1.優化供應鏈管理：審查和重新評估供應商，比較產品和服務的質量和價格，以獲得更具競爭力的采購價格。與供應商建立穩定的長期合作關系，以獲得更多的優惠和折扣。
2.提高生產效率：通過改進生產流程和工藝，優化生產線，減少資源浪費和損耗，提高生產效率。使用先進的生產設備和技術，自動化生產流程，以減少人力成本。
3.精簡組織結構：評估企業的組織結構，合理分配職責和權力，避免重復或不必要的職位。減少管理層級，提高決策效率。優化人力資源管理，提高員工工作效率和績效。
4.控制庫存成本：通過精確的銷售預測和庫存管理，減少庫存積壓和過度庫存。與供應商建立及時和準確的信息流通，以避免缺貨或積壓貨物。
5.節約能源和資源：優化能源和資源的使用，提高能源效率，降低能源成本。例如，使用LED燈替代傳統照明設備，安裝高效節能設備，實行垃圾分類和再利用等措施。
6.創新產品和服務：通過創新產品和服務，提高市場競爭力和收入。通過研發新產品、改進現有產品和提供個性化的解決方案，滿足客戶的需求，增加銷售額。
7.采用云計算和信息技術：采用云計算和信息技術可以減少IT設備和運營成本。通過使用云存儲和云服務，減少硬件和軟件的需求，提高數據安全性和靈活性。
8.高效市場營銷：通過利用社交媒體和數字營銷等新型市場推廣工具，降低市場營銷成本。與傳統的廣告和促銷活動相比，這些工具可以更精確地定位目標客戶，降低成本，并提高市場反應速度。
9.優化資金管理：合理規劃和管理企業的資金，降低利息成本，減少庫存資金占用，優化資金運作。與供應商談判延長付款期限，提高資金周轉效率。
10.培養節約意識：鼓勵員工發表節約意見和建議，營造節約和環保的企業文化。通過獎勵和激勵機制，激發員工節約能源和資源的積極性。
企業降本增效的方法：
1、加強企業內部全面宣傳降本增效。
2、充分發揮財務預算職能。
3、加強日常支出管理。
4、提高資金利用效率，降低財務支出。
5、加強制度建設，規范成本標準。
6、提高員工的工作能力和企業的勞動效率。
7、加強對采購部門的成本控制。
8、加強對生產成本定額消耗的評估，提高物料周轉效率。
9、增強員工的節電節水意識，全員節電節水，養成節電節水的良好習慣。
10、加強供應管理，控制材料成本。企業要制定原材料采購價格控制目錄，實行比價采購，貨比三家，選擇最好的，做到同質量低價買。
11、要加強物資管理，減少物化勞動消耗。物資儲量和消耗的多少，直接影響產品成本的上升和下降。
12、要加強資金管理，控制支出，節約成本。企業要建立健全的財務監管體系，建立工廠銀行，通過實施模擬市場核算，降低成本，控制成本，提高經濟效益。
企業降低成本方法
1、降低采購成本。
采購成本是企業購進原材料的關鍵費用。現在采購原材料里面的漏洞多,如同樣價格的產品,開發票時,把采購價格提高一些,填寫在發票里,然后到財務報賬。還有些采購人員用假發票來作賬。更有些采購時,有價格優惠與折扣,采購人員隱瞞這種價格差異,按市場價購給企業,自己謀取私利。再者,現在的原材料采購價格其實是受市場因素波動的,因此,企業在降低采購成本時,要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。
2、降低時間成本。
例如一件產品一分種可以生產出來,但是企業多花了二分鐘才生產出來。這無形中就增加了時間成本與人工成本。時間不可以重來,是不可再生的資源。但是我發現我國的企業,浪費時間這個成本,真得很厲害。完全沒有時間觀念。作決策拖拖拉拉,執行拖拖拉拉,交貨期拖拖拉拉,檢驗與審核拖拖拉拉。這一拖拉,時間成本就增加了。
3、降低流通成本與庫存成本。
流通成本包括運輸成本,倉儲成本、包裝成本、加工成本、配送成本等。流通成本,從宏觀來講,包括運輸成本、保管成本、管理成本三成本。運輸的方式包括,陸運、水運(河運與海運)、空運、管道運輸。每種運輸方式,各有優缺點。最好的降低運輸成本的方法,是掌握各種運輸信息。進行最低成本的最優化組合,來降低成本。例如,可以水運加陸運,空運加水運等等。
4、降低經營成本。
經營成本包括主營業務成本與其它業務成本。主營業務成本,有直接材料成本、直接工資成本、間接材料成本、間接工資成本、其它直接支出、制造費用、管理費用等等。降低經營成本,有幾個方法可以借鑒;一是盡量采用高科技的設備,來提高生產效率。高科技設備包括采用機器人技術。但是有個前提條件是,企業方要培訓出專業的設備維修與維護人員。高科技設備,能夠以更少的員工,生產出更多的產品。二是用高熟練度與高技能的知識型員工。當知識運用在生產運營上,能產生更多的價值。
