在很多的企業(yè)都是非常重視團(tuán)隊(duì)的凝聚力的,畢竟有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有更高的效率,才可以獲得更大的收益,下面小編帶大家簡(jiǎn)單了解一下如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力。
1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。
2、尊重團(tuán)隊(duì)成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。
3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。
4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)椋蓡T之間如果溝通不好，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
5、樹立團(tuán)隊(duì)精神。在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識(shí)到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。
下面來了解下凝聚力散漫的表現(xiàn)：
凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個(gè)方面。
首先，過于自我是指群體成員實(shí)施群體責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任心自覺性雖然很強(qiáng)，但卻只是一味地追求干好自己任務(wù)工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題;
其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態(tài);
最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的'目標(biāo)著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態(tài)。
1、增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感
讓團(tuán)隊(duì)成員為自己是團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪。如果團(tuán)隊(duì)成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，將會(huì)對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作非常有利.
2、讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到協(xié)作的重要性
管理者要能夠讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都意識(shí)到，他們之間的協(xié)作以及相互的幫助對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功是至關(guān)重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)以失敗告終。
3、讓成員的貢獻(xiàn)可衡量
管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個(gè)人都可以清楚地看到成員做了什么，而且也要讓每位成員都對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。
4、進(jìn)行有效的交流
團(tuán)隊(duì)必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團(tuán)隊(duì)的工作潛力和長(zhǎng)久爆發(fā)力，俗話說“三人同了心，黃土變成金”。同心的過程就是交流的過程，就是達(dá)成一致的過程。員工愿意有效地進(jìn)行交流，這是決定價(jià)值觀結(jié)果的重要細(xì)節(jié)。
此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，這也是團(tuán)結(jié)隊(duì)友的一種職業(yè)素養(yǎng)的提升。
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