選擇辦公桌椅時需要注意的問題：
1、辦公椅的深度。辦公椅一般用在比較正式的場合。在這樣的場合，應(yīng)該尊重基本的禮儀，所以就座者的姿勢應(yīng)該是正確的，但是椅子的深度不能太深，因為坐的位置太深容易放松，所以在這種情況下不可能保持長期正確的坐姿，所以滿足辦公需求的椅子深度應(yīng)該是淺的。
2、辦公椅腳的高度。用辦公椅的人身高肯定有高有低。如果采用椅腳高度統(tǒng)一的辦公椅，很容易引起使用者的不適和不適，從而降低工作效率。所以辦公椅的腿一般都是設(shè)計成高度可調(diào)的，基本可以滿足各種高度的使用者。
3、辦公椅扶手高度。一般坐著的時候，很多人習(xí)慣把手放下或者放在扶手上。如果習(xí)慣了放下手，不妨選擇扶手較低甚至沒有扶手的辦公椅。如果喜歡把手放在扶手上，或者整個人縮在辦公椅中間，最好選擇扶手高一點的椅子。
4、辦公椅靠背高度。對于你需要坐在困境中的辦公環(huán)境，你可以配置沒有扶手和靠背的椅子，或者選擇低扶手和低靠背的椅子。如果是休閑場合，可以選擇高靠背的辦公椅，可以重點放在背部，靠靠背。靠背的高度可以在脖子附近，也可以在頭部中間...
1.看直飲水機廠家實力
生產(chǎn)廠家是直飲水機采購的首選，模塊化生產(chǎn)，成本低，質(zhì)量好，售后服務(wù)好，是一個企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。
2.看直飲水機產(chǎn)品質(zhì)量
直飲水機采購首選質(zhì)量靠譜的產(chǎn)品，在購買直飲水機時應(yīng)認準(zhǔn)產(chǎn)品的品牌、包裝箱上的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)號、衛(wèi)生許可批件號、電工產(chǎn)品認證合格編號等標(biāo)志，因為這些標(biāo)志意味著該產(chǎn)品已達到相應(yīng)的質(zhì)量水平。
3.看直飲水機功能
像辦公室（樓）在選擇直飲水機時，應(yīng)充分考慮辦公室（樓）人數(shù)、喝水時間段、喝水類型（開水/溫水/冰水）、集中喝水等因素，要盡量的節(jié)省人員的喝水時間。...
企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：
1.基礎(chǔ)培訓(xùn)
其中最典型的代表就是培訓(xùn)新員工，由于新員工剛剛?cè)肼殻瑢ζ髽I(yè)了解的不夠透徹，因此企業(yè)要定期對新員工進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，讓員工了解企業(yè)文化以及發(fā)展愿景，對企業(yè)有進一步的了解，同時還要讓員工了解具體費用報銷以及請假出差等相關(guān)操作。
2.職業(yè)技能培訓(xùn)
不管新員工還是招員工，在企業(yè)發(fā)展過程中都要跟上時代潮流，尤其隨著企業(yè)產(chǎn)品體系以及技術(shù)的不斷更新，需要及時對員工展開職業(yè)技能培訓(xùn)，讓員工使用更先進的技術(shù)，跟上企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。
3.素質(zhì)態(tài)度培訓(xùn)
除此之外，還要對員工素質(zhì)態(tài)度進行專門培訓(xùn)，在日常工作中全身心投入到工作上，保持尊重的態(tài)度，不斷提升個人道德素養(yǎng)以及基礎(chǔ)水平。...
企業(yè)文化的六大特點如下：
1、繼承性：企業(yè)在一定的時空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華，二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)，三是繼承外來的企業(yè)文化實踐和研究成果。
2、整體性：企業(yè)文化是一個有機的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)員工把個人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢和整體意志的實現(xiàn)。
3、創(chuàng)新性：創(chuàng)新既是時代的呼喚，又是企業(yè)文化自身的內(nèi)在要求。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往在繼承中創(chuàng)新，隨著企業(yè)環(huán)境和國內(nèi)外市場的變化而改革發(fā)展，引導(dǎo)大家追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。
4、獨特性：企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
5、相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。
6、人本性：企業(yè)文化是一種以人為本的文化，最本質(zhì)的內(nèi)容就是強調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為規(guī)范在企業(yè)管理中的核心作用，強調(diào)在企業(yè)管理中要理解人、尊重人、關(guān)心人。注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環(huán)境培育人。...
管理新員工的原則：
1.相信他們
對于員工管理，沒有什么不相信他們更重要的了。除非是極個別整天找工作都是為了混日子的員工來說，一般新進來的員工總會想表現(xiàn)一番。如果你一開始就不相信他們，會讓他們失去工作的激情。、
2.鼓勵他們
哪怕是高層員工，鼓勵的價值也極為重要。告訴你的員工：你可以，我支持你。而不是一味的下指令，更不是打擊。管理者要給員工打氣、而不是專干拔氣門芯的事。
3.與他們分享
善于分享公司，其學(xué)習(xí)成果明顯高于不愿意分享的公司。分享，不但是知識點的總結(jié)與提煉，更是這件成果的一次最好的被褒獎、是一次有效的激勵。
4.信任他們
就是信任他們。只有信任才會快速幫助一個人成長，而懷疑、擔(dān)心，只會阻礙一個人的成長。...
90后員工的特點
1.自主性：90后員工通常注重個人的獨立性和自主性，他們渴望能夠擁有自己的發(fā)展空間和決策權(quán)。他們對于被賦予責(zé)任和主動參與決策感到興奮，喜歡能夠發(fā)揮個人才能和創(chuàng)造力的機會。
2.平等性：90后員工對于職場的平等性和公正性有較高的要求。他們對于機會的平等分配和公開的晉升制度比較關(guān)注，不喜歡受到特權(quán)階層的操控和不公平待遇。
3.追求挑戰(zhàn)：90后員工有較高的追求挑戰(zhàn)和成長的欲望。他們樂于接受新的任務(wù)和項目，并希望能夠通過挑戰(zhàn)來鍛煉自己的能力和技能。他們也有較強的學(xué)習(xí)意愿，愿意通過自學(xué)和培訓(xùn)來提升自己的競爭力。
4.積極進取：90后員工通常富有活力和積極進取的品質(zhì)。他們對于工作充滿熱情，樂于接受各種新的工作機會和挑戰(zhàn)。他們意識到個人的職業(yè)發(fā)展是要依靠自己的努力和經(jīng)驗積累，因此更愿意主動去爭取各種發(fā)展機會。
5.技術(shù)能力：90后員工是互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的一代，他們通常具備較強的技術(shù)能力和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的熟練度。他們善于利用現(xiàn)代科技工具來提高工作效率和創(chuàng)造力，對于新興科技的應(yīng)用更加敏感。
6.團隊合作：盡管90后員工注重個人發(fā)展，但他們也重視團隊合作的重要性。他們樂于跟其他人進行合作，擅長溝通和傾聽他人的意見，注重協(xié)作和共贏。他們對于團隊的和諧氛圍有較高的要求。
7.工作與生活平衡：與前幾代員工相比，90后員工更加關(guān)注工作與生活的平衡。他們期望在工作之余能夠有足夠的時間來發(fā)展興趣愛好、鍛煉身體、與家人朋友相處等。他們不愿意過度加班或犧牲生活質(zhì)量來追求工作上的成功。
8.多元化：90后員工成長在全球化和多元文化的環(huán)境下，對于不同文化的尊重和包容性更為重視。他們在工作中希望能夠獲得多元化的經(jīng)驗和認識不同背景的人。他們也常常對于跨國公司和國際事務(wù)有濃厚的興趣。...
企業(yè)采購管理制度的基本原則：
1.勤進管理原則
2.以銷定進原則
3.以進促銷原則
4.保管保銷原則...
1.供應(yīng)商選擇困難
在企業(yè)采購過程中，供應(yīng)商選擇是非常重要的一環(huán)。優(yōu)秀的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，保證企業(yè)采購的順利進行。然而，供應(yīng)商選擇的過程常常面臨以下困難：
（1）缺乏信息：企業(yè)采購部門面臨大量的供應(yīng)商信息，缺乏有效的渠道來獲取準(zhǔn)確、全面的信息。
（2）評估標(biāo)準(zhǔn)不一致：不同的企業(yè)采購部門對供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致信息不對稱，難以進行客觀、全面的評估。
（3）評估方法不完善：企業(yè)采購部門常常缺乏科學(xué)、規(guī)范的評估方法，難以準(zhǔn)確評估供應(yīng)商的能力和可靠性。
2.價格談判困難
價格談判是企業(yè)采購管理中的重要環(huán)節(jié)之一。通過有效的價格談判，企業(yè)可以獲得更有競爭力的價格，降低采購成本。然而，在實際操作中，價格談判常常面臨以下困難：
（1）信息不對稱：供應(yīng)商通常對自身成本和利潤情況保密，企業(yè)采購部門很難獲取到供應(yīng)商的真實數(shù)據(jù)，導(dǎo)致價格談判的信息不對稱。
（2）談判技巧不足：企業(yè)采購部門缺乏談判技巧，無法靈活運用各種談判策略和技巧，導(dǎo)致談判效果不佳。
（3）內(nèi)外部壓力：企業(yè)采購部門同時面臨來自企業(yè)內(nèi)部和外部的壓力，如利潤要求、競爭壓力等，這些壓力可能會影響到價格談判的結(jié)果。
3.合同管理復(fù)雜
合同管理是企業(yè)采購管理中的重要環(huán)節(jié)之一。通過有效的合同管理，企業(yè)可以確保供應(yīng)商履行合同，并及時解決合同糾紛。然而，在實際操作中，合同管理常常面臨以下困難：
（1）合同審批流程繁瑣：企業(yè)內(nèi)部的合同審批流程常常繁瑣復(fù)雜，需要經(jīng)過多個部門的審批，導(dǎo)致合同管理效率低下。
（2）合同管理散亂：企業(yè)采購部門常常面臨大量的合同管理工作，如合同存檔、履約跟蹤等，難以進行有效管理，容易丟失重要的合同信息。
（3）合同履行監(jiān)督困難：企業(yè)采購部門很難對供應(yīng)商的合同履行進行有效監(jiān)督，導(dǎo)致供應(yīng)商違約的風(fēng)險增加。
4.需求變化頻繁
企業(yè)采購常常面臨需求變化頻繁的問題。由于市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求的變化，企業(yè)采購部門需要不斷調(diào)整采購計劃和采購策略。這給企業(yè)采購管理帶來以下困難：
（1）信息同步困難：企業(yè)采購部門需要及時了解市場變化和內(nèi)部需求變化，但是信息同步困難，導(dǎo)致采購計劃和采購策略無法及時調(diào)整。
（2）合作關(guān)系調(diào)整困難：需求變化頻繁會導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系需要不斷調(diào)整，而這個過程常常較為復(fù)雜和困難。
5.解決方案
為了解決企業(yè)采購管理中的痛點和難點，企業(yè)可以采取以下措施：
（1）建立健全的供應(yīng)商評估體系，明確評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，提高供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
（2）培養(yǎng)企業(yè)采購部門的談判技巧，提高價格談判的效果，降低采購成本。
（3）簡化合同審批流程，提高合同管理的效率，確保供應(yīng)商履行合同。
（4）加強內(nèi)外部信息的共享和溝通，及時了解需求變化，調(diào)整采購計劃和采購策略。
（5）運用信息化技術(shù)，建立采購管理系統(tǒng)，提高采購管理的自動化程度和效率。...
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1.武漢市交管局直屬大隊：83833020
2.江岸區(qū)交通大隊：82835460
3.江漢區(qū)交通大隊：85877147
4.橋口區(qū)交通大隊：83784664
5.漢陽區(qū)交通大隊：84841793
6.洪山區(qū)交通大隊：87813257
7.青山區(qū)交通大隊：86862426
8.東西湖區(qū)交通大隊：83891401
9.漢南區(qū)交通大隊：84851381
10.蔡甸區(qū)交通大隊：84943105
11.江夏區(qū)交通大隊：85932530
12.黃陂區(qū)交通大隊：85932530
13.新洲區(qū)交通大隊：86912558...
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