我們常說，管理就是管人理事，不僅要和員工打好交道，而且還要懂得把團隊中的瑣事處理清楚。下面有員工需要安撫和管理，上面又需要向老板交差。工作同樣有任務要求，壓力只會比員工更大。

被夾在中間，肩膀上的擔子很重，面對繁瑣的種種，管理層有時候也不好受。不會管理團隊的領導那絕對是一種煎熬，有經驗的精明領導者或許能夠應付自如，但無論如何都沒有員工自己積極主動的工作更好。那么，到底怎樣管團隊才不會累呢?做好這7個原則，不僅自己輕松，而且員工也會自覺主動。

一、立規矩

團隊中的每一個人都必須按照規章制度來辦事，用有情的領導，無情的管理與絕情的制度來要求所有人。俗話說得好：無規矩不成方圓。一個團隊缺少規矩，員工就容易態度散漫，整天磨洋工，渾天度日，沒有方向和目標，得過且過，毫無戰斗力。

如果每天都要領導去提醒、去要求、去督促，作為管理者那該有多累?

最重要的是，時間一長，員工們會養成沒有領導就不會做事的習慣。更何況，領導有自己的事情要做，如果一直捆綁在員工身邊，難免會耽誤其他的工作。這個時候就顯示出了規矩的重要性，可以代替領導對團隊進行監督，讓員工們主動積極的工作。

二、用對人

流程決定了效率，過程決定了結果，所以，選對人、做對事非常重要。

用對人實際上是一門管理的技術，對領導的閱歷、經驗都有著很高的要求。任何一個企業，其中都有著能力出眾、品德高尚的人。至于怎么樣把他們選出來，然后放在關鍵的崗位上，這才是領導者應該做的事。

身為團隊的最高掌權者，必須搞清楚自己應該和什么人連接，與什么人接觸。所以，諸葛亮才會對后主劉禪說到：“親賢臣，遠小人，此先漢之所以興隆也;親小人、遠賢臣，此后漢之所以傾頹也。”

所有企業的成功，歸根結底都是用人的成功;而所有企業的失敗，歸根結底都是用人的失敗。用對了人，團隊欣欣向榮，管理才會越來越輕松。

三、放點權

真正聰明的管理者要懂得解放自己，學會放權是第一步。

面對團隊中優秀的人才要給他權力，要么讓他蓋章、要么讓他簽字。讓員工自己管理自己，培養出左右手來分擔工作任務，領導者的壓力就能小很多。放權并不等于是削弱自己的領導地位，反而是一種信賴員工的表現，讓大家認為跟著你干有前途。只要有能力，工作態度好，必定能夠得到重用和提拔，未來希望滿滿。

四、抓細節

把失誤鎖在責任的籠子里，世界最一流的企業，只允許你有0次失誤，而不是允許你有一次失誤。

細節決定成敗，事無巨細全都抓到位，不留一絲一毫的漏洞，工作就不會出現問題。俗話說："千里之堤潰于蟻穴。工作更是如此，千萬不要小看一個細節的錯漏，說不定就是因為它導致滿盤皆輸，給團隊和公司帶來不可挽回的損失。

五、拼效益

作為管理者，要懂得如何去激勵員工，讓所有人都積極的動起來。

既要有短期的利益，又要有長期的利益。形成良好的制度，員工與員工之間競爭，才會有進步。誰做的更好，創造的效益越高，就能獲得更多的獎勵。員工越是積極主動工作的團隊，往往越強大。

六、有檢查

員工不會做你要求的事情，員工只會做你要檢查的事情。

什么是執行力，檢查就是執行力。所以，任何時候，團隊中的考核制度不能少。檢查是員工主動工作的動力，并不是每一個人都會極其的自律，所以，這個程序很有必要。缺乏了檢查，團隊就缺乏了監管。只是完成了工作還不夠，必須是嚴格按時、按質、按量地去把事情做好，這才符合要求。

七、明獎罰

獎要獎的大家心花怒放，罰要罰的大家心驚膽戰。

任何一個團隊中都必須擁有明確的獎罰制度，做得好，有獎，做不好，就得罰。好的獎罰體系，有助于提高員工的工作積極性，維護正常的管理秩序，提高團隊的生產效率。

所以說，當領導帶團隊如果不想太累，那不妨去把上述的7個原則做好，不僅自己輕松，而且員工也會更加的主動。

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