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灑脫又極端

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回答數(shù)：33   被采納：0  2024-04-10 09:08

企業(yè)采購管理制度的基本原則：
1.勤進管理原則
2.以銷定進原則
3.以進促銷原則
4.保管保銷原則

背叛゜全殺無赦?

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回答數(shù)：24   被采納：0  2024-04-11 10:05

1.適時(Right Time)
企業(yè)已安排好生產(chǎn)計劃，如果原材料不能如期到達，往往會引起企業(yè)內(nèi)部混亂，生產(chǎn)線必須停工待料，不能完成生產(chǎn)計劃，并延遲交貨期，引起客戶不滿
如果原材料提前太久購回放在倉庫里等著生產(chǎn)，又會造成庫存太多，大量積壓采購資金，這是企業(yè)很忌諱的事情。所以，采購人員要扮演協(xié)調(diào)者與監(jiān)督者的角色，去促使供應(yīng)商按預(yù)定時間交貨。對企業(yè)來講，交貨時機很重要。
2.適質(zhì)(Right Quality)
一個優(yōu)秀的采購人員，應(yīng)該是精明的商人和合格的品質(zhì)管理人員這樣一個雙重的角色。因為一方面，采購人員要以最便宜的價格購買到企業(yè)生產(chǎn)所需要的最佳品質(zhì)的物料
另一方面，采購人員要不斷地去推動那些長期合作的供應(yīng)商去完善其品質(zhì)管理體系，來提供質(zhì)量更加穩(wěn)定的物料。
3.適量(Right Quantity)
采購人員要對生產(chǎn)需求、物料損耗、搬運和倉儲費用等進行仔細地計算，來制定周密的采購計劃，最終確定究竟采用哪一種采購方式。
批量采購雖有可能獲得數(shù)量折扣，但會積壓采購資金，太少又不能滿足生產(chǎn)需要，所以合理確定采購數(shù)量相當(dāng)關(guān)鍵，一般應(yīng)按經(jīng)濟訂購量訂購，采購人員不僅要監(jiān)督供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨，還要強調(diào)按訂單數(shù)量交貨。
5.適價(Right Price)
適價是指采購所需的物料，在滿足數(shù)量、質(zhì)量、時機的前提條件下，支付最合理的價格。
價格永遠是采購活動中心的敏感焦點，企業(yè)在采購管理中最關(guān)鍵的一點就是采購能節(jié)省多少采購資金，所以，采購人員必須把相當(dāng)多的時間和精力放在跟供應(yīng)商的“砍價”上。

明天上學(xué)校?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-04-12 13:41

采購需求管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理、厲行節(jié)約、規(guī)范高效、權(quán)責(zé)清晰的原則。采購需求應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)、政府采購政策和國家有關(guān)規(guī)定，符合國家強制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循預(yù)算、資產(chǎn)和財務(wù)等相關(guān)管理制度規(guī)定，符合采購項目特點和實際需要。