1、關注下屬職業生涯
(1)點燃下屬的激情，多一份自信。 (激勵)
(2)為下屬創造學習機會，創新性開展工作。(設定目標，保證有所收獲)
(3)鼓勵下屬的自主思考能力和 團隊協作精神。(傾聽，給予表現和鍛煉的機會，充分授權)
(4)根據個性調整工作崗位，做自己適合的工作。 (定位角色)
(5)題大做與大題小做，讓下屬走正確的路。 (定期評價與反饋)
2、關注下屬的精神需求和心路歷程
(1)塑造和諧溫馨的“家庭”氛圍。(和諧)
(2)理解信任、支持鼓勵，做下屬堅強的后盾。 (支持)
(3)科學運用表揚和批評 。(激勵)
(4)愛要講原則、有責任，制度就是一把尺子。 (建立公平公正的環境)
(5)利用各種機會增進感情。(鼓舞士氣)
(6)形成團隊與家庭之間的互動，密切聯系。(互動，密切關系)中旭企業培訓網祝愿諸位可以在一個優秀的團隊中實現成功!
提升團隊凝聚力的原則：
1、明確團隊目有明確的團隊目標，并使其每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。
2、尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。
3、激勵團隊成員。
4、加強團隊溝通。一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。
5、樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。
提高團隊凝聚力的7個方法
1、樂于了解團隊成員
不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內容記在腦子里。團隊經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡，這個團隊就難以有凝聚力。
2、經常與團隊成員保持直接溝通
長期呆在總部、甚至呆在家中不去項目現場，只靠電話遙控的項目經理，很難團結團隊的成員，或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭，不能親臨現場和團隊成員并肩分憂，很容易使團隊成員疏遠你，甚至離開你。
3、團隊制訂的規章制度要有嚴肅性
不能信口開河、朝令夕改;不能對人一個樣，對己另一樣，對甲一個樣，對乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。
4、對團隊成員的指令應明確無誤，不要含糊其詞
重要的事情，宜寫成書面的`工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種領導。一種是事前不明確授權。下級不做，則責備你“不推不動”;若做了，則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責這不對、那不好。
5、工作中出了問題要向有關成員單獨地、善意地指出，并承擔自己應負的一份責任
切不可功勞歸于自己，差錯推給下級;更不宜在公開場合指名批評你的團隊成員。
6、對團隊成員的工作業績必須有反饋表示，不能熟視無睹
起碼應說一句“謝謝”。對優秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或項目干系人對團隊成員表示稱贊的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應該的。
7、當項目完成里程碑進度時，宜舉行聚會或宴請，感謝團隊成員的合作，表彰作出突出業績的成員
