從現(xiàn)代管理學(xué)上來講，增強(qiáng)員工的凝聚力就是企業(yè)文化的個(gè)體塑造過程，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)創(chuàng)造的獨(dú)具特色的精神財(cái)富，包括思想、道德、價(jià)值觀念、人際關(guān)系、傳統(tǒng)風(fēng)格、精神面貌、以及與此相適應(yīng)的組織活動(dòng)等。下面小編為大家收集整理了提高員工凝聚了和責(zé)任心的方法，希望能為大家提供幫助!

一、合理的薪酬制度

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。所以，員工的離職一定和經(jīng)濟(jì)因素有很大的關(guān)系。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物質(zhì)化的東西，更重要的是對(duì)個(gè)人價(jià)值某種程度上的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。但是，很多老板也說，我雇的某某師傅在我們這個(gè)城市已經(jīng)是最高的啦，可是他還是要走，實(shí)際上真正的原因在于純粹的高收入也許能暫時(shí)吸引人才，卻未必能長久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性。

二、增加員工對(duì)工作的滿意程度

為員工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、安靜的辦公和操作環(huán)境。很多經(jīng)營良好的烘焙企業(yè)員工來自外地，企業(yè)的管理者單獨(dú)出資建立了良好的員工宿舍和休息區(qū)，舒適的環(huán)境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。

三、提高老板親和力

提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。如員工的留言版和企業(yè)內(nèi)部板報(bào)，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地。

四、合理公平的考核

在管理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，有意思的是通常在我們的烘焙企業(yè)中老板負(fù)責(zé)生產(chǎn)銷售、老板娘或者親友代管負(fù)責(zé)人事管理，帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程 序簡單化，考核方法獨(dú)裁化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。

五、滿足員工未來保障心理

為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，對(duì)于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

心理學(xué)家赫茨伯格提出了“雙因素論”科學(xué)地闡明了調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高凝聚力的兩大因素:保健因素是一種預(yù)防性的維持因素，能消除員工的不滿情緒，從而保持其積極性;激勵(lì)因素則能激發(fā)員工的精神，引導(dǎo)他們作出最佳的表現(xiàn)，并增強(qiáng)他們的進(jìn)取心、責(zé)任感、成就感。

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