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再美的夢(mèng)比不過(guò)你回眸

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-08 09:02

企業(yè)采購(gòu)管理難題：
1. 成本控制
企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)之一是成本控制。企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中需要考慮產(chǎn)品的價(jià)格、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等因素，以確保在有限的預(yù)算內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)，節(jié)約成本。
為了解決成本控制的難點(diǎn)，企業(yè)可以尋求優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，進(jìn)行談判以獲得最優(yōu)價(jià)格，同時(shí)采用先進(jìn)的采購(gòu)管理工具，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，提高采購(gòu)效率。
2. 供應(yīng)鏈管理
企業(yè)采購(gòu)還需要考慮供應(yīng)鏈管理，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地供應(yīng)產(chǎn)品或原材料。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)采購(gòu)中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。
企業(yè)可以通過(guò)建立穩(wěn)固的供應(yīng)鏈體系，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量把控
企業(yè)采購(gòu)的另一個(gè)難點(diǎn)是產(chǎn)品質(zhì)量把控。企業(yè)需要確保所采購(gòu)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以免因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)額外成本和損失。
為了解決產(chǎn)品質(zhì)量把控的難點(diǎn)，企業(yè)可以選擇有資質(zhì)認(rèn)證的供應(yīng)商，進(jìn)行產(chǎn)品抽檢，建立完善的質(zhì)量管理體系。
4. 采購(gòu)流程管理
采購(gòu)流程的繁雜、多樣化也是企業(yè)采購(gòu)管理的難點(diǎn)之一。企業(yè)需要考慮采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，以減少人為錯(cuò)誤和節(jié)約時(shí)間成本。
為了解決采購(gòu)流程管理難點(diǎn)，企業(yè)可以借助信息化工具，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化管理，降低人為成本，提高采購(gòu)效率。
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中需要注意法律合規(guī)問(wèn)題，避免面臨法律訴訟和合同糾紛。企業(yè)需要了解各類采購(gòu)合同的規(guī)定，保障自身權(quán)益。
為了規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以尋求法律顧問(wèn)的幫助，制定完善的合同管理制度，同時(shí)選擇合規(guī)的供應(yīng)商，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
6. 資源整合與某協(xié)
企業(yè)采購(gòu)需要對(duì)各類資源進(jìn)行整合與某協(xié)，包括人力資源、物流資源、資金資源等，以確保采購(gòu)的順利進(jìn)行。資源整合與某協(xié)是企業(yè)采購(gòu)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的難點(diǎn)。
為了實(shí)現(xiàn)資源整合與某協(xié)，企業(yè)可以建立供應(yīng)鏈的信息共享和某協(xié)機(jī)制，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控資源情況，提高資源利用率。
7. 品類管理與供貨管理
企業(yè)采購(gòu)還需要考慮品類管理與供貨管理，不同種類產(chǎn)品的管理和供應(yīng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)。企業(yè)需要了解各種產(chǎn)品的特點(diǎn)、需求規(guī)律，并進(jìn)行合理的供貨安排。
為了解決品類管理與供貨管理的難點(diǎn)，企業(yè)可以采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行品類管理，根據(jù)需求情況進(jìn)行合理的供貨管理，提高采購(gòu)效率。

窮極一生鐘情一人

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-09 08:59

1、允許質(zhì)量差，降低成本
在當(dāng)今的商業(yè)世界中，成本在消費(fèi)產(chǎn)品中仍然起著至關(guān)重要的作用。我們?nèi)匀豢吹狡髽I(yè)在成本上飆升。所以，降低成本是大多數(shù)采購(gòu)職能的重點(diǎn)，更便宜的價(jià)格通常伴隨著更長(zhǎng)的交貨時(shí)間，很少看到組織對(duì)這些延長(zhǎng)的交貨時(shí)間及其對(duì)成本，營(yíng)運(yùn)資金，浪費(fèi)，錯(cuò)過(guò)最后期限和整體客戶滿意度的影響進(jìn)行充分的分析，允許質(zhì)量差，降低成本，影響了消費(fèi)者的體驗(yàn)。
對(duì)策：對(duì)于每個(gè)降低成本的項(xiàng)目，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)都必須考慮對(duì)墻到墻成本，質(zhì)量，交付，交貨時(shí)間，運(yùn)費(fèi)成本，貿(mào)易合規(guī)問(wèn)題以及庫(kù)存的影響。如果單件價(jià)格低，并不總是必要的，這是一件好事!
組織習(xí)慣性地忽略供應(yīng)商評(píng)估，并堅(jiān)持供應(yīng)商在紙面上的承諾。在開(kāi)展業(yè)務(wù)之前，在沒(méi)有任何形式的評(píng)估的情況下，讓供應(yīng)商保持一定的距離，為違規(guī)行為和不可信的體驗(yàn)留下了空間。交易任何一方都缺乏信任，導(dǎo)致各種采購(gòu)問(wèn)題。
對(duì)策：在選擇任何供應(yīng)商之前，請(qǐng)進(jìn)行全面的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和/或評(píng)估。一旦被選中，在解決問(wèn)題的過(guò)程中積極包括主要供應(yīng)商。
3、公司采購(gòu)超出預(yù)算
有時(shí)候采購(gòu)沒(méi)有在真正了解產(chǎn)品的相關(guān)屬性及市場(chǎng)需求，會(huì)盲目的大批采購(gòu)商品，造成貨品堆積，庫(kù)存在多，或者是采購(gòu)與供應(yīng)商有利益之間的勾結(jié)，肆意抬高價(jià)格，導(dǎo)致采購(gòu)成本預(yù)算超標(biāo)。
對(duì)策：采購(gòu)人員一定要了解相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)，按需進(jìn)貨，千萬(wàn)不要盲目進(jìn)貨。同時(shí)，與供應(yīng)商聯(lián)系，盡量以多對(duì)一，這樣能避免利益勾結(jié)，損害企業(yè)的利益。
4、缺乏透明度
市場(chǎng)趨勢(shì)、產(chǎn)品變化和銷售預(yù)測(cè)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生不必要的意外，這可能會(huì)妨礙您與供應(yīng)商的關(guān)系。有些供應(yīng)商會(huì)隱瞞關(guān)鍵信息，造成采購(gòu)問(wèn)題，限制供應(yīng)商向客戶提供的價(jià)值。
對(duì)策：詢問(wèn)供應(yīng)商的需求或提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)所需的詳細(xì)信息。保持有關(guān)這些要求的請(qǐng)求行處于打開(kāi)狀態(tài)，并在有新要求時(shí)進(jìn)行更新。
5、讓供應(yīng)商處于黑暗之中
拒絕了與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，開(kāi)誠(chéng)布公，所以在重要信息方面“貼近背心”的組織阻止供應(yīng)商以最大的價(jià)值為組織服務(wù)。讓銷售預(yù)測(cè)、市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品變化等信息會(huì)產(chǎn)生不受歡迎的驚喜，從而損害關(guān)系。
對(duì)策：要與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，如歡迎供應(yīng)商到企業(yè)進(jìn)行考察，讓他們能夠了解企業(yè)的產(chǎn)品，讓他們能夠知道如何更好的服務(wù)好消費(fèi)者。
6、采購(gòu)延遲
采購(gòu)流程中不斷出現(xiàn)的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致延誤，因?yàn)槟牟少?gòu)團(tuán)隊(duì)不斷負(fù)責(zé)解決問(wèn)題，而不是推動(dòng)采購(gòu)流程。手動(dòng)采購(gòu)程序的辛苦性意味著員工需要花費(fèi)數(shù)小時(shí)輸入、更新和搜索數(shù)據(jù)和文檔。
對(duì)策：借助數(shù)字采購(gòu)軟件，自動(dòng)執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)審批，同時(shí)監(jiān)控鏈中的瓶頸。從好的方面來(lái)看，54%的員工表示，瑣碎任務(wù)的自動(dòng)化每年可以節(jié)省多達(dá)240個(gè)小時(shí)。

灑脫又極端

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回答數(shù)：33   被采納：0  2024-04-10 09:08

1.供應(yīng)商選擇困難
在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商選擇是非常重要的一環(huán)。優(yōu)秀的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，保證企業(yè)采購(gòu)的順利進(jìn)行。然而，供應(yīng)商選擇的過(guò)程常常面臨以下困難：
(1)缺乏信息：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨大量的供應(yīng)商信息，缺乏有效的渠道來(lái)獲取準(zhǔn)確、全面的信息。
(2)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一致：不同的企業(yè)采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)存在差異，導(dǎo)致信息不對(duì)稱，難以進(jìn)行客觀、全面的評(píng)估。
(3)評(píng)估方法不完善：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)常常缺乏科學(xué)、規(guī)范的評(píng)估方法，難以準(zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)商的能力和可靠性。
2.價(jià)格談判困難
價(jià)格談判是企業(yè)采購(gòu)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)有效的價(jià)格談判，企業(yè)可以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，降低采購(gòu)成本。然而，在實(shí)際操作中，價(jià)格談判常常面臨以下困難：
(1)信息不對(duì)稱：供應(yīng)商通常對(duì)自身成本和利潤(rùn)情況保密，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)很難獲取到供應(yīng)商的真實(shí)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致價(jià)格談判的信息不對(duì)稱。
(2)談判技巧不足：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)缺乏談判技巧，無(wú)法靈活運(yùn)用各種談判策略和技巧，導(dǎo)致談判效果不佳。
(3)內(nèi)外部壓力：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)同時(shí)面臨來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的壓力，如利潤(rùn)要求、競(jìng)爭(zhēng)壓力等，這些壓力可能會(huì)影響到價(jià)格談判的結(jié)果。
3.合同管理復(fù)雜
合同管理是企業(yè)采購(gòu)管理中的重要環(huán)節(jié)之一。通過(guò)有效的合同管理，企業(yè)可以確保供應(yīng)商履行合同，并及時(shí)解決合同糾紛。然而，在實(shí)際操作中，合同管理常常面臨以下困難：
(1)合同審批流程繁瑣：企業(yè)內(nèi)部的合同審批流程常常繁瑣復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)的審批，導(dǎo)致合同管理效率低下。
(2)合同管理散亂：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)常常面臨大量的合同管理工作，如合同存檔、履約跟蹤等，難以進(jìn)行有效管理，容易丟失重要的合同信息。
(3)合同履行監(jiān)督困難：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)很難對(duì)供應(yīng)商的合同履行進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致供應(yīng)商違約的風(fēng)險(xiǎn)增加。
4.需求變化頻繁
企業(yè)采購(gòu)常常面臨需求變化頻繁的問(wèn)題。由于市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部需求的變化，企業(yè)采購(gòu)部門(mén)需要不斷調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)策略。這給企業(yè)采購(gòu)管理帶來(lái)以下困難：
(1)信息同步困難：企業(yè)采購(gòu)部門(mén)需要及時(shí)了解市場(chǎng)變化和內(nèi)部需求變化，但是信息同步困難，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)策略無(wú)法及時(shí)調(diào)整。
(2)合作關(guān)系調(diào)整困難：需求變化頻繁會(huì)導(dǎo)致企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系需要不斷調(diào)整，而這個(gè)過(guò)程常常較為復(fù)雜和困難。
5.解決方案
為了解決企業(yè)采購(gòu)管理中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，企業(yè)可以采取以下措施：
(1)建立健全的供應(yīng)商評(píng)估體系，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，提高供應(yīng)商選擇的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
(2)培養(yǎng)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的談判技巧，提高價(jià)格談判的效果，降低采購(gòu)成本。
(3)簡(jiǎn)化合同審批流程，提高合同管理的效率，確保供應(yīng)商履行合同。
(4)加強(qiáng)內(nèi)外部信息的共享和溝通，及時(shí)了解需求變化，調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)策略。
(5)運(yùn)用信息化技術(shù)，建立采購(gòu)管理系統(tǒng)，提高采購(gòu)管理的自動(dòng)化程度和效率。