企業可以通過關注效率和優化與每個關聯相關的投資回報來更好地進行管理人力成本，可以使用下列方法：
1.組織架構調整：有用的部門保留，閑置部門進行調整。
2.提高工作質量：對員工進行目標考核并提高員工工作效率。
3.離職率管理：合理利用人才，減少離職成本。
4.人員組合最優化：優化部門人員組合。
5.更靈活的薪酬設計：激發員工的積極性，有突出貢獻者、能力突出者有獎勵，末位員工進行考核并培訓提升減少公司短板。
6.業務外包：利用業務外包，把非核心業務交給其它組織處理。
降低人力成本的方法：
1、優化組織結構，提高管理效率
(1)企業應根據業務發展和市場需求，適時調整組織結構，提高管理效率。通過整合部門資源、簡化流程降低管理成本，提高員工工作效率。
(2)實行扁平化管理，減少管理層級，降低管理成本。適當增加一線員工數量，提高勞動生產率。
(3)強化內部，提升員工綜合素質。通過培訓，提高員工的工作技能和業務水平，從而提高勞動生產率，降低人力成本。
2、靈活運用人力資源，提高生產率
(1)實施績效考核，激發員工積極性。建立科學、合理的績效考核體系，使員工收入與業績掛鉤，激發員工的工作積極性，提高勞動生產率。
(2)推行靈活的工作制度，提高員工的工作滿意度。如：彈性工作制度、遠程辦公等，既能提高員工的工作效率，又能降低人力成本。
(3)加強員工激勵，提高員工忠誠度。通過提供具有競爭力的薪酬福利、晉升機會等，激發員工的工作熱情，降低員工流失率，從而降低人力成本。
3、借助科技手段，提高工作效率
(1)引進先進的生產設備和技術，提高生產效率。通過自動化、智能化等手段，降低人工成本，提高產品質量。
(2)運用，優化業務流程。如：ERP、CRM等管理系統，提高企業運營效率，降低人力成本。
(3)推廣辦公自動化軟件，提高工作效率。如：電子郵件、即時通訊、在線辦公等，減少員工出差、加班等現象，降低人力成本。
4、強化人力資源規劃，合理配置人力
(1)企業應根據業務市場需求，進行人力資源規劃，確保人力資源的合理配置。避免人才過剩或短缺，降低人力成本。
(2)加強人才梯隊建設，提高內部培養比例。通過內部培養，降低外部招聘成本，提高員工的工作適應性和忠誠度。
(3)優化招聘流程，提高招聘效率。如：利用招聘網站、社交媒體等渠道，擴大范圍，提高招聘速度，降低招聘成本。
4、營造良好的企業文化，提高員工凝聚力
(1)企業應注重文化建設，塑造積極向上的企業文化。通過各類活動，提高員工的凝聚力和歸屬感，降低員工流失率。
(2)關注員工福利，提高員工滿意度。如：提供完善的社保福利、帶薪年假、員工體檢等增加員工的工作幸福感，降低人力成本。
(3)加強企業內部溝通，提高員工參與度。如：定期舉行員工座談會、意見征集等，傾聽員工心聲，改進企業管理，提高員工的工作積極性。
1.提高工作效率
2.精簡精干隊伍
3.減少會議chen本
4.嚴格執行出差報告制度和出差標準
5.控制應酬接待費用
6.規范使用辦公用品
7.節約用電、用水
8.加強食堂管理
9.合理調度車輛
10.及時盤點庫存
