企業文化作為一種先進的科學管理思想和方式其核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，用員工認可的文化來約束管理員工，從而快速提高企業的綜合管理水平，持續增強企業的凝聚力、競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。

一、企業凝聚力的重要性

企業的凝聚力是企業每個成員的向心力以及吸引力，是一種精神的力量，引導著企業的員工相互協調、相互轉化、相互依存。指引著員工對企業充滿責任感、忠誠以及集體榮譽感等等，讓企業的員工能夠齊心協力為企業做貢獻，聯手抵御同行的競爭，同時還可以讓員工之間建立起和諧友善的管理、促進團隊關系的和諧融洽，讓員工精誠合作。尤其是進入到知識經濟時代后，企業的凝聚力對于企業的員工來說作用越來越突出，也是整個企業致勝的關鍵。

二、企業文化建設在企業凝聚力中的重要作用

每個企業在發展的過程中，都會形成一種精神、道德、智能、心理、創造力、凝聚力、適應能力等等，這些整合起來就是指，職業在發展的過程重，在一定的制度和物質的基礎上形成了這些文化因素，稱之為企業文化。企業文化是企業經營特色、企業的價值觀、企業的道理感、企業的經營理念、企業的風格、企業的精神等的一個綜合體。

企業文化分為器物層、制度層和理念層，器物層主要是指企業的物質文化，物質文化是整個企業文化的載體，也是企業文化中的硬件，主要是指企業生產或經營的產品以及物質基礎;而制度層主要是指該企業的制度文化，這種制度也可以看作是企業的一種禮儀文化，包括企業定期舉行的一些活動，以及企業長期形成的一種行為規范和形成的一種做事觀念，對行為的一種判斷等等;企業精神主要是指企業員工之間形成的團體意識、該企業的目標，該企業形成的合理且正確的激勵原則，企業的社會責任感、企業的價值觀以及方法論等等。

企業文化從本質上來說就是通過對員工進行價值觀的統領，讓員工形成共同目標的共識，形成更多相同的行為習慣、方式，形成共同的責任感、榮辱感和使命感等，讓員工為企業的發展而共同奮斗，這正是企業凝聚力的一種體現，也是企業文化的價值所在。

三、企業文化建設的建議

(一)堅持以人為本和整合性原則協調統一

在企業文化的建設過程中，一定要把企業文化的器物層、制度層和理念層都同時抓，要讓這三個層次同步發展。一般企業在進行企業文化建設的時候可以采取，先提出一定的價值觀或者理念，根據這種理念選出典型的代表人物或者事件，然后在根據這種價值觀和理念制定出符合這種價值觀和理念的相關機制和制度。

而以人為本、以員工為本、以客戶為本則說的是，在企業文化建設過程中，一定要注意滿足員工以及客戶的心理需求，要掌握員工和客戶的心理發展規律。對于客戶來說，他們不僅僅買的是該企業的一件商品，更是買了這個企業的文化。而對于員工來說，全局、藝術、慧眼是同等重要的。因此在企業文化建設的'過程中堅持整合性與以人為本結合是非常重要的。

(二)建立合理的人才管理制度

企業建立人才管理制度的時候一定著眼與以員工為本，要重視員工的心理發展需求，要形成一種好的制度環境，讓每一位員工都最大限度的發揮他們的特長，從而實現他們的價值。另一方面，員工在建立人才管理制度的時候，一定要讓員工的價值與企業的目標是一致的，讓員工與企業達成目標的共識，只有這樣才能讓企業和員工實現雙贏。

在整個人才管理制度的建立中，要構建一個良好的出口和入口，要讓優秀的人才流進企業來，讓不適合在該企業的員工流出去，從而更好的為企業做貢獻。

(三)給員工創造良好的學習環境

在企業文化的建設中，創新文化和學習文化是非常重要的，因此企業在進行文化建設的時候非常有必要給員工營造一個良好的學習環境，讓員工超越自我、改善自己的心智模式、使員工之間建立共同的目標、進行系統的思考、形成團隊精神。

企業要重視在員工中培養創新意識，古老、陳舊、大眾化的企業文化對員工沒有太大的影響力，企業要想通過企業文化來吸引更多的優秀人才就必須要重視創新意識的培養。要讓員工在工作的過程中形成集體榮譽感，這樣才能讓員工在不斷的創新中，把自己企業的文化特色展示在客戶面前，從而加強企業的競爭力，也提高了企業的凝聚力。

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