采購管理制度的原則如下：
1.公平原則：采購過程中必須確保公開、公正、公平的競爭，確保供應商有平等的機會參與競爭。
2.透明原則：采購過程中必須確保信息的透明和公開，供應商應當了解采購過程的所有信息，包括招標公告、采購文件、評標結果等。
3.經濟原則：采購過程中必須確保以最低的成本獲取最優質的產品和服務。
4.效率原則：采購過程中必須確保高效、快速的執行，提高采購過程的效率和效益。
5.決策原則：采購決策必須建立在科學、合理和客觀的基礎上，確保決策的準確性和可靠性。
6.法律合規原則：采購過程中必須嚴格遵守國家法律法規、政策和采購監督管理規定，確保采購活動合法合規。
7.風險管理原則：采購過程中必須對可能出現的風險進行評估和管理，采取相應的風險防范和控制措施。
8.誠信原則：采購過程中必須保持誠信和信任，確保采購活動的誠實、公正和透明。
9.合作原則：采購過程中必須與供應商建立良好的合作關系，共同促進采購活動的順利進行和發展。
10.創新原則：采購過程中應鼓勵創新和技術進步，優先選擇具有技術創新能力和競爭力的供應商。
1、公開透明原則。
公開透明是政府采購必須遵循的基本原則之一。
2、公平競爭原則。
公平原則是市場經濟運行的重要法則，是政府采購的基本規則。
3、公正原則。
公正原則是為采購人與供應商之間在政府采購活動中處于平等地位而確立的。
4、誠實信用原則。
誠實信用原則是發展市場經濟的內在要求，在市場經濟發展初期向成熟時期過渡階段，尤其要大力推崇這一原則。
采購的5個核心原則
1.正確的質量
尋找和獲得高質量的商品和服務是采購的優先事項。它們必須滿足買方和供應商的需求，并滿足所有規格要求。質量，尤其是實物商品的質量，可能源自供應商的選擇，但必須由所有利益相關者通過嚴格的質量保證計劃來維持。
2.適量
場景：您收到訂單，并檢查手頭是否有足夠的材料來滿足它。您的庫存少了幾件，因此您通過長期信賴的供應商訂購。聽起來很簡單。然而，在大流行之后，該供應商現在只能大量發貨，這反過來又超出了您的庫存限制、預算和交貨時間。
數量管理是稱為戰略采購的更大流程的一部分，這是采購的一個很少討論但至關重要的方面。它需要詳細、完全透明的庫存和供應鏈視圖，以及可信賴的過去數據來源，以預測未來訂單。
3.合適的價格
沒有人愿意多付錢，也不想獲得一筆看似合適的交易卻只收到質量低劣的商品。新供應商的價格分析是確保從第一次互動中獲得最佳價格的好方法。談判是定價的最后一步，確保每個人都贏;他們將買家和供應商的成本保持在最低水平。
4.正確的時間和地點
指的是準時、準確的送達。采購流程的每個階段都可以順利高效地進行，但如果錯過了交貨日期，或者如果物品運到了錯誤的地點，這些都無關緊要。客戶看到的只是延遲交貨和可能帶來的不便。
準時、準確的交付取決于幾個因素，其中最重要的是包裝、運輸計劃和需求管理。像軍事基地這樣的大型實體可能在同一個園區內有幾個不同的裝運點。在整個采購流程中，很少有數據比客戶的需求日期、首選承運人和每個特定項目的送貨地址更重要、更值得確認。
5.正確的來源
尋找合適的供應商是采購的重要組成部分。您正在選擇最終可能與之開展長期業務的公司，因此在考慮新的供應商或供應商時，應該已經制定了嚴格的審查程序。評估標準包括公司的合規記錄、質量和準時交貨的歷史以及行業聲譽。
