被廣泛使用。對(duì)于生產(chǎn)線上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將裝配、檢驗(yàn)、包裝等工作自動(dòng)化，不僅可以提高效率，又能保證產(chǎn)品的一致性和質(zhì)量。這樣就能夠減少人工操作，減低工人數(shù)量。由于自動(dòng)化裝置的設(shè)備費(fèi)較為昂貴，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，自動(dòng)化生產(chǎn)比純?nèi)斯どa(chǎn)更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。單純依靠人工生產(chǎn)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣或市場(chǎng)需求不足時(shí)，企業(yè)要么被迫裁員，要么面臨倒閉。而自動(dòng)化生產(chǎn)不受市場(chǎng)的波動(dòng)，不需要裁員，這使得企業(yè)更加穩(wěn)健和可持續(xù)。
2.外包
外包是一種流行的實(shí)現(xiàn)人力資源流動(dòng)性的方法。企業(yè)可以將一部分非核心的業(yè)務(wù)外包給其他的公司或者機(jī)構(gòu)。外包可以極大地降低企業(yè)的人力成本，同時(shí)免去管理和培訓(xùn)人員的費(fèi)用。外包通常稱為“彈性”方法，企業(yè)可以因?yàn)椴煌氖袌?chǎng)需求調(diào)整各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的強(qiáng)度和大小，以此來滿足需求。此外，外包對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新和專注于核心領(lǐng)域也非常有利。例如，一家電子公司可以將IT業(yè)務(wù)、人力資源和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)等外包，以便集中力量開發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)。
3.培訓(xùn)和開發(fā)
企業(yè)可以通過培訓(xùn)和開發(fā)提高員工的技能和效率，從而降低成本。這種方法主要是針對(duì)那些要求高技能和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域，例如文化、藝術(shù)、醫(yī)療、金融和計(jì)算機(jī)科學(xué)等。通過員工的持續(xù)培訓(xùn)和開發(fā)，企業(yè)可以提高員工的專業(yè)技能，從而使其更有能力發(fā)現(xiàn)問題和找到解決方案。企業(yè)可以利用在線課程、內(nèi)部培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方式開展員工的培訓(xùn)和開發(fā)，實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)步和組織范圍內(nèi)的整體提高。

品味分裂者?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-04-13 10:45

降低企業(yè)人力成本方法：
1、實(shí)行公平
相信大家都知道，基層員工出差與領(lǐng)導(dǎo)出差能報(bào)銷的差旅費(fèi)和招待費(fèi)都是不同的，這也就是人們常說的按照等級(jí)進(jìn)行分配的成本。其實(shí)，人與人之間都是平等，所以想要降低企業(yè)人力成本，可以適當(dāng)?shù)臏p少工作上等級(jí)的區(qū)別。
2、使用外包產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在員工認(rèn)可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效的降低企業(yè)人力成本。大家都知道，入職的員工購買五險(xiǎn)一金是最基本的保障，再加上平時(shí)的周末日、節(jié)假日、偶爾的請(qǐng)假等，雜七雜八加起來是一筆不小的開支呢!而使用外包形式，節(jié)省了員工的福利開支，降低企業(yè)人力成本。同時(shí)，也降低了人力資源產(chǎn)生的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)等。
3、控制工資總量，合理分配工作
“效率優(yōu)先、兼顧公平”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有效分配的原則。所以，想要有效的降低人力成本，可以在控制工資總量的同時(shí)，充分發(fā)揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長(zhǎng)能下的機(jī)制，真正意義上的做到降低人力成本。
(1)縮短工作時(shí)間，提高工作效率
有些企業(yè)認(rèn)為員工工作時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)，就代表員工盡責(zé)、敬業(yè)，其實(shí)工作時(shí)長(zhǎng)而工作效率跟不上，那只會(huì)加重企業(yè)支付的加班工資。
(2)鼓勵(lì)員工的積極性
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設(shè)計(jì)體系，或者在精神方面，如每逢過年過節(jié)、過生日時(shí)，給予一定人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的文化。通過感情打卡，鼓勵(lì)員工的工作積極性。

離鴻

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回答數(shù)：33   被采納：0  2024-04-15 09:04

降低企業(yè)人工成本的途徑：
1、減員增效，做到勞動(dòng)力要素與生產(chǎn)要素的最佳結(jié)合。
2、控制工資總量，搞活內(nèi)部分配。
3、科學(xué)定員定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織。
4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，講求最佳投入產(chǎn)出效益。
5、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，發(fā)揮人才效益。