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背叛゜全殺無赦?

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回答數(shù)：24   被采納：0  2024-04-29 09:30

提升企業(yè)凝聚力的基本原則：
1.共同目標：團隊成員應(yīng)該有共同的目標和愿景，這有助于激發(fā)團隊成員的熱情和動力。共同的目標可以是團隊的使命和價值觀，也可以是具體的項目目標。
2.互相信任：團隊成員應(yīng)該建立起互相信任的關(guān)系，相互支持和尊重。這可以通過建立良好的溝通渠道、分享信息和知識、互相幫助和合作來實現(xiàn)。
3.公平公正：團隊應(yīng)該建立起公平公正的工作環(huán)境，保證每個團隊成員都有機會發(fā)展和展示自己的能力。公平公正的原則也適用于獎勵和認可制度，確保成員的努力得到公正的回報。
4.團隊精神：團隊成員應(yīng)該培養(yǎng)團隊精神，意識到自己的行動和決策對整個團隊的影響。團隊精神促使成員互相支持、合作和追求共同的成功。這可以通過定期舉行團隊建設(shè)活動、鼓勵團隊合作和分享成功經(jīng)驗來實現(xiàn)。

匿名稱謂.?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-04-30 09:35

增強凝聚力，中小型企業(yè)文化建設(shè)的六大原則
1、堅持以人為本的原則
堅持以人為本的原則，不管是在企業(yè)乃至國家政府，都奉行是缺一不可的原則。堅持以人為本目的就是要為顧客、為員工創(chuàng)造價值，開發(fā)職工的潛能和技能，來促進企業(yè)發(fā)展的需要。同時，還可以實現(xiàn)自身價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2、表里一致的原則
企業(yè)文化建設(shè)屬于意識形態(tài)，但它又需要通過企業(yè)或員工的行為或外部形態(tài)表現(xiàn)出來，所以很容易形成表里不一的情況。企業(yè)文化建設(shè)想要成功，一定要先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀和哲學思想，從而形成企業(yè)精神和企業(yè)形象。
3、特色性原則
獨創(chuàng)的企業(yè)文化就一定會有企業(yè)本身的鮮明的個性特征，優(yōu)秀的、典型的企業(yè)文化的個性主張一般都是鮮亮和耀眼的，這當然也是企業(yè)文化的精華所在，也是動力的源泉之所在。一般給人影響深刻的企業(yè)文化的外顯包括企業(yè)文化的理念、經(jīng)營行為、品牌形象和廣告推廣，優(yōu)秀的企業(yè)文化有著強烈的感召力、親和力、吸引力和沖擊力，帶來良好的感受。
4、不能無視經(jīng)濟性原則
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，而企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)該具有一定的經(jīng)濟性。企業(yè)文化的經(jīng)濟性是指，企業(yè)文化建設(shè)必須為企業(yè)提供經(jīng)濟活動服務(wù)，要幫助企業(yè)提供生產(chǎn)能力或帶來一定的經(jīng)濟效益，要幫助企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來正面影響。不管是企業(yè)文化建設(shè)還是其他企業(yè)建設(shè)，最終都是為“經(jīng)濟”提供服務(wù)，都是為了為企業(yè)謀求更好的生存和發(fā)展。
5、創(chuàng)造性原則
企業(yè)文化建設(shè)中最重要的一條原則就是創(chuàng)造性原則，它是企業(yè)本身的一種內(nèi)生性和獨創(chuàng)性。企業(yè)的內(nèi)在要素和內(nèi)在結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)價值觀的取向，并在長期的企業(yè)經(jīng)營管理中日漸完善與發(fā)展。不同的企業(yè)內(nèi)在要素和結(jié)構(gòu)會造成企業(yè)價值觀的差異性，就好像世界上沒有兩片完全相同的葉子一樣，世界上也沒有兩個絕對相同的企業(yè)文化。所以，企業(yè)在建設(shè)自己的文化上絕大部分要靠內(nèi)在要素和內(nèi)在結(jié)構(gòu)，只是一味照搬照抄別人的經(jīng)營管理模式的話只會阻礙自己的發(fā)展。
6、易于落地的原則
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)能否做大做強的根本，我們要讓企業(yè)文化建設(shè)真正的落到實處而不是掛在墻上。落實好企業(yè)文件，除了良好的方案再就是需要落地工具，企業(yè)文化落地工具-微認可，微認可以獨創(chuàng)“五重積分體系”，將員工全方位的工作行為、工作結(jié)果以積分的方式進行量化，根據(jù)積分累計結(jié)果進行分層分類匯總排名、把員工的各種夢想、需求、期望和積分串聯(lián)在一起，將員工彈性福利、年終調(diào)薪、評優(yōu)評先與人才池建立等方面進行掛鉤，形成新的長短效評價及分配機制，從而幫助企業(yè)即時表彰員工突出業(yè)績、認可員工積極行為、支持企業(yè)文化落地、塑造無邊界組織和發(fā)掘培養(yǎng)高潛員工。

潑辣的小女人?

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回答數(shù)：31   被采納：0  2024-05-04 09:20

團隊凝聚力的產(chǎn)生遵循四條基本原則：
1.對共同利益的認同原則，將團隊的共同利益與大家討論清楚，形成對共同利益的認同，這種認同會自動轉(zhuǎn)化為維護大局的自覺行動。
2.以貢獻論報酬的公平原則。同事們的收入差別大體上是合理的。
3.杜絕損害整體利益的公正原則。不拉幫結(jié)派，不親此疏彼，組織紀律面前人人平等。用組織的資源，占工作時間，大搞個人業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，不允許發(fā)生。這種現(xiàn)象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
4.強調(diào)發(fā)展目標的激勵原則。一個團隊要有個共同的發(fā)展目標，共同目標要通過個體目標來實現(xiàn)。
一個團隊的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設(shè)計。個體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。