如何提高員工凝聚力，如果團(tuán)隊凝聚力較強(qiáng)，那么團(tuán)隊成員就會熱情高，他們做事認(rèn)真，并且有不斷的創(chuàng)新行為，推動著大家的目標(biāo)一起實現(xiàn)。下面分享如何提高員工凝聚力。

一、合適的人放在合適的位置上(協(xié)同力)

你要努力使團(tuán)隊成員懂得彼此之間相互了解和取長補短的重要性。

但是只有他們知道這些還不夠，你必須在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強(qiáng)協(xié)同力，讓員工特點互補，進(jìn)退一致，讓團(tuán)隊的整體沒有短板。

二、對共同利益的認(rèn)同原則(歸屬感)

共同利益是大家走到一起的主要原因，沒有共同的追求，為什么要形成一個團(tuán)隊呢?

比如一個戰(zhàn)斗銷售小組，他們的共同利益是某個產(chǎn)品大量銷售，所以這個團(tuán)隊的共同目標(biāo)就是把產(chǎn)品賣得越多越好;

對一個部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級交代的任務(wù)，在競爭中獲勝，成為公司最優(yōu)秀的部門團(tuán)體，然后每個成員都能獲利，這就是共同利益的體現(xiàn)。

如果大家都認(rèn)同了共同利益，就一起結(jié)合成了一個團(tuán)隊，也就有了對團(tuán)隊的歸屬感。

三、以貢獻(xiàn)論報酬的公正原則(工作動力)

貢獻(xiàn)高者，報酬就多;貢獻(xiàn)低者，報酬就低。

在這個過程中，要做到絕對公正，不容許私人關(guān)系影響自己的決定，不允許有特權(quán)成員的出現(xiàn)。

這樣才能保證你的屬下有強(qiáng)大的工作動力，因為他們知道：老板是一個公正的人，只要自己對團(tuán)隊做出了貢獻(xiàn)，就一定能收獲相應(yīng)的回報。

有一些老板破產(chǎn)的原因不是市場不行，事實上他產(chǎn)品賣得很好，但他公司的優(yōu)秀人才流失得非常嚴(yán)重——他過于厚待公司內(nèi)的家族成員，盡管他們并沒有做什么，只不過是他在公司的耳目。

憑借與他的特殊關(guān)系，拿著高薪，坐著高位。那些一線的銷售人員干的是驢子的活，拿的卻是只夠吃草的錢。

于是，競爭對手抓住他的這個弱點，采取了持久的“挖墻腳”戰(zhàn)術(shù)。

一年，兩年，三年，四年以后，他的公司就已經(jīng)變成了一個由一堆廢物構(gòu)成的團(tuán)隊，能干活的人全走光了。到了這一步，他的公司走向衰敗就已經(jīng)是必然的結(jié)局了。

四、和諧有效的溝通機(jī)制(舒適的環(huán)境)

良好的溝通氛圍是黏合團(tuán)隊效果最顯著也是最直觀的一種因素。

對新員工來說尤其如此，入職的第一天他在工作流程方面可能什么都沒記住，甚至老板對他說了什么他也會因為緊張而忘掉，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻：

是緊張的，還是輕松的?是教條的，還是靈活的?是壓抑的，還是快樂的?他會非常清楚，而且會有直接的沖擊，決定了他的內(nèi)心是否愿意在這個環(huán)境中長期工作下去。

五、完善獨有的團(tuán)隊文化(價值觀)

一支正式的團(tuán)隊，它必須逐步建立并完善自己獨有的團(tuán)隊文化，創(chuàng)造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然后才能培養(yǎng)他們整體搭配的團(tuán)隊默契，并為每一個人構(gòu)建一個良好的發(fā)展平臺。

沒有認(rèn)同的價值觀，他們就很難真正地付出忠誠，因為他們會感覺不是在為自己工作——而只是給別人打工。

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