網店采購管理存在的難題：
1.產品成本分析不夠
產品成本分析的主要目的是了解產品成本結構，分析出產品利潤率。成本分析方法是去了解產品成本制造流程，每一個環節的成本消耗，以及value added，目前也是有不少跨境電商企業沒有考慮到這一點的。
2.供應商管理體系無
供應商也是關系著貨源等方面的保障，所以企業也是需要建立一個供應商管理體系，可以從戰略潛力和供應商績效兩方面進行評估。戰略潛力評估，如地理位置、需求匹配是否精準、是否開發出專利、產品品種等。
3.采購人員專業技能
對于一個跨境電商企業的采購來說，是需要具備價值分析能力、表達能力、預測能力、成本意識和價值分析及相關專業知識的。
網店新手在貨源采購上一般會遇到以下問題
1.貨源質量很難滿足市場及消費者的需求;
2.缺少能夠和供應商議價的能力，拿貨成本居高不下;
3.大量批貨容易增加成本支出，帶來滯銷風險和倉儲成本的增加。
所以如果以上提到的這些問題都沒有辦法去解決，那么就很難在激烈的市場競爭中獲取更多優勢，網店新手商家淘汰出局也在所難免。而想要更好解決網店的貨源質量、成本問題，那么就一定要擁有更為強勁、更有實力的貨源供應平臺。
采購管理的難點
1.采購供應鏈的管理問題
在采購管理中，供應鏈管理是一個復雜而又關鍵的問題。尤其是在全球化的背景下，采購商需要考慮供應商的跨國運作，包括不同國家的法律、文化和管理方式等。同時，采購商也面臨著與供應商間的合作與協調問題，如何尋找、選擇和管理供應商是一個難點。
2.采購價格管理問題
采購價格是采購管理中最重要的一環，涉及到時間、地域、成本、品質等多方面的因素。采購商需要考慮市場價格的波動，價格風險控制、成本控制、供給情況以及供應商的競爭情況等，這些都會影響采購價格的確定和壓縮空間。
3.采購往來合同管理問題
采購合同是采購管理中的核心問題之一。采購商需要對合同進行談判、簽訂、履行、監督和終止等多個環節的管理。合同的管理涉及到合同期限、條款、支付方式、如何處理糾紛等問題。如何標準化合同管理，以保證采購交易的公平性和合法性，是采購管理中難點問題之一。
4.采購品質管理問題
采購品質是一個影響著采購商和供應商關系的重要因素。如何控制采購品質、管理供應商的質量等問題需要采購商具有化驗、質檢等技術支撐。同時，采購管理需要對供應商的質量表現進行績效管理，以更好的提供服務和管理供應商。
5.采購風險管理問題
采購交易中有許多未定的因素甚至是潛在的風險，采購管理者需要采用一系列措施來管理采購風險。如何進行風險控制、如何嚴格管理采購程序，如何加強對溝通交流的管理，都是關鍵問題。
