企業凝聚力是帶著企業騰飛的翅膀，是企業可持續發展的重要資源，通過提高企業團隊的凝聚力來促進企業進步已經成為了現代企業的共識，但完成這一目標需要搞清楚兩個問題，第一是企業凝聚力到底是什么，第二是增強凝聚力的方法是什么。

一、什么是企業凝聚力?

企業凝聚力是帶有一定抽象屬性的，從宏觀上看，企業凝聚力指的是企業員工在工作中的團結協作狀況，也就是在統一的企業目標和愿景下，個體對企業的認知程度，這集中體現了企業思想文化和價值觀念。具體看來，企業凝聚力還是由員工主動性、積極性、創新力、執行力、鮮活力、滿足感、獲得感、幸福感等眾多元素組成的，是提高企業效率的有效方式。

二、增強團隊凝聚力的方法是什么?

根據團隊凝聚力的概念，通過“愉快工作法”可以促進團隊凝聚力的增強，愉快工作法就是在團隊中推行富有人性化的企業文化，讓員工能夠心情舒暢地工作，最大程度發揮個體潛能，在高壓力的環境下為職工塑造良好的環境，滿足員工放松的需求和渴望，為員工營造快樂的工作氛圍，激發工作熱情，從工作中體味到快樂，收獲人生價值。

當然，光靠企業文化是不行的，還要培養員工的當家思想和主人翁意識，這是形成企業凝聚力的基礎，要在思想層面做好教育，給予員工極大的信任和自由度。

在具體的管理實踐中倡導愉快工作法，需要做到以下三點：

(一)充分尊重員工。企業管理者自身要轉變觀念，要換位思考、相互尊重，把自己放在與員工平等的位置。首先要尊重員工的發展意愿。企業要根據員工自己希望做什么工作、能夠最大程度勝任什么工作的意愿來創造條件，努力滿足員工的的個人意愿。其次要尊重員工的知情權。員工需要有渠道知曉企業的發展戰略和重大決策，并對此進行了解，具有明確的工作目標。還要尊重員工的建議和意見。企業要創造一個讓員工充分參與企業管理的平臺，采納有價值、有意義的建議，讓員工感受到自己是有價值的。

(二)有效激勵員工。對員工多進行鼓勵是建立和諧溝通環境的重要環節，企業表揚做出成績的員工能夠讓員工分享到成功的喜悅，也能樹立他人學習的榜樣。還要為員工提供上升發展的空間，創造學習培訓機會，讓員工的綜合素質在學習培訓得到提高，這也可以讓員工感受到自己在企業中是具有價值的，從而在快樂的工作環境中為企業創造更多的利潤。

(三)切實關愛員工。很多領導和員工的矛盾在于沒有互相為對方考慮過，如果領導和員工之間能夠有機會多溝通、多換位思考，一定可以營造企業快樂和諧氛圍。當上級能夠體諒下屬工作的繁瑣和辛苦、下級可以明白領導的項目壓力時，上下關系就會更加融洽。因此，企業管理者多深入基層、深入群眾，與員工溝通思想、拉近距離、培養共識。同時，作為企業管理者，還要真心關愛員工、幫助員工。關心他們的成長進步、關心他們的家庭生活、關心他們的憂慮煩惱，使他們能切身體會到企業的溫暖，從而增強員工的凝聚力。

可能你會覺得這些東西太瑣碎不好處理，這時候就還需要尋找新的管理模式或者管理工具來實現這些想法，比如利用積分這種日常的東西去量化員工行為，搭配微認可積分系統，運用數據很好實現尊重員工、激勵員工、關愛員工。

總之，為員工提供快樂的環境，讓員工可以以一個良好的心態去面對工作的挑戰，會使員工有安全感、歸屬感、尊嚴感，發揮自己的潛能，有利于團隊合作，增強團隊凝聚力。

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