作為一個管理者，要想帶領和管理好自己的業務團隊，最起碼要遵守以下的幾個原則。

1、以身作則，管理好自己才能夠管理好他人。

管理者自身應用積極的篤定的心態為人表率，用榜樣作用影響員工，言出必行，律人律己，恪守原則，管理需有理有據。

2、識人、尊重人且善用激勵。(這一點你可以用安利的手法，安利是目前世界上激勵做得最好的公司之一)

你應當去試著了解自己的員工，且充分調動員工的積極性，比如高薪激勵、比如講一些故事，充分表達對員工的贊美、鼓勵員工參與管理等等。(只要員工覺得你是一個優秀的領導者，跟你一起工作會更有前途“錢途”就會全力以赴的投入工作，并能相互督促)。

3、善于溝通，一視同仁。

工作中出現了什么問題時，(切記不能激動，要表現出領導者的 處亂不驚。)要善于與員工溝通，不能在自己與員工之間增添障礙。經常和員工談心，幫助他們解決一些工作中的實際問題。在和員工相處之時，你要做到一視同仁，不能讓員工有心理落差，感覺偏心。(不然你絕對了解不到團隊的真實信息)。

4、信任第一，不要輕易懷疑員工的能力。

要充分的激發員工的潛能，公司要盈利必須依靠每一個員工來創造業績，應當給員工適當的信任，不能因為員工的一時失敗而全部否定他。往往在最后關頭潛能才能最大的釋放。

5、要充分利用會議去解決問題和提高大家水平，開會也有技巧的。至于你的專業問題我就不得而知了。

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