當前企業文化建沒存在的誤區
1.傳統和共性有余，時代和個性不足，文化塑造趨同化，缺乏特色
企業持續創新是一個集體的事業，企業創新不可能只依靠某些研發人員及創新專家，企業本身應該就是一個創新整體。企業應在全體員工中形成一種創新的氛圍、創新的文化。然而有些企業的企業文化建設卻是傳統和共性有余。所謂的傳統和共性，主要是指企業文化建設仍然沿用計劃經濟時代或更早以前的思維方法，沒有切入市場經濟這一時代主題，如“求實”、“奮斗”、“攀登”等口號很多，并且具有較強的共同性。具有反映市場經濟時代特征的“效率”、“公平”、“競爭”等提法相對較少，使企業文化建設的時代和個性表現不足。沒有差異就沒有特色，沒有特色就沒有竟爭力。不僅反映出企業本身的鮮活個性，就無法將自己與競爭對手完全區分殲來，脫離時代的口號使企業文化根本無法起到其應有的作用。同樣，趨同的企業文化建設也是一種“重復建設”，將失去企業文化建設的作用。什么樣的企業文化才是有特色的企業文化呢?只有發動廣大員工參與創新實踐，才能真正形成一種創新的寬松環境，員工在參與創新的實踐過程中，既提高了其生產技藝，同時也改變了其價值觀，從而使企業真正形成一種創新的團隊文化，有了創新的團隊文化，企業創新自然源源不絕。
2.忽視企業文化和精神塑造，篤信金錢的激勵作用
人們所看到或聽到的諸如“質量是生命”、“顧客是上帝”等用于描述企業文化的語言，基本上適用一切經營項目。如果從企業文化內涵的角度深刻思考企業狀況的話，就會發現企業存在的諸多問題的根源就在于缺乏有效的企業文化。有些企業由于推祟利潤導向型的價值觀，使企業只有一個想法，就是追求經濟利益，為了賺錢有時甚至不惜坑害消費者利益。因而，假冒偽劣商品也成為部分企業謀取利潤的手段。也有一些企業自身沒有更高的追求，導致稍微賺了些錢，便不思進取，創業時期的作風.精神被遺忘到腦后面追求享樂。還有一些企業“長大成人”后，往往忽略企業文化的激勵作用，靠錢去激勵員工隊伍，員工威了用金錢才能推動的“磨盤”。篤信錢是最根本的，也是惟一的，“有錢能使鬼推膳”。不是靠文化去鼓勵員工，忽略了一個企業物質獎勵之外的精神鼓勵。
3.熱衷于廣告包裝等營銷策劃，企業文化建設舍本逐末
品牌作為走向市場的通行證，一直被企業拳為商戰的利器，而文化則是品牌的重要標志和靈魂。沒有文化作靈魂，品牌就無法占領市場。然而我國一些企業在創建品牌的過程中，往往只重視有形投人，忽視文化投入。一些企業成功后往往頭腦發熱，認為自己的企業無所不能，好大喜功，冒進浮躁，將偶然的成功作為必然的成功，甚至當成了一種永恒的成功。從而忽略了企業發展過程中的規律性，忽略了市場發展的規律性和經濟發展的規律性。一些企業熱衷于營銷策劃，忽略產品的真材實料。秦池酒用錢壘起來的知名品牌，熱衷于廣告營銷策略的失誤，導致了秦池的衰敗。因此，僅靠市場操作并不能從根本上改變產品的性質，任何想以市場優勢來彌補產品缺陷的想法最終都會被現實擊碎。企業最終要靠綜合實力和真材實料以及企業家的創新能力。任何依靠投機行為或者欺詐行為的舍本逐末，終究會一敗涂地。
4.注重有形文化建設，忽視無形文化塑造
企業文化既有有形的一面，也有無形的一面。諸多企業在企業文化建.設中，只注重有形的一面，而忽視了無形的一面。許多企業只注重廠容、廠貌、廠訓等有形因素的美化，而忽視了企業精神、信念、道德等無形因素的建設。一些企業管理者缺乏對企業文化內涵的充分理解和認識。由于在企業文化有形方面的建設相對簡單，很容易顯示出企業文化建設的效績水平，因此，有些企業為達到某種目的而只做表面文章。另外，就是企業文化內容政治化，突出表現在將企業文化建設與思想政治工作混為一談，以傳統的思想政治工作來全盤替代企業文化建設。不少人對企業文化的認識存在曲解和庸俗化，使談論文化就像談論吃飯一樣，毫無深刻性可言，諸如拔河、卡拉OK、職工籃球比賽等，什么都成了企業文化。這些現象是將最淺顯的企業文化形式取代了深刻的企業文化內涵，抽掉了企業文化的靈魂，留下的只是企業文化的陳舊的外衣而已。
1、企業文化代表最高領導文化
一個企業的企業文化大多都是由最高領導定個大綱，然后再向員工進行宣導。如果一個企業還存在著老板就是企業文化，那有可能是小公司剛創業初期，又或者這個企業根本就沒有發展過。因為，企業文化的建設應該是隨著企業的發展而進行轉變角色的，由最初的領導——團隊——員工，形成自上到下的文化建設，這才是正確的。
2、認為企業文化就是塑造員工
在文化建設當中，一些人認為企業文化就是塑造員工，希望員工在企業做事、處事、思想等要求與企業達成同一價值觀。其實，并不是這樣的，企業文化是對員工有一定的導向作用，但是員工是個主體，是活生生的，有靈性，有著屬于自己的思想、創造性、靈活性。如果一再的強調員工必須與企業文化達到同一高度，那必將會削減員工對工作的熱情、積極性，最終將會影響企業文化建設的發展。
3、企業文化建設并不是空喊口號
企業文化建設并不是企業發布幾條公告，或者企業口頭通知宣導一下就可以了。所謂“實踐是檢驗真理的標準”，因此，應該在企業平常的工作方式、協作方面等等體現出來企業文化的內容，如團結、互助、積極向上等精神，讓企業文化在工作中進行，才可以得到員工的認可，傳承等作用。
4、企業文化是一成不變的
企業的發展并不是一蹴而就的，而是隨著社會的發展而不斷的向前發展的，這就要求企業所具備的文化建設必須隨著企業的發展而不斷更新，具有更新和自我超越的特性，這樣才能對企業的發展起著積極的促進作用。
5、大多數人認為的就是企業文化
一個企業里，有那么一群合得來的人，經常在一起，漸漸的想法及做法都有些相似，達成相同的世界觀，但是所謂達到的共識并不是企業所倡導的價值觀，而是員工自己的價值觀。所以，不能認為取得大多數人的認可就等同于企業文化。只有大多數所擁有的價值觀與企業所倡導的相似，才會有利于企業的發展，反之，則會影響企業文化建設。
1.把文化當成洗腦的工具
2.把文化當成使命愿景價值觀
3.認為危機期是打造文化的最佳時機
4.老板的初心就是企業使命
5.文化能把戰略當早餐吃掉
6.企業初創期就應該打造文化
7.文化要落地必須做價值觀考核
8.文化打造是HR的事情
9.不允許亞文化存在
10.文化打造可以一蹴而就
