領導者在運用激勵管理的過程中，有以下八種方法值得借鑒：
1.目標激勵。就是領導者根據本單位的實際情況設置適當的工作目標，或幫助、指導下屬制定和樹立相應的工作目標而達到激勵目的的做法。必須始終堅持把單位的整體目標與下屬部門的目標以及員工個人的目標有機結合起來，這樣才能最大限度地激發員工工作熱情，充分調動其積極性。
2.參與激勵。即廣泛吸收下屬參與單位內部重大問題的討論決策以及各項活動的監督管理。目的是讓下屬在參與決策和監督管理的過程中，深切地感到自己的責任和義務、成就和成長，進一步增強其主人翁意識和集體責任感，使之自覺地把單位的前途和命運當成自己的前途和命運，使他們的工作熱情始終保持旺盛和持續高漲的狀態，進而在單位內部形成一種“奮發向上、你追我趕，干事創業、爭先創優”的良好局面。
3.待遇激勵。無論什么情況下，都要始終堅持將員工的薪酬待遇、職稱評定、職務提升、榮譽獎勵、培訓深造與其業績直接掛鉤，提優汰劣，獎勤罰懶。對那些成績十分顯著、表現特別突出的員工，還要進行重獎(包括物質獎勵和精神獎勵)，以最大限度地激發他們爭創一流的工作熱情。但需注意的是，要有效發揮待遇激勵的作用，必須強化對員工的目標管理，通過建立競爭機制，嚴格考核獎懲，保證公平競爭，反對平均主義，否則，只會產生適得其反的效果。
4.榜樣激勵。即通過典型示范作用來激發員工去模仿學習，以積極引導他們的行為向組織所希望的目標方向發展。當然，領導者在樹立榜樣并利用榜樣激勵時，切忌“盲目拔高”，這是因為，只有實事求是的榜樣，才最具有號召力和感染力。與此同時，在榜樣激勵中，領導者身先士卒、以身示范的作用不可小視。
5.情感激勵。感情因素對人的情緒影響極大，情感激勵是一種基本的激勵方式。上下級之間的相互關心和愛護、相互信任和尊重，是一種強大的精神力量，它有助于彼此之間的親密和諧，有助于凝心聚力良好局面的形成。當然，情感激勵也要注意適當。要注意場合，掌握分寸，講究技巧，使大家都愿意敞開心扉談思想，心情舒暢搞工作。一旦把握不準，運用不當，就會產生負效應。
6.逆反激勵。通俗地講，就是以“反”示順。為更好地刺激員工，領導者和管理者“蓄意”向他們提示或暗示與此相反的另一種結果，而這種結果恰恰是他們不愿意看到的，從而促使他們努力工作，向著組織既定的工作目標邁進。
7.危機激勵。即通過讓下屬認識到組織與自身所面臨的危險和困境，從而激發其奮勇直追、敢攀高峰的一種激勵方法。作為稱職的領導者，要經常喚起下屬的危機感和緊迫感。
8.懲罰激勵。懲罰激勵是相對于正激勵而言的，屬負激勵的范疇。即指領導者通過懲罰手段，促使下屬采取符合組織需要的行為，達到教育警示他人目的的一種激勵方法。具體包括扣發工資獎金、罰款、賠償以及批評、降級、降職和淘汰、開除等多種懲罰措施。
作為公司領導，調動員工的積極性的方法：
1.加強員工的思想教育一個公司的存在不僅取決于老板，還取決于公司里有每天都辛勤勞動的員工。員工才是整個公司的核心，沒有他們的存在公司的發展也就進行不下去了。一個領導要想調動員工的積極性就得教育員工愛崗敬業，熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，熱愛自己的團隊，團結一心努力工作，為公司效力，那么公司也不會虧待每一位員工。
2.民主對待每一位員工，給員工該有的福利作為一位領導想讓員工努力為你賣命地工作，你就必須做什么事情都要以員工的利益為主，不拖欠員工的工資，給員工相應的福利，讓員工覺得公司就是自己的第二個家，只有這樣你才能夠留住人，并且留住他們的心。還有最重要的一點就是要學會”體察民情”，多聽聽員工們的意見，員工們與什么不滿意的地方都盡量地改正。
3.尊重每一個員工并且相信他們作為一位領導，你需要無條件地支持員工們的事業，只有這樣員工們才能夠放開手腳，大膽去干。在工作中員工們可能會出現一些小差錯，這時候你就要發揮你領導的作用了，你得承擔起這些責任，并且鼓勵員工“事情做錯了不要緊，下次一定要注意。”相信員工一定會很感謝你的。
一個好的領導者，帶動員工的積極性的方法：
1、適當贊美：雖然領導只有嚴厲，才管的住手下的員工，但是好的領導是懂得恰當的贊美積極的員工的。小編建議恰當的去贊美他們的積極性，肯定他們的辛勤勞動，是會調動其他成員的積極性。
2、進行獎勵：可以對優秀的員工給予精神和資金上的獎勵，現代的人往往都抗拒不了金錢的誘惑，有獎勵的工作和競爭，更能調動整體的積極性。
3、營造氛圍：在工作的時候務必嚴謹認真，在娛樂的時候盡情玩樂。讓員工樹立在什么樣的場合就要做什么樣的事情的概念，這樣的領導帶出的員工也必定滿含積極性。
4、以身作則：好領導不僅對員工要求嚴格，對自己要求更嚴格。同樣的，一個隨時都散發著正能量，積極工作決策不失誤的領導，手下帶領的員工的積極性往往是較高的。
5、適當調控：要看情況有針對性的去給員工施壓和減壓，只有把員工的情緒調控的到位，才能充分的調動他們對工作的積極性。不能一味的施壓，也不能完全放任自流。
6、恰當放權：選擇性的將一些權力給優秀的員工，不要任何事情都自己做主，特別是設計行業，每個人的審美觀不同很難達到共識。只有珍惜優秀者的領導，才能調動手下員工的積極性。
