企業文化建設容易出現的6個誤區：
1.企業文化是策劃出來的，應“博采眾長，中西結合”
2.企業文化應統一思想、整齊劃一，無條件信奉和遵從，不容其他個性展現
3.企業文化很虛，不能產生實效
4.企業文化建設就是吃飯、聚餐、搞活動
5.企業文化就是企業文化手冊、CI、司歌、行為規范等一整套文件資料
6.企業文化是考核出來的，指標越高，文化越好
1.總以為自己的企業沒有企業文化
任何企業都有企業文化，沒有企業文化的企業是不存在的。但是有的企業文化是自發形成的，有的企業文化是認為建設和推動的。
2.企業文化建設和企業內部文體活動混同起來
企業文化建設是改造員工思想，文體活動則是一種娛樂活動。當然，文體活動可以成為企業文化建設的方式，成為企業文化傳播的工具。
3.把企業文化與企業文化建設混淆起來
企業文化是員工主流價值觀念的總和，企業文化建設是一種管理行為，是對員工價值觀喝思想進行有意識的建設的行為。
4.企業文化建設不成體系
有的企業只有核心價值觀沒有子價值觀，有的企業把企業文化理解為一句純粹的口號，如“團結、求實、奮進”等，而沒有相配合的子價值觀，這樣企業文化的最終收效可能不會太好。
5.沒有搞清楚企業文化建設與政治思想工作的區別與聯系
企業文化建設與政治思想工作的共同之處在于，它們都是對人的思想的改造，但企業文化建設的目的是為了企業生存發展服務的，而政治思想工作是為政治服務的。
6.企業文化與公司實際行為不一致
我們經常看到很多企業說自己的企業文化是誠信、正直……而這些企業只是文化建設口號喊得響，但實際做的卻很差，領導帶頭不誠信不正直，使得企業文化失去了最起碼的價值。
1.企業文化政治化
在許多企業的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的.詞匯無法真實地反映該企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產生共鳴了。
2.企業文化口號化
把企業文化等同于空洞的口號，缺乏企業的個性特色，連企業的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現，對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。
3.企業文化文體化
有的企業把企業文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊，并規定每月活動的次數，作為企業文化建設的硬性指標來完成，這是對企業文化的淺化。
4.企業文化表象化
有人認為，企業文化就是創造優美的企業環境，注重企業外觀色彩的統一協調，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業精神內核的蒼白。
5.企業文化僵化
有些企業片面強調井然有序的工作紀律，下級對上級的絕對服從，把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業文化建設，造成組織內部氣氛緊張、沉悶，缺乏創造力、活力和凝聚力，這就把企業文化帶到了僵化的誤區。
