我們經常所提到的“凝聚力”是指企業員工之間的“團結力”，我們也常用“團結就是力量”來說明的凝聚力作用。其實“凝聚力”是屬于企業經營者在管理企業中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我人生價值實現的一個新途徑。下面就是jy135網為大家整理的企業管理者應該如何理解凝聚力的經驗，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!
企業的凝聚力是有三個方面所組成的：文化力、自我力、作用力。
1、文化力
文化力主要是指一個企業的文化的號召力量，包括著企業理念力(軟性文化力)和管理制度力(硬性文化力)。這兩種力的承載體是企業的管理者和員工，兩力之間的關系是緊密的，我們在管理當中，應該把兩力統一在承載體上，只有這樣能保證著兩力的作用，不然的話，兩力的價值只能由兩力之間的最短部分所決定。
2、自我力
自我力指一個人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達成的信念。在企業的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個人進入一個企業資源的集合當中，他本身會帶來一些自我資源的特性，管理者應當根據這種資源的`特性進行資源的改造工作，使每個員工的自我力能統一，并且能轉換成“大自我力”即企業力。
3、作用力
作用力指企業的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產生的吸引力與排斥力的一個表現。在這里給我們提出了一個問題：是企業改變員工，還是員工改變企業。要使企業能夠進入一個資源的良性循環利用，我們必須做到以企業來把握員工的整體的發展，以員工來完善企業的局部改進，這樣二者在對立面的情況下進行統一，使相互力能二者合一，在對立和統一的基礎上發展。
要使一個企業的凝聚力達到最大值，我們就得先明白凝聚力形成的三個要素：凝聚力的大小、方向、作用點。它們都影響著企業凝聚力的作用效果。
1、凝聚力的大小
凝聚力的大小主要是受企業制度的強制約束和文化統治的軟性促進所產生的。
(1)在一個企業如果各項管理制度很健全的話，企業的凝聚力是很強的，但是這種力量是受到企業在不同階段所制約。如果一個企業的.發展在走上坡路時，他能促進企業的發展，因為控制就是效率;如果一個企業的發展在走下坡路的時候，這種制度的強制性往往會起到反作用甚至會打亂企業原有的文化軟性力，導致企業一盤散沙。
(2)文化軟性力的形成是一項長久的工作，雖然企業文化的形成隨企業成立而形成，但是這種文化力的形成是需要引導的，例如：公司的各項制度應在企業文化這個平臺上建立，文化平臺是在需要根據公司所具備的文化基礎上所完成的，文化軟性力能使企業員工自覺的形成強勁的凝聚力，同時這種力的形成也要求和演變著企業各項規章制度的完善，這樣兩力合成一種力量是強大的
(3)企業制度和企業文化力兩者合一力的形成有著角度的問題，這里的角度指的是兩力形成的時間，時間越短角度越小，所成合力就越大。我們在企業管理當中，要帶著長遠發展的眼光去制定制度，并建立適合企業的文化。
2、凝聚力的方向
雖然人們常說：力要往一處使，這樣的力量才會最大，但是由于每個人的本身素質和自我的學習力所影響，往往會造成雖然心有余而力不足。例如：我們想搞一個環保工程，如果我們不懂這一行，我們就無法跟專業的人形成凝聚力，我們明白隨著社會的發展需要的分工也越來越細，就需要每個人做好自己的本職工作，所以說凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長處工作而彌補他人短處工作，有選擇才會有正確的方向。
3、凝聚力的作用點
凝聚力作用點的選擇不同會直接關系到凝聚力的大小和方向。企業在發展的過程中，在不同的階段有不同發展重心，我們在凝聚力的作用點上的選擇應該準確，能保證企業利用資源(凝聚力)的順暢，只有選擇好準確的作用點才能發揮凝聚力的最大價值。
4、轉化阻力
在企業凝聚力的使用過程中，我們肯定會遇到這樣或那樣的阻力，當碰到這樣的問題時候，我們不應該一棍子把阻力打死，我們要學會分析阻力為什么會產生，也許阻力是準確的，是為企業發展服務的，那么我們就應該調整凝聚力的方向。如果分析阻力的產生不是建立在企業利益的基礎上的，而是建立在個人利益之上的，我們應該將阻力排除，并且轉換阻力為一統，形成新的凝聚力。
5、講究方法
凝聚力的使用是要講究方法的，因為凝聚力是個變量，我們在運用凝聚力的時候應該保持著凝聚力所產生的能量，補充凝聚力的動力，如給員工以鼓勵(物質、精神)。作為企業資源，他的利用需要更新和補充，只有這樣才能長久的運用凝聚力來為企業服務。
6、使用過程中培育
凝聚力是可以培育的，作為一個企業發展過程中的一個資源，他的增展性是無限的，硬件上可以完成員工的素質培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵工作。企業凝聚力的培育是長久而艱巨的.工作，我們應該重視并且引導他培育的方向，使他能盡快的成長并保持與企業的同步發展。
以上從力學的角度分析企業的凝聚力，這樣可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的價值，真正的使企業凝聚力為企業服務。
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