職場智謀 ” 潛心研究古人的智慧，總結提煉智謀精髓，古今結合，詳細揭秘職場潛規則以及辦公室政治。
人力成本是大頭支出，企業想要創造更多的利潤，必須要壓縮人力成本，管理層屬于核心，不能隨意觸動他們的利益，如果觸動他們的利益，他們就會搞事情，到時候就會影響企業的正常運作。
壓縮人力成本，就要干掉無關重要的人員，老員工工齡長，該漲薪的都已經漲了，而且各種福利待遇比較高，因此占據企業大量的人力成本，企業想要縮減開支，只能辭退老員工，這樣就省下不少人力成本，其次一個老員工的工資，可以聘請2-3個畢業生，還是劃得來。
老員工干的時間長，都混成老油條了，整天摸魚，企業支付高昂的人力成本，但是老員工所創造的價值并不對等，只能辭退他們，既然沒有價值，就要趁早處理，否則拖的時間越長，賠償的金額就越大。
35歲就是一道坎，35歲還沒混上管理崗位，說明工作能力平平，只能裁掉他們，其次人到中年上有老下有小，被很多事情束縛，不是今天請假，就是明天請假，不能夠全心思投入工作，更別提加班。
相反，剛畢業的年輕人就不同，一人吃飽全家不餓，隨時可以加班，站在企業的角度，老員工只是干的時間長，并不代表他們能干，老員工干的活，畢業生也能干，肯定優先選擇畢業生。
老員工整天摸魚，工作效率極低，效率低就影響企業的利潤，老員工摸魚，新員工有樣學樣，也跟著摸魚，企業一點活力都沒有，不利于企業發展，為了提高員工的積極性，辭退部分老員工，以殺雞儆猴。
其它老員工看到動真格，也就不敢摸魚，企業重新招聘新員工，用新員工的積極性帶動大家，這就是鯰魚效應，新員工努力干活，你作為老員工，你也不好意思摸魚，否則真的是連新員工都不如，不辭退你辭退誰?
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