企業(yè)凝聚力是帶著企業(yè)騰飛的翅膀，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源，通過提高企業(yè)團隊的凝聚力來促進企業(yè)進步已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的共識，但完成這一目標需要搞清楚兩個問題，第一是企業(yè)凝聚力到底是什么，第二是增強凝聚力的方法是什么。

一、什么是企業(yè)凝聚力?

企業(yè)凝聚力是帶有一定抽象屬性的，從宏觀上看，企業(yè)凝聚力指的是企業(yè)員工在工作中的團結(jié)協(xié)作狀況，也就是在統(tǒng)一的企業(yè)目標和愿景下，個體對企業(yè)的認知程度，這集中體現(xiàn)了企業(yè)思想文化和價值觀念。具體看來，企業(yè)凝聚力還是由員工主動性、積極性、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、鮮活力、滿足感、獲得感、幸福感等眾多元素組成的，是提高企業(yè)效率的有效方式。

二、增強團隊凝聚力的方法是什么?

根據(jù)團隊凝聚力的概念，通過“愉快工作法”可以促進團隊凝聚力的增強，愉快工作法就是在團隊中推行富有人性化的企業(yè)文化，讓員工能夠心情舒暢地工作，最大程度發(fā)揮個體潛能，在高壓力的環(huán)境下為職工塑造良好的環(huán)境，滿足員工放松的需求和渴望，為員工營造快樂的工作氛圍，激發(fā)工作熱情，從工作中體味到快樂，收獲人生價值。

當然，光靠企業(yè)文化是不行的，還要培養(yǎng)員工的當家思想和主人翁意識，這是形成企業(yè)凝聚力的基礎(chǔ)，要在思想層面做好教育，給予員工極大的信任和自由度。

在具體的管理實踐中倡導愉快工作法，需要做到以下三點：

(一)充分尊重員工。企業(yè)管理者自身要轉(zhuǎn)變觀念，要換位思考、相互尊重，把自己放在與員工平等的位置。首先要尊重員工的發(fā)展意愿。企業(yè)要根據(jù)員工自己希望做什么工作、能夠最大程度勝任什么工作的意愿來創(chuàng)造條件，努力滿足員工的的個人意愿。其次要尊重員工的知情權(quán)。員工需要有渠道知曉企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，并對此進行了解，具有明確的工作目標。還要尊重員工的建議和意見。企業(yè)要創(chuàng)造一個讓員工充分參與企業(yè)管理的平臺，采納有價值、有意義的建議，讓員工感受到自己是有價值的。

(二)有效激勵員工。對員工多進行鼓勵是建立和諧溝通環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)表揚做出成績的員工能夠讓員工分享到成功的喜悅，也能樹立他人學習的榜樣。還要為員工提供上升發(fā)展的空間，創(chuàng)造學習培訓機會，讓員工的綜合素質(zhì)在學習培訓得到提高，這也可以讓員工感受到自己在企業(yè)中是具有價值的，從而在快樂的工作環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

(三)切實關(guān)愛員工。很多領(lǐng)導和員工的矛盾在于沒有互相為對方考慮過，如果領(lǐng)導和員工之間能夠有機會多溝通、多換位思考，一定可以營造企業(yè)快樂和諧氛圍。當上級能夠體諒下屬工作的繁瑣和辛苦、下級可以明白領(lǐng)導的項目壓力時，上下關(guān)系就會更加融洽。因此，企業(yè)管理者多深入基層、深入群眾，與員工溝通思想、拉近距離、培養(yǎng)共識。同時，作為企業(yè)管理者，還要真心關(guān)愛員工、幫助員工。關(guān)心他們的成長進步、關(guān)心他們的家庭生活、關(guān)心他們的憂慮煩惱，使他們能切身體會到企業(yè)的溫暖，從而增強員工的凝聚力。

可能你會覺得這些東西太瑣碎不好處理，這時候就還需要尋找新的管理模式或者管理工具來實現(xiàn)這些想法，比如利用積分這種日常的東西去量化員工行為，搭配微認可積分系統(tǒng)，運用數(shù)據(jù)很好實現(xiàn)尊重員工、激勵員工、關(guān)愛員工。

總之，為員工提供快樂的環(huán)境，讓員工可以以一個良好的心態(tài)去面對工作的挑戰(zhàn)，會使員工有安全感、歸屬感、尊嚴感，發(fā)揮自己的潛能，有利于團隊合作，增強團隊凝聚力。

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