企業文化的六大特點如下：
1、繼承性：企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華，二是繼承企業的文化傳統，三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
2、整體性：企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
3、創新性：創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
4、獨特性：企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
5、相融性：企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
6、人本性：企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。
有良知的企業文化的七個特征：
1.信任(Trust)：良心企業具有很強的內部信任和外部信任。在企業內部，無論縱向(領導層和前線團隊成員)還是橫向(在領導團隊內以及各級團隊中)，都有很高的信任度。在企業外部，企業與顧客、供應商、商業伙伴、所處的社區、投資者和政府之間也有高度的信任。
2.責任感(Accountability)：有良知的文化將高度信任和關懷結合在一起，同時強調責任感。團隊成員對彼此、對顧客都有責任感。大家堅持自己的承諾，并對績效、效率和交付的成果負責。供應商對公司負責，反之亦然。責任感與高度的分權和授權密切相關，這兩者都是良心企業的準則。
3.關愛(Caring)：人類需要被關愛、被照顧，這種需求是一種極為強大的動機，往往等于甚至有時超過了對個人利益的追求。有良知的文化以真誠、發自內心的愛以及關心所有利益相關者為特點。將心比心，企業的利益相關者也會因此對企業表現出真誠的關愛。在有良知的文化中，人們做事的方式都會很周到、很真實、很體貼并且富有同情心。
4.透明(Transparency)：在有良知的文化中沒有什么秘密，因為沒有什么可以隱藏的。財務報表通常是公開的(即使是在私人公司)，工資信息也更容易獲得，戰略計劃也被廣泛討論和宣傳。現實是，我們生活在一個越來越透明的世界里，大多數真正有意義的信息很快就會為人所知。良心企業接受這個現實并且能夠從中獲益。
5.誠信(Integrity)：有良知的文化的特點是嚴格遵守講真話和公平交易原則。良心企業愿意原諒判斷失誤，但不會容忍誠信缺失。對誠信的承諾遠遠不止是遵守法律。良心企業通常設定高于當地政府要求的全球標準。它們由自己堅信的道德上正確的信念所指引，而不僅僅滿足法律要求或社會可接受的標準。
6.忠誠(Loyalty)：良心企業存在于一個高度忠誠的體系當中。所有的利益相關者都對彼此忠誠，對企業忠誠。這是關聯性思維定式在企業中滲透的自然結果。這意味著這些企業沒有“最近你為我做了什么”的思維方式。當短期波動或其他異常情況發生時，利益相關者彼此之間有更多的耐心和理解。當然，由于這些文化也有高度責任感，忠誠不會變成對那些經常無法達到期望的人的愚忠。
7.平等(Egalitarianism)：良心企業不會用等級體系把領導者和團隊成員分開。每個人都會受到尊重。高層和基層之間的工資差距比傳統公司的工資差距小。高級管理人員一般不享有普通員工不具備的特權和津貼。在很大程度上，所有團隊成員對企業的管理方式和領導方式都有投入。在這樣的企業中通常有一個開放的制度，以便團隊成員可以非正式地與領導團隊溝通。
企業文化既反映了企業的傳統和習慣，也包含了企業的戰略和決策，具有獨特的特點。
1.獨一性
每個企業都有自己獨特的文化，與其他企業的文化有所差異。企業文化是由企業的發展歷史、文化傳統和特殊環境等因素所決定的，也與企業的理念、核心價值觀、經營理念等密切相關。因此，企業文化具有鮮明的獨特性，可以幫助企業區別于其他競爭對手，形成自己的品牌特色。
2.歸屬感
企業文化是員工自我認同和集體認同的重要來源，能夠激發員工內在的工作動力和自豪感，形成良好的工作氛圍和企業精神。合理設計的企業文化能夠為員工提供共同的價值追求和行為準則，讓員工在企業中感到歸屬和認同，從而減少員工離職率，提高員工忠誠度，增強企業的競爭力。
3.長期性
企業文化是一種長期性的文化體系，在企業內部廣泛傳承和持續發展。企業文化是多年來企業經營和管理工作的累積體現，已經深深植根于企業的各個方面。企業文化不僅反映企業過去的成就和經驗，也反映企業未來的發展目標和規劃。
4.可塑性
企業文化具有一定的可塑性，能夠根據企業的發展狀況和市場環境的變化進行調整和更新。企業文化不是一成不變的固定形式，而是可以隨著企業業務的發展和市場需求的變化不斷適應和改進。合理更新企業文化能夠使企業更加具有活力和靈活性，以適應不斷變化的商業環境。
5.體現價值觀
企業文化是企業價值觀在組織內外的體現，是企業價值觀的具體表現。企業價值觀是企業的行為準則和行事理念，企業文化是企業價值觀的具體體現，既是指導員工工作和思考的靈魂，也是企業的社會形象和品牌塑造的關鍵。
