調動員工積極性的七個關鍵：
1、要把員工當作經營伙伴迎入公司;
2、要讓員工從內心愛戴你、迷戀你;
3、要闡述工作的意義;
4、要樹立高目標;
5、要確立具備大義名分的企業使命;
6、要不斷講述哲學;
7、經營者要提升自己的心性。
1、從招聘做起
首先我們可以從選人上來看，選擇那種積極的員工和主動的員工。
2、改善公司的氛圍
員工的積極性一定程度上和公司的氛圍有關，積極的氛圍能夠帶動員工主動做事情，所以，可以從改善公司的氛圍入手。
3、表達對員工的期望
很多時候員工的積極性也和老板對員工的期望有關，當你對這名員工賦予厚望的時候，他也會感覺到并且為此而積極努力，這就是受到重視的感覺。
4、建立獎勵機制
員工工作最主要的還是與利益掛鉤，可以建立獎勵機制，對員工的積極性十分的有幫助。
5、建立競爭機制
一個人的工作沒有對比性就沒有動力，一旦有了對比性，就會為了不輸人而努力奮斗。
6、關心員工
員工的積極性很大程度上也跟感情有關，如果你經常關心員工，那么員工就會牢記你的恩情而努力的去工作。
7、將做與玩結合
讓員工在工作中享受到工作的樂趣，將工作與員工感興趣的娛樂相結合，那么他就會主動去做事情。
調動員工積極性的方法：
1.建立員工興趣小組，通過組織各種興趣小組來增強員工之間的凝聚力。
2.組織休閑娛樂活動，如郊游、聚餐等，這些活動不僅可以提高員工的凝聚力，還可以增強與客戶的聯系。
3.讓員工看到顧客的快樂，可以不定期地讓一些優質客戶到公司來座談，讓員工感受到公司對自己的重視。
4.每周一次的上下級溝通，可以讓領導者了解員工的想法和建議，以便更好地指導和激勵員工。
5.讓員工獎勵其他員工，可以激發員工的競爭意識和團隊合作精神。
6.讓工作更有挑戰，可以滿足員工對成功的需求，更有激勵作用。
7.建立員工榮譽榜，表揚優秀員工，可以激勵其他員工更加努力工作。
8.建立員工咨詢委員會，讓員工參與公司管理，可以增強員工的主人翁意識和責任感。
